发电公司运营管理沙盘模拟© （一天版本）

【培训对象】
企业中高层管理人员、储备干部、优秀员工等

【培训收益】
1、透过电厂战略规划、市场和竞争对手分析、市场营销计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化为财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策划与年度目标相衔接，进而是部门计划与经营战略相配合，以建构一套系统化经营管模式。 2、亲身体验电厂管理的完整流程，包括采购、资金流和信息流的协同，理解电厂实际运作中各部门和管理人员的相互配合。 3、理解全面计划预算编制完整的意义和价值，学习制定年度计划纲要及战略定位分析，学习制定各个部门的年度计划纲要。掌握公司预算系统的控制；盈亏平衡分析、成本分析、采购部门预算计划、融资计划预算的制定、电厂全面计划的可行性判断、现金流量表的作用和地位、公司预算调整等。 4、理解企业“血液系统”——现金流控制的重要性，体验财务管理全部流程以及货款、融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用。 5、理解企业战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入，以及深刻剖析竞争对手—出其不意，攻其不备的重要性。 6、了解高效团队概念，角色组成，特征及团队协作与管理的方法。 7、理解电厂管理岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。

上午：
一、电厂运营管理沙盘课程简介（10分钟）
二、模拟电厂运营管理沙盘团队组建（10分钟）
三、模拟电厂运营管理沙盘规则（40分钟）
四、规则答疑（（10分钟）
五、模拟电厂运营管理沙盘试运营（讲师带领、熟悉规则 50分钟）
六、模拟电厂第一年运营（60分钟）
下午：
一、模拟电厂第一年运营（50分钟）
1.企业的战略思考
2.企业经运营中的决策问题
二、各组经营结果自评与总结（20分钟）
1.如何增加企业的利润？
2.各模拟运营企业的市场定位分析？
三、讲师讲解（90分钟）
1.企业经营的本质；
2.企业资产与负债和权益的结构及组成；
3.企业利润的来源；
4.竞争定位；
5.盈亏平衡知识。
6.电厂运营环境管理分析
宏观环境分析
中观环境分析
微观环境分析
SWOT分析
7.电厂成长模型中对管理者的能力要求
8.管理者的财务管理
从管理的角度看成本
发电厂的成本管理
成本控制要点
预算管理
9.通过财务报表感知企业的运营状况
四、课程总体总结（20分钟）
1.学员实际模拟实战数据分析；
2.综合理解局部管理与整体效益的关系；
3.卓越电厂与一般电厂管理的关键差异。

注：由于沙盘推演每组学员完成时间不可控，所排时间为理论时间，不排除因时间不足调整（简讲或取消）讲师讲解内容。

 

• 如何做一名出色的班组长(电力行业版本)

   

  第一部分：电力企业班组长职责与素质及角色认知 管理的要旨，是达成公司目标及持续改善公司业绩。不少晋升至管理层的管理人员，可能从未受过正规管理培训，也没有为担当管理职责做过准备工夫。本部分内容的目的就是帮助电力企业的班组长认识管理工作的内容。做好角色认知与心态调整。 ◆ 新经济时代电力企业面临的挑战 ◆ 新时期下电力班组长面临的挑战和机遇 ◆ ..

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