数字化时代的单体药店突围策略与运营管理

主讲老师：张钦 课程时长：2 天

第一讲：单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店，好日子到头了，苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争（1）加盟（2）并购2、线上冲击3、政策影响小结：单体药店，正逐步被..

连锁运营管理——连锁模式的成功密码

主讲老师：王山 课程时长：2 天

【课程背景】满城尽是连锁店，无论从超市，酒店、美容、到钟表、服装鞋帽，连锁业态已经渗透到了几乎所有服务性行业连锁品牌成为趋势。无论是前几年的步步高这样的连锁超市，还是类似周黑鸭这类的品牌连锁，连锁..

5G规划建设与运营管理

主讲老师：宋甲伟 课程时长：2 天

课程背景：2019年，是中国5G元年，也是5G应用大展拳脚的一年，三大运营商5G商用网络建设正在如火如荼的展开。但5G技术即将迈入规模商用化进程，其新型业务特性和更高指标要求对5G网络规划、设计、建设、运维等方面..

生产运营管理MBA课程

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲: 中国制造与世界制造现状一、制造企业现状二、管理中的“四个瓶颈”1、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协调不周三、21世纪世界制造的目标第二讲..

运营管理与供应链管理

主讲老师：王彬 课程时长：1 天

一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8...

零售行业运营管理与数据分析模

主讲老师：杨云 课程时长：2 天

专题一：运营仪表盘原理介绍1. 运营仪表盘的三大功能2. 建立运营仪表盘的4个步骤3. 商务智能架构4. 运营系统和商务智能的关系5. 数据成熟度模型6. 从运营监控报表到策略分析、战略管理的..

基于数据统计与分析的企业运营管理

主讲老师：杨云 课程时长：2 天

一、 报表体系建立1. 公司的反应有多快——展示数据案例（销售分析）2. 运营数据的来源——信息化只是开始3. 企业运营的10大关键问题二、 运营分..

电话营销运营管理法则

主讲老师：李绘芳 课程时长：2 天

1、电话营销的新趋势与新挑战 1）电话营销的新趋势2）电话营销现状、问题与挑战精英流失高！人员招聘难！技能提升慢！3）优秀公司的最新电销应用案例2、影响电话营销的经营要素1）影响电..

生产运营管理沙盘模拟

主讲老师：彭于寿 课程时长：2 天

一、制定生产运营战略1、 通过演练，厘清运营战略与企业经营战略的关系，理解市场需求、技术进步、供应市场以及其他运营要素对运营战略制定的影响。2、 产品战略决策：新产品选择、产品组合策略、生产进出策略3、 ..

电子商务发展趋势与运营管理

主讲老师：马继华 课程时长：2 天

1 互联网电子商务的趋势与商业模式1.1 互联网业务的发展路径1.2 互联网电子商务进入大发展阶段1.2.1 世界互联网公司发展形势与格局1.2.2 新浪/搜狐/网易的三大门户崛起1.2.3 ..

基于数据统计与分析的企业运营管理

主讲老师：杨云 课程时长：0 天

一、报表体系建立1. 公司的反应有多快——展示数据案例（销售分析）2. 运营数据的来源——信息化只是开始3. 企业运营的10大关键问题二、运营分析是..

卓越的供应链运营管理

主讲老师：曹金荣 课程时长：2 天

课程内容：【游戏】分小组参与手机供应链的游戏1. 评定各小组供应链运营的绩效水平2. 分析各小组供应链产生差异的原因3. 研讨： 如何提高该手机供应链运营的绩效一、 供应链管理基础l...

企业战略运营管理沙盘实战课程

主讲老师：李宗民 课程时长：2 天

课程介绍： 企业管理沙盘模拟培训来自于欧美，现在已经成为清华、北大光华等高校EMBA首选课程之一，沙盘模拟以其独特新颖的培训方式、极其实用的培训效果，受到国内外企业高层管理人员的青睐。沙盘模拟课程是以企业内外部环..

大宗物料采购投资运营管理

主讲老师： 课程时长：2 天

● 课程目的◇ 能够有效地把握对房地产开发成本有重大影响的原材料的价格趋势，进行风险规避，赢得成本先机，提升本企业在行业竞争力，提升企业利润率。◇ 在技术性控制成本的同时，又战略性进行投资获利，是国际上领先房..

连锁加盟成功运营管理的奥秘

主讲老师： 课程时长：2 天

一、课程背景 连锁经营，是指在流通领域中，若干同业商店以统一的店名、统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段连接起来，共同进货、分散销售，共享规模效益的一种现代组织形式和经营方式其实质是把现代化的大生产的原理应用于..

店铺日常运营管理

主讲老师：曾国英 课程时长：3 天

一、讲解了店铺日常运营管理相关知识 二、分析了日常运营标准化流程中营业前、中、后的营运管理工作，每个流程都通过详尽生动的案例。 三、系统地介绍了如何筹建并成功运营店铺，直接影响卖场气氛和销售业绩。..

商品运营管理

主讲老师： 课程时长：2 天

一、SPA商品运营的组织建设与环境需求 1. 组织架构决定运营基础 2. 以商品运营为中心的组织建设 3. 商品运营中心在整个品牌运作中的职能 4. 商品运营中心主要岗位的职责二、SPA商品运..

邮政营业厅经理运营管理能力提升

主讲老师： 课程时长：2 天

1. 营业厅的过去、现在和未来 从市场、产品和服务提供、客户、消费者行为和消费者心理等宏观角度和中国移动服务营销渠道 的功能、营业厅的特点等角度分析营业厅功能的转换和定位。2. 现场管理和管理营业厅六大体系的关键..

零售业TOP经理运营管理实战

主讲老师： 课程时长：2 天

素 质 篇 1、经理（店长）应须具备的素质和能力 2、如何做好商品、人员、资金、信息的流动工作 3、如何科学合理安排日常工作 4、如何进行商场设备设施的有效管理 5、业绩的高效控制与营运的规范管理..

95598：电力客服呼叫中心运营管理策略与方法

主讲老师： 课程时长：2 天

导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴：您碰到哪些关于呼叫中心管理、客户抱怨投诉处理等难题？　每人提出自己工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。第一章、电力..

汽车售后服务体系运营管理的改善与提高

主讲老师： 课程时长：2 天

课程收益： 多数企业对人才培养与复制作用相对薄弱，多数骨干员工的经营意识与管理潜能也尚未得到开发。所以，开展对业内在职人士的继续教育，可以使他们快速提升为企业所需的专业人才。另外，对企业高层管理者实施的继续教育也..

移动通信营业厅运营管理艺术与主动服务营销

主讲老师： 课程时长：3 天

第一单元：服务厅的变革及定位 1、客户期望的变革 2、营业厅的变革及定位 广东电信、上海、北京、河南等地营业厅建设、服务、营销情况分享 香港、欧洲电信营业厅建设、服务、营销情况分享 竞争对手的最新..

零售行业运营管理与数据分析模型

主讲老师：杨云 课程时长：0 天

专题一：运营仪表盘原理介绍1、运营仪表盘的三大功能2、建立运营仪表盘的4个步骤3、商务智能架构4、运营系统和商务智能的关系5、数据成熟度模型6、从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化7、..

企业运营管理与数据分析模型

主讲老师：杨云 课程时长：2 天

课程大纲：一：建立企业运营仪表盘1.报表体系建立-----保障战略执行的前提2.公司的反应有多快—展示数据案例（销售分析）3.运营数据的来源4.企业运营的10大关键问题5.运营..

门店运营管理

主讲老师：李成林 课程时长：2 天

【课程背景】 企业花大钱建立优质的硬终端，可是门店运营的软终端无法跟上硬终端的脚步前进； 门店经营管理的专业技术、观念不足，无法为企业创造更佳的利润 面对终端市场竞争，如何能保持持续赢利能力？ 如何解..