大数据时代的企业运营管理与数据分析模型

地点： 上海 (上海) 价格：6980 时间：2022-03-17

课程背景n在大数据时代技术改进使得管理这门看似复杂的学科变得简单和实用，更为重要的意义在于使管理者的“知其然”环节从经验主义的定性分析，进化成数据定量分析。更有效的落到操作实处，促进管..

大数据时代的企业运营管理与数据分析模型

地点： 上海 (上海) 价格：6980 时间：2022-03-17

模块一：面向未来：大数据的世界1.洞见：大数据运营系列实战案例导入2.大数据新的经验主义3.满足个性化需求运营需要大数据4.商业模式进化需要大数据支持5.用大数据管理创新思维提升地位6.大数据..

大数据时代的企业运营管理与数据分析模型

地点： 上海 (上海) 价格：6980 时间：2020-02-21

模块一：面向未来：大数据的世界1.洞见：大数据运营系列实战案例导入2.大数据新的经验主义3.满足个性化需求运营需要大数据4.商业模式进化需要大数据支持5.用大数据管理创新思维提升地位6.大数据..

企业运营管理与数据分析模型

地点： 上海 (上海) 价格：6980 时间：2019-09-19

【课程亮点】主要特点：详细阐述在读数据时代管理的实操精髓；案例指导：通过日常业务数据分析管理的经典实战个案；案例训练：掌握大数据时代管理的数据应用工具技能提升方法；行动建议：现场指导学员设计管理实战立..

企业运营管理与数据分析模型

地点： 上海 (上海) 价格：6980 时间：2019-06-20

前言1. 什么是大数据？2. 企业运营的竞争力3. 标准化与信息化是数据应用的基础4. 改善管理流程与运营数据的来源5. 营运风险控制的关键与信息化管理第一部分：建立数据时代企业运营仪表盘..

企业运营管理与数据分析模型

地点： 上海 (上海) 价格：6980 时间：2017-04-20

【课程亮点】主要特点：详细阐述在读数据时代管理的实操精髓；案例指导：通过日常业务数据分析管理的经典实战个案；案例训练：掌握大数据时代管理的数据应用工具技能提升方法；行动建议：现场指导学员设计管理实战立..

企业运营管理与数据分析模型

地点： 上海 (上海) 价格：6980 时间：2016-05-26

【课程时长】：两天， 6小时/天 【课程概述】 ..

企业运营管理与数据分析模型

地点： 上海 (上海) 价格：6980 时间：2015-04-17

模块一：提出问题1.营运分析模型展示2.营运管理的目标和方式3.实践的思想，寻找差异模块二：建立标准化管理与报表体系1.运营分析是战略执行的保障2.运营仪表盘原理介绍3.企业不同阶段的报表..

企业运营管理与数据分析模型

地点： 上海 (上海) 价格：4980 时间：2014-09-19

模块一、提出问题营运分析模型展示营运管理的目标和方式实践的思想，寻找差异模块二、建立标准化管理与报表体系运营分析是战略执行的保障运营仪表盘原理介绍企业不同阶段的报表体系运营仪表..

企业运营管理与数据分析模型

地点： 上海 (上海) 价格：4980 时间：2014-09-18

模块一、提出问题营运分析模型展示营运管理的目标和方式实践的思想，寻找差异模块二、建立标准化管理与报表体系运营分析是战略执行的保障运营仪表盘原理介绍企业不同阶段的报表体系运营仪表盘运..

集团企业运营流程管控

地点： 北京 (北京) 价格：13000 时间：2014-06-20

第一单元：流程设计1. 系统思维（SIPOC2. 流程设计的一个宗旨3. 流程设计的三个黄金准则4. 流程设计的四个环节流程开发四环节流程设计三要点第二单元：再造卓越基因1.流..

企业运营管理与数据分析模型

地点： 上海 (上海) 价格：4980 时间：2014-06-19

模块一、提出问题营运分析模型展示营运管理的目标和方式实践的思想，寻找差异模块二、建立标准化管理与报表体系运营分析是战略执行的保障运营仪表盘原理介绍企业不同阶段的报表体系运营仪表盘运..

集团企业运营流程管控

地点： 北京 (北京) 价格：13000 时间：2013-07-27

第一单元：流程设计1. 系统思维（SIPOC2. 流程设计的一个宗旨3. 流程设计的三个黄金准则4. 流程设计的四个环节流程开发四环节流程设计三要点第二单元：再造卓越基因1.流程为..

企业运营管理与数据分析模型

地点： 上海 (上海) 价格：4500 时间：2012-12-06

提醒：学员自带笔记本电脑，并按照授课要求安装Office2003办公软件。 备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招20人。 以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。 课程概述： 1...

企业运营管理与数据分析模型

地点： 上海 (上海) 价格：4500 时间：2012-09-20

提醒：学员自带笔记本电脑 备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招20人。 以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。 课程概述： 1.系统讲解企业运营中的关键运营指标的设定\数据取得\..

基于数据统计与分析的企业运营管理

主讲老师：杨云 课程时长：2 天

一、 报表体系建立1. 公司的反应有多快——展示数据案例（销售分析）2. 运营数据的来源——信息化只是开始3. 企业运营的10大关键问题二、 运营分..

企业运营中的项目化管理

主讲老师：侯岚 课程时长：3 天

第一天上午：1、项目概念2、项目特性......5、影响项目成功的因素团队案例练习： ...... 8、项目过程管理的简单化原则团队案例练习：第一天下午： 9、实现项目目标管理..

企业运营报表与标准化建设

主讲老师：杨云 课程时长：0 天

一、报表体系建立1. 运营分析是战略执行的保障2. 公司的反应有多快—展示数据案例（销售分析）3. 运营数据的来源4. 报表的三大功能5. 建立运营仪表盘的4个步骤6. 数据成熟度..

基于数据统计与分析的企业运营管理

主讲老师：杨云 课程时长：0 天

一、报表体系建立1. 公司的反应有多快——展示数据案例（销售分析）2. 运营数据的来源——信息化只是开始3. 企业运营的10大关键问题二、运营分析是..

企业运营瓶颈突破

主讲老师：黄飞宏 课程时长：1 天

企业运营瓶颈突破 管理咨询砖家——黄飞宏 抛砖引玉、和您一起探讨成功企业的秘诀！ 课程背景： 为什么公司战略不能很好地得到执行？ 为什么企业成本越来越高，而利润越来越薄？ ..

企业运营瓶颈突破

主讲老师： 课程时长：2 天

第一章 如何确保公司战略成功 1、 一群优秀的男人和一个团队的区别？ 2、 如何把一群优秀的男人变成一个优秀的团队？ 3、 如何确保公司战略成功？4 项目兴，则企业兴；5 项目..

企业运营管理与数据分析模型

主讲老师：杨云 课程时长：2 天

课程大纲：一：建立企业运营仪表盘1.报表体系建立-----保障战略执行的前提2.公司的反应有多快—展示数据案例（销售分析）3.运营数据的来源4.企业运营的10大关键问题5.运营..

网络营销在企业运营中的实战运用

主讲老师： 课程时长：2 天

网络营销培训（一）、网络营销在目前企业运营中的实际运用 1.中国企业网络运用数据统计 2.从成功案例看网络营销的实际意义 网络营销培训（二）、网络营销疑难及误区解析 1.网络营销中的十大疑难解析 ..

初创企业运营管理六大要决

主讲老师：叶向阳 课程时长：1 天

【课程核心内容】（一）、如何设计创业定位？1、认清社会趋势1.1制造业减少，服务业增多；1.2出口萎缩，内需加大；1.3贫富差距加大，奢侈消费增大；1.4行业更加透明，企业竞争加剧；1..

企业运营管理和数据分析模型

主讲老师： 课程时长：2 天

课程概述：系统讲解企业运营中的关键运营指标的设定、数据取得、分析方法，通过常用的EXCEL工具来制定运营模型，对企业运营进行有效控制，以建立一个企业运营实际案例为主线。培训大纲：一：建立企业运营仪表盘..

企业运营瓶颈突破

主讲老师：黄飞宏 课程时长：2 天

企业运营瓶颈突破 管理咨询砖家——黄飞宏 抛砖引玉、和您一起探讨成功企业的秘诀！ 课程背景： 为什么公司战略不能很好地得到执行？ 为什么企业成本越来越高，而利润越来越薄？ ..

如何在企业运营中建立管理制度体系 ————管理制度建立及管理办法

主讲老师：王万多 课程时长：2 天

一、什么是企业管理制？1、认识企业管理制度是企业经营管理文化的指导导向是企业运营管理行为规范是企业运营管理结果约定2、企业管理制度的作用=..

企业运营全周期中的财税风险梳理与防范及纳税筹划课程大纲（两天课程）

主讲老师：赵小红 课程时长：1 天

一、企业注册环节节税技巧与风险防控1、注册组织形式的选择（个体户PK个人独资企业PK有限公司）2、公司注册地点、母子公司、总分公司的选择3、先购买厂房和先成立公司纳税上有什么不同？4、自然人直接架构和..

流程与运营——基于流程的企业运营新范式

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

一、运营的实质1.运营的定义2.运营的两种范式：基于职能的组织活动基于价值创造过程的组织活动3.两种组织观：基于职能的与基于价值链的二、战略与运营1.战略与..

ERP企业运营+电子分析沙盘介绍

主讲老师：尹树刚 课程时长：3 天

1.《企业全面经营管理》2.《企业战略决策实施》3.《企业全面计划控制》4.《企业团队全面协作》5.《非财务人员财务管理》公司战略 评估内外部环境，制定中.短期经营策略产品战略 研发计划的检验..

企业运营全周期中的财税风险梳理与防范课程大纲

主讲老师：赵小红 课程时长：2 天

一、企业成立之初常见的财税问题1、10分钟读懂企业性质，注册分公司还是子公司？公司关系选择有诀窍，三大原则告诉你2、新成立的企业什么时候建账？没有及时建账的风险？2、公司成立之初，没有收入，还需要报税吗？..

降本增效突围之道 ——打造有效能的企业运营生态圈

主讲老师：李丰杰 课程时长：2 天

第一讲：我们处在变革的时代一、历史迫使我们转变1. 未来企业发展趋势2. 中、德、日、美工业管理特点3. 中国企业的困难点及转折点第二讲：制造业运营价值链分析一、现代化运营管理模式1. 精..

从IT到DT—企业大数据运营实战与落地 ——企业运营大数据的分析方法与思维策略

主讲老师：贺新杰 课程时长：2 天

思考1：目前，中国企业最大的问题是什么——我们的企业怎么了？思考2：驱动企业发展上科学管理模式还有多大的潜力？思考3：大数据只是个概念吗？有多深？多神秘？第一讲：大数据运营的现状、..

从运行到运营：企业运营沙盘模拟训练 ——中、高层管理人员企业运营能力提升

主讲老师：李东 课程时长：2 天

第一环节：组建营运团队背景设定：一家已经经营若干年的生产型企业训练分组：6组，每组4-5人（每组各代表不同的一个虚拟公司公司）角色：每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产..

从IT到DT—通讯企业大数据运营实战与落地 ——通讯企业运营大数据的分析方法与思维策略

主讲老师：李达聪 课程时长：2 天

思考1：目前，通讯通讯企业最大的问题是什么——我们的通讯企业怎么了？思考2：驱动通讯通讯企业发展上科学管理模式还有多大的潜力？思考3：大数据在通讯行业只是个概念吗？落地的难点在哪里？ ..

企业运营管理

主讲老师：史俊慧 课程时长：2 天

一、 运营管理的创新与变革1、运营管理的背景2、经营环境变化的要求讨论：互联网对企业运营的影响3、企业自身发展的要求4、积极拥抱变革5、变革障碍与应对二、管理理念的深层变革1、传统管理..

企业运营全周期中的财税风险梳理与防范及纳税筹划课程大纲

主讲老师：赵小红 课程时长：2 天

一、企业注册环节节税技巧与风险防控1、注册组织形式的选择（个体户PK个人独资企业PK有限公司）2、公司注册地点、母子公司、总分公司的选择3、先购买厂房和先成立公司纳税上有什么不同？4、自然人直接架构和..

企业运营全周期中的财税风险梳理与防范

主讲老师：赵小红 课程时长：2 天

一、企业成立之初常见的财税问题1、新成立的企业什么时候建账？没有及时建账的风险？2、公司成立之初，没有收入，还需要报税吗？没按规定做账报税的后果？3、股东在公司成立之初先期投入的款项，账务处理不当会有什么..

数字化转型时代下通信企业运营变革

主讲老师：李达聪 课程时长：1 天

第一章、大数据的基本概述1、大数据的概念和基本特点2、大数据带来哪些新的技术和应用3、案例解析大数据技术支持下的企业运营模式变革4、大数据和新技术给传统企业运营管理带来的机遇和挑战【案例研讨】传统..

房地产企业运营管理关键环节与关键指标体系

主讲老师：李豪 课程时长：2 天

1房地产专业运营管理核心基础1.1房地产企业运营管理体系1.2房地产企业运营管理的三个核心基础2房地产运营标杆指标体系2.1企业整体运营指标2.1.1人均效率指标2.1.2开发效率指标2...