高绩效组织建设工作坊

【培训对象】
管理层

【培训收益】
● 准确定义目标与推动关键结果，让战略执行不偏差。 ● 学会区分与锁定责任，让责任在组织中落实到位。 ● 学会跟踪检查和校正纠偏，使过程落地，让结果有利。 ● 学会如何做好即时激励，确保在系统的每个循环中都有所进步。 ● 掌握管理工具，并能落地运用，有思路，有方法，有工具。

第一篇：明晰高绩效组织目标管理的方向
第一讲：突破管理思维——管理方式与管理方法
互动：填图游戏与探讨
1. “方式”或“方法”？
2. 测试你是控制型还是支援型管理者
3. 控制型与支援型管理风格的优劣探讨
4. 建立积极且有原则的管理风格
第二讲：高绩效组织的基本特征
1. 效率至上——创新管理，效率至上
2. 结果导向。紧盯结果才不会迷失方向
3. 各司其职——取长补短，高度协同，合适的人去合适的位置（提高人才密度）
4. 目标一致——目标是组织的灵魂，统一的灵魂才有凝聚力
5. 高度协同——减少内耗、减少浪费资源
6. 快速反应——阿米巴、华为铁三角等对环境敏感
第三讲：高绩效组织成员的基本表现
1. 信任的基础人人保持诚信与正值
2. 组织成员之间保持积极良好的沟通（主动表达与耐心倾听）
探讨：猪队友的来源
3. 企业管理的底层逻辑：责任，人人都勇担重任
4. 时刻散发激情与自信
5. 人人积极主动完成自身的任务
6. 人人都乐于分享
分享：麦肯锡——不要重新发明车轮
7. 最终胜利的基础：意志力
8. 团队成员相互尊重并团结互助
第四讲：锚定方向
1. 目标管理的前提知识
2. 目的——冲着钱去的，往往挣不到钱
3. 目标——没有标的，也就没有了方向
4. 计划——计划赶不上变化，但不做计划就看不到变化
5. 目标的合理性问题——目标永远都是不合理的
6. 目标的来源
7. 目标的定性与定量
8. 目标定量五要素
9. 目标有效性三问
10. 目标管理基本流程
配套练习与课后试题
第二篇：高绩效组织的目标计划体系设定
第一讲：主动担当
1. 目标分解的本质是责任的分解与落实
2. 推卸责任是人类的天性
活动：指责风暴
3. 责任的稀释定律
4. 责任的跳跃定律
5. 猴子管理法与责任锁定的沟通技巧
6. 关于解决方案与躬身入局
第二讲：计划体系
1. 关键目标下行与行动措施上行
2. 关键行动措施表
3. 行动措施的关键问题
视频：阿波罗13号带来的启示
4. 在没有任何前置条件的情况下：我还能做些什么？
练习：如何找到有效的行动措施
5. 日计划、周计划、月度计划介绍
6. 年度计划范本
7. 计划要有弹性
8. 承担责任的四个有效行动
配套练习与课后试题
第三篇：高绩效组织持续跟踪管理
第一讲：追踪校正
1. 永远不要考验人性
案列分析：分粥的故事
2. 管理可以改变的是制度本身，而不是人性！
3. 监督检查中的两讲三做
4. 监督检查的基本要求
5. YCYA承诺管理工具
6. 监督检查的注意事项
7. 追踪与检查的四个有效行动
第二讲：有效激励
1. 态度决定一切
分享：马斯洛“需要层次理论”
2. 激励的要素
安全感、归属感与成就感
3. 激励的作用
4. 激励的基本原则
原则1：黑白分明
原则2：奖惩及时
原则3：正反合理
5. 激励的最高境
6. 常见激励的方法
管理工具：激励手册的制定
7. 高效激励的四个有效行动
第三讲：理性复盘
研讨：何为复盘？
1. 复盘的意义与复盘的核心
2. 复盘五不五是原则
3. 复盘的关键步骤与注意事项
4. 复盘的内容
5. 复盘的时间节点
配套练习与课后试题
第四篇 绩效管理
第一讲：绩效管理
一、绩效管理
1、何为绩效管理
2、常见的误区
3、绩效管理五要素
4、绩效管理的六大意义
5、绩效考评操作方式异同
6、绩效考评结果与应用异同
7、绩效管理的四大重要功能
8、绩效管理与考核的不同之处
9、绩效管理与企业绩效文化构建
二、组织及组织绩效管理
1、团队的定义
2、团队的特征
3、团队的类型
4、团队绩效的界定
5、团队绩效管理的特殊性
三、传统绩效管理原则在组织中所遭遇的挑战
1、组织绩效要求对传统绩效管理的挑战
2、协作工作方式对传统绩效管理的挑战
3、组织成员特殊性对传统绩效管理的挑战
第二讲：五位一体的绩效管理模式
1、目标设置——4大层面：战略-经营-业务-岗位
2、目标分解——4大体系：区域-企业-部门-岗位
3、目标量化——4大维度：数字-质量-成本-时间
4、量化考核——4大模块：指标-量表-制度-方案
5、薪酬设计——4大角度：战略-业务-行业-人员
第三讲：绩效管理的实施
1、组织的成立
2、绩效管理的程序与步骤
3、策划
4、实施
5、改进
第四讲：绩效目标设计（KPI、CPI、BSC）
1、引进以关键业绩指标为基石的绩效管理系统
2、什么叫关键业绩指标（KPI）
3、关键业绩指标（KPI）的作用
4、关键业绩指标（KPI）管控的方法及沟通方式
5、如何建立关键业绩指标（KPI）
6、关键业绩指标（KPI）分解示范
7、绩效管理与平衡记分卡（BSC）的有效机合
第五讲：绩效管理考评
1、绩效管理考评的原则
2、绩效管理考评的主要内容
3、关键业绩指标（KPI）考核
4、普通性指标（CPI）考核
5、员工综合素质考评
6、如何设计进行360度考评
7、如何确定考核的时间周期
8、绩效管理体系的模块构成及制度建设
第六讲：绩效面谈与绩效改进
1、绩效面谈的目的
3、员工绩效评估
4、绩效结果的应用及改进

工作坊结营仪式及课后行动计划表 

 （全球500强美国摩根大通及中国移动中高层工作背景，国内著名企管实践专家）

北大、清华、交大总裁研修班特聘专家 思路高咨询公司首席咨询顾问
海轩商学院特聘品牌咨询师/讲师 长成咨询私董会高级咨询师/讲师
多年大型外资、集团民企中高管工背景 多年大型企业经营咨询顾问/讲师
南开大学法律专业毕业 国家高级人力资源管理师
国际职业培训师 实战派企业管理咨询顾问/专家

4年大型外资集团公司HRD实战经验

5年深入多家名企内部调研、管理改进服务经验

14年专注于人力资源与运营管理方面的深入研究

100多家企业顾问辅导、系统咨询辅导等成功案例

1000多家企业授课经验，学员满意度高达96%以上

精品课程
1、《目标与绩效管理》
2、《如何打造适合自已企业的绩效方案》
3、《绩效定亏赢之分析设计策略》
4、《咨询式岗位薪酬设计落地方略》
5、《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》
6、《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》
7、《在职股权激活员工之利润再增长》
8、《股权（融资）激励之让老板与骨干员工共谋大业》
9、《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》

品牌课程

1、《你想知道的用工风险规避方法》

2、《员工职业技能训练提升技巧》

3、《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》

4、《员工选用育留之积极性激励要略》

5、《人才梯队建设之员工激励》

6、《非人力资源的人力资源管理》

7、《打造高效团队执行力的演练实务》

8、《业绩治百病之销售王道》

9、《员工关系是企业胜败的最大关系》

高思禄老师六大核心优势：
优势一 培训效果直接落地
课堂上直接技能催化，改变行为，不是让人听得懂，而是让人做得到！
提供与课程相配套的全面系统的评估考核工具和训后跟进方案，最终提升绩效，对结果负责！
优势二 培训师认证权威
高思禄老师荣获国际职业培训师认证资质、中国讲师认证中心认证品牌讲师,他风趣、幽默、深入浅出、精湛课程呈现技巧。
优势三 企业实战派出身
曾在中国移动、赛德水泥（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企）担任HRD、运营总监、综合副总等高管职务。
在打造学习型组织、搭建培训体系/企业大学/企业商学院方面有着多年的经验与系统的解决方案。
优势四 最先进最有效的教学技术
多媒体全感官教学——充分利用多媒体资源，全面刺激调动学员的视觉、听觉、触觉和心理感受，将理性记忆转化为感性记忆和身体记忆！
集体学习——以小组为单位展开学习、交流、研讨、完成任务，互联互通，相互影响。
互动体验式培训——采用游戏、任务、演练、实操、体验、展示等教学方式，并且现场教练，纠正指导。
寓教于乐——授课风格幽默诙谐，互动性强，好玩有趣，让人喜欢参与，愿意接受，乐于改变，在课堂上精神倍增，课后还将继续失眠。
优势五 企业高管工作实战背景+咨询项目经验
双栖背景——曾工作大型外企、国企、集团民企中高管经验、同时又有多年咨询公司经验，知名高校毕业，理论功底+企业实操工作经验+咨询项目经验，加上“接地气”的培训呈现方式，学员很喜欢，更喜欢称作“思路高——落地王”
优势六 横跨多行业领域
领域广泛——多领域、多行业、知识面宽、博学识广； 他曾就职于国有通信行业、大型生产制造、咨询项目涉及互联网、生产制造、教育、酒店、汽车、房地产、餐饮、连锁等多行业领域，精通音乐、乐器、演艺、电气维修技术，爱好广泛、善于沟通、德才兼备。

 

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