打造企业新中层

地点： 浙江 (杭州) 价格：3200 时间：2012-07-28

公开课课表课程名称开课日期开课地点培训费用主讲师打造企业新中层7月28-29日杭州2800元/人蒋小华打造企业新中层8月25-26日上海2800元/人蒋小华团队执行力-构筑企业执行环境及打造商业人..

打造企业新中层

主讲老师：蒋小华 课程时长：3 天

第一天、管理认知与角色定位第一章管理认知——从优秀到卓越1.谁是管理者？何谓管理？Ø深度认知管理与管理者。2.我能贡献什么？Ø强调责任，注重..

打造企业新中层

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

 课程说明： 中层不懂带人，自己就得干到死，企业就要跟着倒霉！如果拥有一支强大的中层管理队伍，企业就不会“腰疼”、战略就不会“流产&rd..

打造企业新中层

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一部分、自我管理一、管理者的角色认知与定位1. 中层角色认知的误区1) 民意代表；2) 同情者；3) 只代表个人意见；4) 传话筒；5) 业务员。2. 中层角色的三个维度1) 作..

打造企业新中层

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

前言：中层强则企业强/不懂带人，你就自己干到死第一章 从优秀到卓越：7个基本问题1. 谁是管理者？2. 我能贡献什么？3. 做了=执行了吗？4. 责任会跳来跳去吗？5. 我的客户是谁？..

打造企业新中层管理人员

主讲老师： 课程时长：2 天

打造企业新中层管理人员 企业内训课程 中层管理培训（一）、中层管理者的三个警惕 第一、自己丧失执行力！ ●企业究竟是决策错误还是执行不力？ ●管理中执行不力的关键问题在哪里？&mdas..

打造企业新中层

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

前言：中高层强则企业强/不懂带人，你就自己干到死！壹、自我管理第一章 从优秀到卓越：管理者必知的6个系列问题1. 谁是管理者？何谓管理？深度认知管理与管理者。2. 我能贡献什么？强调责任，注重价值，关..

打造企业新中层

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

前言：中层强则企业强新中层9力与新中层八荣八耻；第一章从优秀到卓越：新中层9重修炼1.重视贡献：我能贡献什么？2.注重执行：用结果来说话；3.拥抱责任：责任胜于能力；’4...

解码新中层——实现组织高绩效

主讲老师：王一恒 课程时长：2 天

第一讲 递增效益之中层心智模式修炼： 职业道德，责任在先 1、责任的内涵 专注 敬业 状态 责任 2、责任缺失的根源与危害 3、责任解决之道：逃避与方法 4、中层责任胜于能力：100%投入、 超出标准..

中层赋能：9M系统打造企业新中层

主讲老师：蒋小华 课程时长：3 天

²课程大纲：前言：中层强则企业强/不懂带人，你就自己干到死！壹、自我管理第一章从优秀到卓越：新中层的管理认知1.认知：谁是管理者？何谓管理？深度认知管理与管理者；2.价值：我能贡献什么？..

中层赋能：9M系统打造企业新中层

主讲老师：蒋小华 课程时长：3 天

前言：中层强则企业强/不懂带人，你就自己干到死！壹、自我管理第一章 从优秀到卓越：新中层的管理认知1. 认知：谁是管理者？何谓管理？深度认知管理与管理者；2. 价值：我能贡献什么？强调责任，注重价值，..

中层赋能9M系统打造企业新中层

主讲老师：蒋小华 课程时长：3 天

前言：中层强则企业强/不懂带人，你就自己干到死！壹、自我管理第一章 价值重塑：从优秀到卓越的跨越重塑管理者的自我认知，明确角色定位与价值贡献。探讨执行力的提升路径，以及协同与决策的正确姿势，助力管理者实现..

中层赋能9M系统打造企业新中层

主讲老师：蒋小华 课程时长：3 天

前言：中层强则企业强/不懂带人，你就自己干到死！壹、自我管理第一章 从优秀到卓越：新中层的管理认知1. 认知：谁是管理者？何谓管理？深度认知管理与管理者；2. 价值：我能贡献什么？强调责任，注重价值，..

新中层沟通力与激励力训练

主讲老师：赵燕 课程时长：2 天

第一讲：认识沟通——沟通思维的建立一、沟通的基本概念1、互动游戏：什么是沟通？2、沟通模型与内涵3、现场演练：沟通中你所容易忽视的细节4、沟通的三个层次1)知道了2..

中坚赋能 9M系统打造企业新中层

主讲老师：蒋小华 课程时长：3 天

前言：中层强，则企业强；不懂带人，你就自己干到死！壹、 自我管理第一章 自我觉醒：从优秀管理者到卓越领导者剖析管理者的常见误区与角色错位，指引向领导者转型的路径。强调领导魅力与凝聚力的培养，以及威信建立的..

中层的责任与担当

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一部分 责任力î拥抱责任：责任胜于能力 1.人们为什么对责任敬而远之？2.责任是机会；3.3个“不要”远离问题；3个”万一“减少问题；7个..

打造企业新中层

主讲老师：蒋小华 课程时长：3 天

第一天、管理认知与角色定位第一章管理认知——从优秀到卓越1.谁是管理者？何谓管理？Ø深度认知管理与管理者。2.我能贡献什么？Ø强调责任，注重..

中层管理能力提升（工具篇）

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一讲、执行力提升（3小时）（目的：通过对执行力的正确认识和执行工作流程的学习，以提升管理人员及团队执行能力。）思考：何谓执行？为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？工具1..

时不我待·VUCA时代的中层领导力变革

主讲老师：马艺 课程时长：2 天

第一讲：VUCA时代的“择势·活在当下”核心论点A：2019年银行关闭1389家营业网点意味着什么？核心论点B：团队成员想从管理者身上看到什么，获得什么？核心论点C：..

中层角色定位与管理认知

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一章 认知基本管理1. 谁是管理者？何谓管理？2. 根据能力坐标，你属于哪一类？3. 解析管理者常犯的八个错误。4. 讨论：管理者的基本职责有哪些？5. 如何做好七项职能转变？第二章 摆正管..

打造企业新中层

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

 课程说明： 中层不懂带人，自己就得干到死，企业就要跟着倒霉！如果拥有一支强大的中层管理队伍，企业就不会“腰疼”、战略就不会“流产&rd..

中层干部管理能力提升训练

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

【课程说明】 中层不懂带人，就自己干到死，企业就跟着倒霉！ 打造中层队伍，企业不会“腰疼”、战略不会“流产”；中层队伍是火，点燃团队的奋斗激..

打造企业新中层

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一部分、自我管理一、管理者的角色认知与定位1. 中层角色认知的误区1) 民意代表；2) 同情者；3) 只代表个人意见；4) 传话筒；5) 业务员。2. 中层角色的三个维度1) 作..

中层干部职业化修炼

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

一、解读执行力问题1.何谓真正的执行？2.执行力为什么很重要？3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行？谁是执行者？二、摆正心态干工作1.双赢心态：利他=利己；2.主动心态：主动=机会；3..

打造企业新中层

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

前言：中层强则企业强/不懂带人，你就自己干到死第一章 从优秀到卓越：7个基本问题1. 谁是管理者？2. 我能贡献什么？3. 做了=执行了吗？4. 责任会跳来跳去吗？5. 我的客户是谁？..

中层干部全面管理技能提升训练

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

第一部分 自我管理一、管理与角色认知1.从专业走向管理后，如何实现角色转换？2.管理的目的是什么？3.管理者要承担哪些管理责任？4.管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？5.管理者应具..