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高绩效团队与激励

高绩效团队与激励

课程编号:12946

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:1807

行业类别:不限行业     

专业类别:团队建设 

授课讲师:张学文

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
追求企业持续发展的公司和有梦想的卓越员工

【培训收益】
让员工以积极的心态思考问题,解决问题,而不是抱怨问题; 让员工具有共同的价值观念; 激发团队成员的内在潜能; 塑造“积极向上,追求卓越”的企业文化; 克服工作及生命中的困境,成为自己生命的CEO; 敢于梦想、用心付出,实现设定的目标; 使管理者成为出色的领导人。 掌握激励经典理论 学会常用激励技巧 员工更有积极性、组织更有凝聚力

第一讲  高绩效团队的意义

一、时代的呼唤
1、电灯是几个人发明的?
2、飞机是谁发明的?
3、电脑Windows95是谁发明的?

二、历史的见证一
1、刘邦为什么战胜项羽团队
2、盛唐时期的原因团队协作

第二讲  何谓团队

一、 共同的目标
1、确立目标
罗盘原理
有目标的人在奔跑,沒目标的人在流浪,
2、有价值的目标
向《西游记》中的唐僧学习
对目标的承诺

二、 相互信任
1、敢于托付,包括生命
了解过去、现在、将来沟通
能力执行、组织、表达
坚守承诺一诺千金
持之以恒坚定不移,坚信不移
2、相互不信任的团队是一群男人和女人的组合
 信任是用鲜血铸就而成的
打群架式的 “团伙”一定互不信任

三、 勇于奉献
1、断腕精神王佐断臂
2、牺牲精神美船长菲利普斯
3、为他精神三个皮匠与三个和尚

四、 担当责任
1、西点军校的责任精神
2、从奴隶到将军是不断扩大责任的磨砺;
3、从农村男孩到企业总裁是不断增强责任的过程
4、从山寨村姑到企业管理干部是强化责任的历程。
 
五、团队与团伙区别
1、团伙没有共同的价值观
2、团伙是因利而聚、无利而散的短期合作;
3、团伙所有成员彼此间都是在猜忌,防范与戒备;
4、团伙在关键时会有人相互拆台;
5、团伙损人利己、损人不利己。

第三讲  构建高绩效团队

一、 构建高效团队六条铁律
1、绝不依赖明星;
团队是A,明星是B
2、绝不宽容平庸的表现;
结果第一,效益优先.
3、绝不纵容破坏规则;
制度至高无上,
流程铁板一块,
责任重于泰山。
4、绝不任用不能控制自我情绪的人做领导;
情商在前,智商在后.
5、绝不独裁管理;
6、绝不容忍职业腐败与官僚作风,要有实干精神。
上帝不相信语言,只相信行动。

二、 团队领袖的特质
一只羊带领一群狮子一定敌不过一只狮子带领一群羊。
1、忠于老板精神、事业、经济
2、奉献精神:一荣俱荣一损俱损理念
刘备摔孩子的故事
3、业务高手:
销售一流
行家里手
专业能手
4、公平,公正,公开瑞格尔曼定律
七个和尚分粥的故事
5、沟通高手:
化解矛盾的能手
凝聚力高手

三、杜绝七条美女蛇绑架老板
1、能人;2、名人;3、亲人;4、恩人;
5、熟人;6、老人;7情人。

四、构建卓越团队法宝智慧沟通
1、名人如是说沟通
2、智慧沟通的三大纪律
倾听;表扬;反馈
3、智慧沟通的九项注意
当与小孩沟通时,要注意;
当与少年沟通时,要注意;
当与青年沟通时,要注意;
当与男人沟通时,要注意;
当与女人沟通时,要注意;
当与上级沟通时,要注意;
当与老人沟通时,要注意;
当与众多人沟通时要注意;
当与政府机关沟通时要注意。
4、智慧沟通的说话艺术
5、智慧沟通五项原则
明确目的;
明确沟通沟通时间;
明确对谁说;
明确说什么;
明确怎么说;
6、让你走出窘境的十句话
7、智慧沟通应克服的五个小动作。
8、用爱去沟通你一定有意想不到的收获.

第四讲  高绩效激励技巧

第一:定义激励
猎狗为什么跑不过受伤的兔子
 
第二:激励的威力
(1)挖掘员工潜力创造性
(2)提高员工素质投入
(3)增强组织凝聚力热情

第三:激励是有类型的
(1)物质激励与精神激励
(2)正激励与负激励
(3)内激励与外激励

第四:让员工都有积极性
(1)扣准激励时机
(2)掌握激励频率
(3)把握激励程度

第五: 激励的理论渊源
(1)马斯洛需求层次理论
(2)成就激励术(美国心理学家—麦克.利兰)
(3)目标激励术(美国心理学家—洛克)
(4)双因素理论
(5)期望理论

第六   激励的基本原则
(1)以精神激励为主的原则
(2)以正激励优先原则
(3)因人而异原则
(4)公平原则
(5)奖励正确的事情
(6)及时激励原则

第七  激励菜单
 (1)激励形式多样性
(2)不拘一格的奖品
(3)软性激励
(4)零成本激励N种菜单
 
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