薪酬绩效管理法律风险防范策略与案例分析

地点： 广东 (广州) 价格：2000 时间：2024-12-13

一、工资报酬与福利待遇法律风险防范1.管理上的薪酬与法律上的工资，有什么区别？2.工资单上的科目哪些属于工资总额的范畴？3.工资总额应体现哪三大价值？4.怎样理解最低工资标准，工资单上的科目哪些属于最..

销售人员薪酬绩效激励方案设计

主讲老师：洪晟 课程时长：1 天

【课程将解决的问题】1、优秀的销售人员支付多少薪酬才能留住？2、如何合理设计销售人员的基本工资？如何合理地确定不同能力、不同等级销售人员的基本工资？3、如何设计基本工资和奖金之间的比例，促使优秀销售人员尽..

薪酬绩效之突破人效困境

主讲老师：李凤 课程时长：2 天

第一讲：薪酬管理体系探究一、为什么薪酬管理失贩了案例一：英国移民的激励变革案例二：商业地产公司的激励变革案例三：华为的薪酬设计理念二、关于薪酬的基本理论1. 构建3P+1M的现代薪酬支付理念 ..

全面预算与薪酬绩效管理

主讲老师：文辉玲 课程时长：2 天

第一讲：全面预算管理的定义与价值一、全面预算管理的“4W”1. What－全面预算管理的目的与核心意义1）企业战略的目标方向；2）协调各部门的重要手段；3）控制日常经营管理..

国企薪酬绩效改革

主讲老师：冯涛 课程时长：4 天

一、《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解读1、基本原则2、国企三种分类3、工资决定机制4、注意事项二、国企薪酬总额操作步骤及案例分析1、确定工资总额的影响因素2、确定工资模式3、建..

企业薪酬绩效管理

主讲老师：陈禄 课程时长：2 天

第一部分 热点问题解答（0.5小时）一、 问题收集上课两天前陈禄老师将向学员发放线上调查问卷，收集薪酬和绩效方面的问题。二、 问题解答现场解答学员在问卷中提出的薪酬问题和绩效问题。第二部分 人才管..

劳动关系、岗位管理与薪酬绩效管理

主讲老师：侯春梅 课程时长：2 天

第一部分：劳动关系管理 导入：什么是劳动关系管理一、劳动者派遣管理1、劳动者派遣的定义2、劳..

劳动关系与薪酬绩效

主讲老师：熊鹤龄 课程时长：2 天

模块一：劳动关系1．互联网时代下的用工形式（1）互联网用工形势新趋势（2）国企用工形式创新2．产能退出时的劳动合同解除（1）国企劳动关系特点与难点（2）解除劳动合同的几种方式（3）解除劳动..

银行薪酬绩效管理

主讲老师：陈禄 课程时长：2 天

一、 人力资源管理的新问题1. 人才供给问题：90后00后人口的持续下降2. 人才成本问题：政府和员工共同推动的人工成本持续上升3. 人才激励问题：低欲望时代工作积极性难以保持4. 人才筹码问题：创业..

薪酬与绩效管理

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

1、企业生命周期、战略和绩效管理企业生命周期及战略选择企业基本战略选择和绩效管理绩效管理工具----平衡计分卡2、“三维管理”和绩效管理“三维”..

薪酬设计与绩效管理

主讲老师：甘建荣 课程时长：4 天

【培训导言】在人力资源管理工作中，薪酬问题是最为敏感的问题之一。薪酬是企业管理的一个有效硬件，直接影响到员工的工作情绪。事实上，企业在创立与发展的过程中，都将收入分配列为重要内容，并为此投入了很多精力和时间，但效..

6D计件型薪酬设计——基层员工薪酬福利设计特训营

主讲老师：陈啸语 课程时长：2 天

课程背景：---基层员工薪酬与福利设计，企业基业长青的保障！当下人力资源已是稀缺资源，如何满足企业的人力需求成为人力资源管理者迫在眉睫的难题。然而薪酬设计问题没有解决，必然导致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏..

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

主讲老师：蔡巍 课程时长：3 天

课程背景： 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学..

工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分：组织架构设计、工作分析第一单元：企业组织设计的涵义与内容　 ☆ 案例：某知名企业组织架构及功能分析第二单元　组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则　　　　　　　　 2、组织架构中职能部门..

邮政行业：目标与绩效管理实务培训

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分目标与绩效管理中存在的主要问题三拍与三不管华为和三一的成功实践正本清源——绩效管理的意义第二部分目标与绩效管理的五步法框架绩效管理与目标管理目标与绩..

绩效管理与薪酬设计实务

主讲老师：易生俊 课程时长：2 天

第一部分：绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献1. 绩效管理与薪酬管理基本概念释义2. 绩效管理与薪酬管理二者之间的关系3. 绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献第二部分..

KPI绩效管理培训

主讲老师：高思禄 课程时长：1 天

一、绩效概述1、为什么要谈绩效2、绩效管理的核心是什么3、什么是价值与价值管理4、当前企业绩效管理的的困境5、绩效的三个特点6、什么是绩效考核7、实施绩效考核的意义和作用8、绩效考核的..

国企薪酬绩效改革

主讲老师：冯涛 课程时长：4 天

一、《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解读1、基本原则2、国企三种分类3、工资决定机制4、注意事项二、国企薪酬总额操作步骤及案例分析1、确定工资总额的影响因素2、确定工资模式3、建..

回归本质，用工具让绩效落地 ——绩效管理思维能力突破提升培训方案

主讲老师：马立威 课程时长：2 天

模块 课程单元 课程目标模块一：回归本质——绩效管理认知及常见操作问题解决 移动互联网时代传统行业的绩效管理困境1.移动互联网时代传统行业的绩效管理难在哪里？2.有..

赢在起点——新员工培训计划

主讲老师：李朋宸 课程时长：2 天

第一篇 角色转换 全面了解建立学习氛围，组建团队并形成团队文化，通过相互的了解与认识，突破自我障碍，全身心投入学习，服从团队管理。通过对职业环境、求职心理、企业文化等方面讲解，使新员工了解“位..

源于目标归于绩效的培训体系创新

主讲老师：玄万利 课程时长：2 天

导入：问题聚焦，用UMU问卷调查，聚焦培训体系问题第一讲：培训体系建设存在的问题、对策一、存在问题1. 需求不准，没有很好对接业务2. 转化不够，没有知行合一3. 课堂死板，教学效果差4. 内..

企业之高效业绩导向培训体系搭建

主讲老师：陈思岐 课程时长：2 天

开篇案例：引起的思考1. 绩效激励导向2. 绩效体系周期3. 员工效能提升第一讲：培训管理认知1. 培训困惑与培训意义2. 培训定义与培训价值3. 培训与其他模块关系4. 培训相关工作..

新时代的绩效与薪酬管理 ——价值创造、评价与分配

主讲老师：李彬 课程时长：2 天

一、新时代下绩效薪酬管理的认知（一）顺势而为，固守本源，扎实做好新时代下绩效薪酬管理工作。（二）企业经营是价值创造、评价与分配的过程。二、价值创造——绩效管理（一）案例&..

基于胜任力与绩效管理的培训体系构建

主讲老师：付源泉 课程时长：2 天

导入：培训体系的三个驱动一、战略驱动1. 确定人才要求——哪些人才是企业发展所急需的？2.评估现有人才，绘制人才地图1）目前的人才现状（数量、绩效、素质、潜力）怎样？2）关..

企业绩效考核与薪酬体系设计

主讲老师：高思禄 课程时长：2 天

第一部分：绩效考核KPI+BSC课程大纲：一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；　　 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？　　 短期考核还是长期考核？　..

薪酬与绩效管理实务

主讲老师：贾宇 课程时长：2 天

一、绩效管理如何为企业带来竞争优势1.什么是绩效？绩效考核和绩效管理的关系？2.企业绩效现状，绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处3.绩效管理全流程：一张图认识企业绩效管理体系4.管理的定义和四循..