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内训课
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  • 薪酬与绩效管理

    主讲老师:朱建农 课程时长:2 天

    1、企业生命周期、战略和绩效管理企业生命周期及战略选择企业基本战略选择和绩效管理绩效管理工具----平衡计分卡2、“三维管理”和绩效管理“三维”..

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    1.薪酬战略规划将薪酬战略与业务经营目标结合起来了解企业高层与员工对薪酬期望4个尺度衡量薪酬管理质量如何将成本转化为企业效益当前企业薪酬管理主要困惑在哪里业务需求决定年度薪酬工作立项 ..

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    主讲老师:曾文 课程时长:2 天

    第一层面:薪酬的本质是什么?一、 什么是薪酬?二、 薪酬的本质是什么?三、 企业和员工双方如何增加自己的砝码?第二层面;薪酬激励的原理及模式?一、 人是什么?二、 马斯洛需求层次三、 ..

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    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一部分:组织架构设计、工作分析第一单元:企业组织设计的涵义与内容  ☆ 案例:某知名企业组织架构及功能分析第二单元 组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则         2、组织架构中职能部门..

  • 薪酬体系设计培训

    主讲老师:张守春 课程时长:2 天

    第一部分 付薪哲学 1、 薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?2、 什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工3、 薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同4、 薪酬体系设计的最大着力点..

  • 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

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    课程背景: 现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学..

  • 岗位分析与薪酬设计管理培训

    主讲老师:蔡巍 课程时长:2 天

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  • 全面薪酬管理和薪酬方案设计

    主讲老师: 课程时长:2 天

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    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、付薪哲学 ●薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?公平还是激励? ●如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策 二、薪酬体系设计的三个公平 ●什么是3E,薪酬体系设计三个公平的原则是什么 ●..

  • 医院绩效考核、薪酬设计及岗位分析难点与对策

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程背景 进入21世纪以来,我国医疗卫生改革已进入了一个关键时期,随之而来的是医院人事制度改革。人事制度改革是医疗卫生改革的必然,同时也是医疗卫生改革的保障。调查研究表明,目前我国医院人事管理的状况很不统一,大部..

  • 薪酬体系设计

    主讲老师:刘娟 课程时长:2 天

    第一讲 宏观认识“薪酬” 1、宏观趋势对薪酬的影响 2、薪酬策略的趋势 第二讲 战略薪酬 1、如何确定薪酬策略 ① 建立职位序列与薪酬策略的关系 ② 确定外部竞争水平、..

  • 共赢薪酬设计

    主讲老师:杨小松 课程时长:1 天

    课程大纲(6H)  企业薪酬管理的3 大困惑与3个出路  公平问题?  高效问题?  发放问题?  薪酬管理平台..

  • 薪酬设计与绩效管理

    主讲老师:甘建荣 课程时长:4 天

    【培训导言】在人力资源管理工作中,薪酬问题是最为敏感的问题之一。薪酬是企业管理的一个有效硬件,直接影响到员工的工作情绪。事实上,企业在创立与发展的过程中,都将收入分配列为重要内容,并为此投入了很多精力和时间,但效..

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    主讲老师:马军锋 课程时长:2 天

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    主讲老师:杨小松 课程时长:2 天

    以激励股东的方式设计中高层薪酬让中高层 像老板一样为公司创造利润 培训大纲 第一模块:战略共赢——把战略转化为中高层的责任,做到事事有人做,人人有事做 ◆第一步:建立中高层..

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    主讲老师:张守春 课程时长:2 天

    课程背景: 薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理和一定激励性的薪酬体系的完善颇为重要。好的薪酬体系要实现三种均衡性和两个激励性,而国..

  • 薪酬制胜--薪酬激励机制设计

    主讲老师:赵云龙 课程时长:2 天

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  • 激励性薪酬体系设计技巧

    主讲老师:朱会友 课程时长:2 天

    【课程特色】 针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性 实操性:精..

  • 6D计件型薪酬设计——基层员工薪酬福利设计特训营

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    主讲老师:赵云龙 课程时长:2 天

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    主讲老师:彭荣模 课程时长:2 天

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  • 事业单位绩效考核、薪酬分配管理实务

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    (一) 事业单位人事分配制度改革1.《事业单位工作人员养老保险制度改革试点方案》理解与操作;2.事业单位人事制度改革的发展趋势;3.事业单位人事制度改革与岗位设置管理;4.对聘用人员的考试或考核应该注..

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