宽带薪酬设计培训培训专题,汇集有关宽带薪酬设计培训培训的相关培训资讯,宽带薪酬设计培训培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。学员在接受薪酬设计课程训练后,可以独立开展本企业薪酬设计项目。通过薪酬激励机制设计和实施,调动中高层管理者和基层员工的工作积极性,提升企业效益。
你可能感兴趣的专题:
企业宽带薪酬设计培训、
宽带薪酬设计培训、
主讲老师:马军锋 课程时长:2 天
一、薪酬激励理论 ☆ 案例讨论:企业员工关注什么? 激励理论 马斯洛需求层次理论 双因素理论 公平理论 ..
主讲老师:金剑峰 课程时长:2 天
课程纲要 训练导出绩效1.平台战略型薪酬设计的真要 平台战略型薪酬的定义与老总(员工)的观念 不科学的的薪酬设计对员工的影响(员工积极性与动力) 薪酬管..
主讲老师:高思禄 课程时长:2 天
第一讲:宽带薪酬设计的四性与四定一、宽带薪酬体系设计的四大原则1. 内部公平2. 外部公平3. 个人公平4. 组织公平二、宽带薪酬体系设计的关键步骤—四定1. 以岗位定级&md..
主讲老师:陈禄 课程时长:1 天
一、 人力资源管理的新问题1. 人才供给问题:90后00后人口的持续下降2. 人才成本问题:政府和员工共同推动的人工成本持续上升3. 人才激励问题:低欲望时代工作积极性难以保持4. 人才筹码问题:创业..
第一部分:组织架构设计、工作分析第一单元:企业组织设计的涵义与内容 ☆ 案例:某知名企业组织架构及功能分析第二单元 组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则 2、组织架构中职能部门..
主讲老师:蔡巍 课程时长:2 天
课程简介: 韩非子曾经说过,“明主之所导制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑、德也。”“治国之臣,效 功于国以履位,见能于官以受职,尽力于权衡以任事。”“明..
课程背景 进入21世纪以来,我国医疗卫生改革已进入了一个关键时期,随之而来的是医院人事制度改革。人事制度改革是医疗卫生改革的必然,同时也是医疗卫生改革的保障。调查研究表明,目前我国医院人事管理的状况很不统一,大部..
主讲老师:杨小松 课程时长:1 天
课程大纲(6H) 企业薪酬管理的3 大困惑与3个出路 公平问题? 高效问题? 发放问题? 薪酬管理平台..
主讲老师:甘建荣 课程时长:4 天
【培训导言】在人力资源管理工作中,薪酬问题是最为敏感的问题之一。薪酬是企业管理的一个有效硬件,直接影响到员工的工作情绪。事实上,企业在创立与发展的过程中,都将收入分配列为重要内容,并为此投入了很多精力和时间,但效..
主讲老师:马军锋 课程时长:2 天
一、薪酬激励理论 ☆ 案例讨论:企业员工关注什么? 激励理论 马斯洛需求层次理论 双因素理论 公平理论 ..
主讲老师:陈啸语 课程时长:2 天
课程背景:---基层员工薪酬与福利设计,企业基业长青的保障!当下人力资源已是稀缺资源,如何满足企业的人力需求成为人力资源管理者迫在眉睫的难题。然而薪酬设计问题没有解决,必然导致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏..
主讲老师:易生俊 课程时长:2 天
第一部分:绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献1. 绩效管理与薪酬管理基本概念释义2. 绩效管理与薪酬管理二者之间的关系3. 绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献第二部分..
主讲老师:刘峰松 课程时长:2 天
分享与分析:如何解释这些现象?你和朋友是否有过这些现象?列名与墙上中心:我们到底需要什么?1、全球化、互联网、大数据背景下的人力资源管理思维=..
主讲老师:洪晟 课程时长:2 天
【课程将解决的问题】企业的人力成本日益升高,如何把有限的人力成本用在全面薪酬(工资、福利、职业发展、工作环境)的关键项目上,以提高人力资源管理的有效性?其关键是重点加强“激励因素”薪酬..
主讲老师:程鹏 课程时长:2 天
一、建立内部公平性——“职位评价的力量”1、认识职位评价2、企业内推行职位评价的方法与流程3、职位评价因素设计的内在逻辑与关系4、如何利用职位评价结果,..
主讲老师:高思禄 课程时长:2 天
第一讲:薪酬管理第一节:薪酬是什么第二节:薪酬管理是什么第三节:要避免的薪酬模式第四节:薪酬设计的原则第五节:薪酬设计的步骤第二讲:薪酬管理存在问题第一节:提成逐渐提高法第二节:经理薪..
主讲老师:娄萌 课程时长:2 天
第一单元:薪酬设计与管理概论1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬设计时机 4、薪酬设计原则、5、薪酬设计步骤、6、薪酬设计过程技术点 第二单元:薪酬体系设计七大步骤(一)薪酬战略确..
主讲老师:张守春 课程时长:2 天
第一讲:薪酬体系建设一、薪酬的公平(3E)和激励要点1. 外部均衡性2. 内部均衡性3. 个体均衡性4. 有效激励的四个层次二、全面薪酬管理三、薪酬体系的构成1. 固定收入2. 变..
主讲老师:娄萌 课程时长:2 天
第一单元:薪酬设计与管理概论1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬设计时机 4、薪酬设计原则、5、薪酬设计步骤、6、薪酬设计过程技术点 第二单元:薪酬体系设计七大步骤(一)薪酬战略确..
主讲老师:于彬彬 课程时长:2 天
1、薪酬体系设计流程薪酬问题诊断薪酬项目启动时机薪酬项目管理的5大原则薪酬体系建设的着力点训练:诊断公司薪酬存在的问..
主讲老师:许卫 课程时长:2 天
第一篇:企业战略及绩效、薪酬战略规划第一讲:企业战略与绩效、薪酬战略一、理解企业战略(愿景和使命)- 战略制定三步骤二、企业战略和绩效管理、薪酬管理的关系1. 用绩效管理来实现企业战略2. 用..
主讲老师:苏建伟 课程时长:2 天
第一部分 岗位工作分析及职位说明书的撰写第一单元 岗位工作分析为什么?(定位及作用)1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义2、工作分析在人力资源管理中的定位3、工作分析如何把..
主讲老师:丘磐 课程时长:2 天
当代企业薪酬设计一、当代企业薪酬概述薪酬的历史演变:不怕嫁错郎,就怕入错行;薪酬的总体涵义:薪水、物品、服务;薪酬的总体结构:直接薪酬:基本工资、奖金等..
主讲老师:冯涛 课程时长:2 天
一、薪酬内外部诊断(一)、内部诊断1、薪酬的设计原则2、企业薪酬存在的主要问题3、薪酬设计前的准备工作有哪些案例:薪酬调研问卷,你看不见的矛盾案例:某公司薪酬现状的分析,问题的背后藏着更多问题..
主讲老师:郭旭华 课程时长:1 天
一、调研:1.培训前,通过电话、邮件、问卷等形式,对企业概况及学员需求,做一个深入调研,以确保课程内容符合企业实际情况,更具针对性。2.依据确定的授课内容,调研学员听课前对培训内容的认知程度,以确保老师了解学..
6D计件型薪酬设计是一种有效的薪酬设计方法,它主要应用于计件型工作..
宽带薪酬是如今较为常见的一种薪酬结构设计方法,其起源于上世纪八十年..
30年政府单位与国企管理经验13年政府部门工作经验12年培训管理实战经验 国际注册管理咨询师/中国注册培训师国际培..
人力资源管理实战专家 中山大学EMBA 14年企业人力资源管理经验12年香港上市企业高管经验 国家劳动关系协调..
人力资源管理实战专家 国家人力资源管理一级认证培训讲师 辅导2000余名人力资源管理师/500余名管..
原世界500强电信/移动企业高管 国际教练协会ICF认证准PCC 埃里克森国际教练学院ITT国际培训..
刘大卫 先后担任9所大学兼职教授,担任上海劳动与社会保障学会人力资源专业委员会副主任委员,上海企联管理咨询委员会副..
马志坚,中国资深管理咨询顾问。1996年至今拥有连续14年的管理咨询实践经验,累计主持和参与超过150个大中型企业的..