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铁军打造培训公开课
  • 课程收益：第一天：基本面--赢得战争09:00-09:40 参访阿里巴巴西溪园区，学习组织、文化、业务三位一体之道阿里特色破冰-团队秀：队名-队长-队呼-队姿9:50-11:30 主题分享：组织建设 选兵：顶尖销售..
  • 课程收益：铸造销售铁军训练营—精益化营销管理系统一、课程时间课程时间：2022年03月05日 青岛二、课程费用课程费用：1280元/人（包含授课费、资料费、午餐）三、课程大纲第一节：&l..
  • 课程收益：课程介绍：绩效管理的一般过程（绩效目标制定、辅导、评价与反馈的基本循环）大家都知道，但真正做出成效者却不多。绩效管理做不好的根本症结，关键是管理者对绩效管理背后的逻辑理解不透彻，把绩效管理简单化、片面化、教条化了。授课讲..
  • 课程收益：阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意。阿里巴巴旨在助力企业，帮助其变革营销、销售和经营的方式，提升其效率。我们为商家、品牌及其他企业提供技术基础设施以及营销平台，帮助其借助新技术的力量与用户和客户进行互动，并更高效地进行经营。 ..

  • 铁军执行力训练营

    Teng ￥9800/天

    18 天

    课程收益：训练要点 Ø要点一：“不找借口，绝对服从”训练效果：做到不指责，不抱怨，不找借口，绝对服从上级领导，坚定执行..
铁军打造培训内训课
  • 课程收益：【课程背景】 阿里铁军，中国当代商业史上一支传奇的销售队伍。马云曾公开评价：这是阿里巴巴旗下最彪悍、*战斗力的销售团队！！！这支传奇部队里造就了众多显赫人物：程维（滴滴打车创始人兼CEO）、干嘉伟（前美团网COO）、吕广渝..
  • 课程收益：一、地推团队管理修炼-选对人、用好人、优胜劣汰1.思考：地推销售需要什么样的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推团队的必经之路（1）地推团队的不稳定性（2）什么样的人适合做地推（3..
  • 课程收益：第一讲：阿里管理的底层逻辑一、阿里管理的底层逻辑—儒、释、道二、阿里的企业文化的变革—从三个词到六脉神剑三、阿里文化对于不同层次管理者的要求—三板斧1.基层管理者要求：建团队、拿结果、..
  • 课程收益：day1：狼性文化复制一、华为狼性文化DNA解读1、企业家精神和干部使命2、华为的战略：活下去，走出去3、一支部队的思想风格取决于第一任军事长官，头狼的“见识、胆识、远见卓识”决定企业的空间和高度..
  • 课程收益：一、课前思考：回归基本：企业靠什么生存？1.为客户创造价值是企业存在的唯一理由2.追求利润，但不利润最大3.无依赖的传递市场压力到每个个体4.和员工构建命运共同体第二部分~第七部分 课堂培训内容二、文化动力：..
  • 课程收益：一、一支永不变质的干部队伍是取得胜利的主力军1.将军是打出来的把秀才训练成战士把战士训练成班长通过战略预备队的大熔炉锻造干部把班长训练成将军..
  • 课程收益：第一部分 课前思考，提前阅读老师提供的材料，不课堂培训一、课前思考：回归基本：企业靠什么生存？1.为客户创造价值是企业存在的唯一理由2.追求利润，但不利润最大3.无依赖的传递市场压力到每个个体4.和员工构建命运共..
  • 课程收益：课程特色：实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。课程内容：一、铁军销售团队的组建1、怎样筛选合适的销售人员2、..
  • 课程收益：【课程主要内容】 前提：新政策，新形势，新特点第一部分 炼就职场超人──房地产销售人员基本功 第二部分 房地产销售技能提升 一、楼盘销售创意全扫描 二、客户购房类型与心理分析 三、现场销售流程分析──&l..
  • 课程收益：销售篇一、新形势下的楼盘营销新对策（2小时）1．目前房地产市场的新形势2．目前房地产销售的新特点【提醒】市场逆境下售楼成功的“四大秘诀”【资料】认识楼市销售顶尖人物3．新形势下楼盘营销新策..
  • 课程收益：课程内容 毛泽东缔造领导的人民解放军，从无到有，从小到大，从弱到强，用明显劣势的武器装备，多次战胜比自己强大得多的对手，不仅打败了800万国民党军队，而且战胜了以美国为首的联合国军队，靠的是什么？解放军在成长和壮大过程中解决的..
  • 课程收益：植入解放军优秀基因，锻造最强铁军团队主讲：周增明课程背景：随着国家全面改革进入攻坚期，深水区，行业转型升级的要求提高，力度加大。企业在市场竞争日趋激烈的形势下，愈发注重战略执行、团队能力提升。企业运营的核心必须依赖于企业各级..
  • 课程收益：第一讲： 领导力提升的前提----角色定位与责任认知一：什么是新领导力？1.领导力就是让别人自愿跟随悄在能力2.领导力的最高境界不是职位，而是影响力。3.领导分五种：1)权力型领导2)关系型领导3)战功型领..
  • 课程收益：模块一：铁军文化1、 军队：打硬仗2、 学校：教学相长，赋能员工3、 家庭：员工关怀员工的氛围4、 信仰：梦想驱动的铁军模块二：铁军制度1、 模块二：铁军的制度2、 铁军人才的招、用、育、留3、 沟通..
  • 课程收益：第一讲：阿里中供铁军的文化一、阿里巴巴的愿景1. 阿里巴巴企业愿景的由来2. 企业愿景的价值案例：阿里巴巴靠什么吸引年轻人？3. 我们的愿景是什么？李嘉诚为何讲《愿力人生》二、使命与价值观1. 阿里巴巴的企业..
  • 课程收益：第一讲：怎么看——通过党史看斗争精神的重要性1.具备斗争精神的人物，你能想到的有哪些？2.案例分析3.大党伟业百年征程第二讲：怎么办——旗帜与荣誉下的铁军团队熔炼1.铁..
  • 课程收益：第一讲：军魂如磐---铁军文化是打胜仗的命脉1.VUCA时代下的商战新常态2.铁军文化的“三铁和三特”3.管理者运用铁军文化的五步法4.熔炼铁军文化的三板斧辅助工具：铁军文化全景图第二讲：..
  • 课程收益：课程1：《新媒体信息流投放运营及营销趋势应对思路》（1天）第一部分 新媒体内容运营四力模型一、课程引入：文案策划与内容运营的深度思考1、keep：自律让你更自由2、江小白：如何让内容与场景更搭配3、小北：公众号文章..
  • 课程收益：一、铁三角是什么1.什么是铁三角？2.铁三角的能力阶段3.企业一线作战团队中常见问题与困惑二、铁三角组织的独特价值1.营销业务体系框架以及铁三角价值呈现2.提升能力捕捉市场商机3.团队作战模式确保项目成功..
  • 课程收益：导入单元：阿里营销团队的发展史1.1 阿里的管理如何从粗放到精细的1.2 我与阿里的缘分1.2.1 在阿里收获了什么1.2.2 我是如何成为7/1000入选者的第一章——角色的定位及转变1..
  • 课程收益：第一天：时间设置 课程模块 课程内容 课程设置目的8:30-9:00 签到 准时、投入的状态9:00-10:30 第一部份创建房地产团队 • 热身• 介绍培训目的、形式和守则。• ..
  • 课程收益：模块一：绩效薪酬文化1.1 阿里铁军高效运作背后的薪酬体系的设计逻辑1.2 KPI如何有效的帮助到管理者把控销售过程1.3 阿里铁军的期权激励是如何设计的1.4阿里如何考核价值观 让团队所有人步调一致1.5实战案例分..
  • 课程收益：【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准【第一讲】铁军执行力的三板斧第一讲：铁军执行的三..
  • 课程收益：【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准第一讲：铁军执行的三板斧1.执行的命脉：绝对忠诚..
  • 课程收益：第一讲：基础篇——团队与团队精神解读一、打造高绩效团队的意义1. VUCA时代，组织需要团队和执行力2. 什么是团队？团队，群体，团体的差异3. 团队的五种机能障碍分析4. 人多力量大吗VS为..
  • 课程收益：第一章、责任、结果导向、关注过程一、为什么执行难1.动力不足2.阻力太大二、西点军校的执行力案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？三、什么是执行1.执行就是要结果。2.执行..
  • 课程收益：【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准第一讲：快速实现角色转变视频导入：三军仪仗队的新..
  • 课程收益：一、团队建设的基本出发点1.熵减理论2.激发组织的抽水泵原理3.团建工作两大原则：团队开放性、远离平衡【案例分析】通信巨头的陨落 二、追求“人才辈出、英雄辈出”的团队建设四大抓..
  • 课程收益：第一模块：企业文化是团队管理的定海神针。一、使命、愿景、价值观使命是企业存在的价值、愿景是企业未来的方向、价值观是企业运营的规则二、团队组建公司使命与个人发展的有机结合，企业愿景与员工成长的有效关联企业价..
  • 课程收益：第一章、责任：结果导向、关注过程一、为什么执行难1.动力不足2.阻力太大二、西点军校的执行力案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？三、什么是执行1.执行就是要结果。2.执行..
  • 课程收益：第一章、责任、结果导向、关注过程一、为什么执行难1. 动力不足2. 阻力太大二、西点军校的执行力案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？三、什么是执行1. 执行就是要结果。2. 执行力是达成..
  • 课程收益：导语：如何理解最强的领导力一定是在军队？1）更多的世界500强导入军事思维2）90%的人误解了西点军校3）VUCA时代下的商战环境案例：阿里（中供铁军、政委体系）华为（少将连长、铁三角 ）小米（降维打击、特..
  • 课程收益：第一章、责任、结果导向、关注过程一、为什么执行难1.动力不足2.阻力太大二、西点军校的执行力案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？三、什么是执行1.执行就是要结果。2.执行..
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