阿里铁军打造的秘密

 第一讲：阿里管理的底层逻辑

一、阿里管理的底层逻辑—儒、释、道

二、阿里的企业文化的变革—从三个词到六脉神剑

三、阿里文化对于不同层次管理者的要求—三板斧

1. 基层管理者要求：建团队、拿结果、招开人

2. 中层管理者要求：懂战略、搭班子、做导演

3. 高层管理者要求：造土壤、断事用人、定战略

第二讲 阿里的企业文化

一、阿里文化的落地-虚事实做

1.  阿里文化落地第一步—培训

2.  阿里文化落地第二步—制造土壤

3.  阿里文化落地第三步—价值观打分

4.  阿里文化落地第四步—不断sell

二、关注冰山下的部分

第三讲：战略管理

一、定战略—有什么、要什么、放弃什么

二、懂战略

1. 如何理解战略

Ø 客户价值

Ø 公司定位

Ø 公司目标

Ø 策略路径

2、如何传递战略-战略聚循环：战略共创-集体通晒-共同看见-共同复盘

第三讲 用人做事

一、知人心、懂人性

1、员工需求分析

2、实事虚做

二、建团队

1. 胜任力模型

2. 招聘识人

3. 开人也要懂人性、知人心

三、搭班子

1. 阿里如何搭班子：男女搭、老少搭、动态搭

2. 选择干部要求：六脉神剑+眼光+胸怀+超越伯乐

3. 培养人才方法：避免的坑、人才盘点、轮岗制、以战养兵

4. 职业成长双轨制：让成长没有天花板

四、做导演

1. 你对导演的理解

2. 如何做导演：全局布局、搭建舞台、整合资源 

3. 团队建设六步曲- 共同目标、情感注入、团队规则、虚拟组织、知人善用、打一场仗

4. 做导演工具-六个盒子

五、拿结果

1、定目标-定目标、谈目标、通目标

2、追过程

3、拿结果

第四讲、领导的自我修炼

一、揪头发

1. 为什么揪头发

2. 怎样揪头发

二、照镜子

1. 心镜—做自己的镜子

2. 镜观—做别人的镜子

3. 镜像—以别人做镜子

三、闻味道

1. 什么是闻味道

2. 管理者应该有哪些味道

 互联网营销策划和销售团队管理践行者