地点: 四川 (成都) 时间:2024-12-18
一、当今会议面面观•会议的意义•会议成本的计算•会议的目的二、会议效率不高的原因及解决方案•会议效率不高的原因及预防性管理 •高效会议的八大特..
地点: 北京 (北京) 时间:2016-08-12
培训时间:2016年8月12日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30培训投资:人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)培训对象:经..
地点: 北京 (北京) 时间:2013-07-27
第一章 “开会解决问题”是一项管理活动为解决问题而开会是企业中不可避免的管理活动会议议而不决或低效是常见的状态我们都有哪些不好的开会习惯“开会”与&ld..
主讲老师:钟海涛 课程时长:1 天
课程背景: 毫无疑问,无论国家政府还是企业团队,会议不失为一种好的管理工具、一种高效沟通好的工具,但由于开会技巧不佳或过于频繁,不但无益于解决问题,反而使问题愈趋复杂,成为高效率的一大杀手。频繁的会议与主管层的随..
主讲老师:钟海涛 课程时长:1 天
课程背景: 毫无疑问,无论国家政府还是企业团队,会议不失为一种好的管理工具、一种高效沟通好的工具,但由于开会技巧不佳或过于频繁,不但无益于解决问题,反而使问题愈趋复杂,成为高效率的一大杀手。频繁的会议与主管层的随..
主讲老师:何澜 课程时长:2 天
【课程背景】 如果你是一个普通职员,你一生中用来开会的时间,保守地估计也有9000小时;如果你是一个中层管理者,每周可能有35%的时间用于参加和主持各种会议;如果你是一个高层管理者,则可能超过50%;从财务数字来..
主讲老师:董栗序 课程时长:2 天
提高会议效率、发挥会议功能、避免人力物力财力浪费、降低经营成本、达成人力资源效率化,是领导者们推动企业效率的重要课题,他们急切需要有效的“会议管理”。 有效会议管理,是有用的管理工具:它能..
主讲老师:何澜 课程时长:2 天
【培训大纲】 一、会议面面观 1. 引言 2. 会议的重要性 3. 会议的目的 4. 会议的种类 5. 会议的频率 6. 会议成本的计算 二、 跨越会议..
主讲老师:高纥 课程时长:2 天
引子调查:项目及日常工作中,最让你头疼的事有哪些引子问题:回答问题并讨论:你曾参加的最好的会议是哪次,为什么有效?你曾参加的最不好的会议是哪次,为什么毫无收益?一.有效开会的八原则1.要准时出席并遵从..
主讲老师:卢绪文 课程时长:1 天
一、会议简介1.1 关于会议沟通要素:会议是一种群体沟通沟通漏斗原理中国式沟通:袁世凯与李莲英的对话1.2 会议目的1.3 会议类型1.4 会议成本1.5 低效会议与高效会议案例:..
主讲老师:钟海涛 课程时长:1 天
课程背景:毫无疑问,无论国家政府还是企业团队,会议不失为一种好的管理工具、一种高效沟通好的工具,但由于开会技巧不佳或过于频繁,不但无益于解决问题,反而使问题愈趋复杂,成为高效率的一大杀手。频繁的会议与主管层的随意..
主讲老师:邱柏森 课程时长:2 天
一、会议面面观 1. 引言 2. 会议的重要性 3. 会议的目的 4. 会议的种类 5. 会议的频率 6. 会议成本的计算 二、 跨越会议“陷阱&rdq..
主讲老师:沙田 课程时长:2 天
一、会议做什么——需求、审核、目标1、会议需求与目标确认2、人员组织:必须与应该3、会议通知:电话确认是底线4、会前沟通:一对一交流不可少5、信息传达:最具体的信息传达..
主讲老师:何云鹏 课程时长:1 天
第一节、认识会议1、会议的分类——例会、专题会、总结表彰会、讨论会(务虚、务实)……2、识别会议的作用和目的3、企业常见的三种会:晨夕会、专题会、反省会..
主讲老师:王伟 课程时长:2 天
一、研讨:会议深度分析1、低效会议与高效会议分析2、漫游挂图技术:抵消会议特质3、团队共创技术:高效会议特质二、引导基础导入1、引导缘起与概念2、引导的作用与意义3、会议引导流程4、引..
主讲老师:史鹏飞 课程时长:2 天
培训背景:国民党的税,的会。国民党是因为赋税严重失了民心,通过会议将伟大的思想进行了很好的传达和灌输。同样,企业管理好,必须会开好。会议开得是否有成效,直接决定一个企业的执行力。而纵观诸多中小企业..
主讲老师:王伟 课程时长:2 天
课程导入:1.在工作中为什么要开会?2.在工作中,开会时最优的选项吗?3. 我们都有哪些不好的开会习惯?单元一:高效成功会议概述一、高效会议中的六大常见现象(一)临时会议、突发会议太多(二..
主讲老师:刁东燕 课程时长:2 天
引言:基于心理学的组织干预认知提升构建成长型新思维方式工作效能系统公式:V+A+E一、价值系统塑造助力效能提升1.时间都去哪里了?2.常见的四盲症3.讨论:做正确的事or 正确的做事的区别? ..
主讲老师:陈龙 课程时长:2 天
第一讲 会议与会议管理1.开会需要管理么?2.会议的目的(1)会议是用来形成决策的(2)会议是用来解决问题而不是争论对错的(3)会议是用来形成一致不是制造分歧的3.会议的意义(1)减少沟通..
主讲老师:武文红 课程时长:1 天
1人们对会议的理解及沉浸在误区中的自我/企业浪费1.1与会/参会者的真实心态1.2了解会议的意义和目的1.3了解会议的种类和一般频率(常规及成本角度)1.4新员工需首先掌握的“报/联/商&..
主讲老师:张良全 课程时长:2 天
第一天一、现代企业开会中常见哪些无效和低效的行为?1、缺乏规范导致无效行为打断、跑题、超时、暴力沟通等一言堂、老好人、不发言等 2、缺乏管控导致无效讨论=..
主讲老师:讲师团 课程时长:1 天
一、了解会议1. 会议的目的2. 会议的种类3. 合适的会议频率4. 会议成本的计算二、会议效率不高的原因及解决方案1.会议效率不高的表现2.会议效率不高的后果3.会议效率不高的原因 ..
主讲老师:韩颖 课程时长:2 天
PART1 会议管理对组织及个人的影响PART2 高效会议管理的基本认知PART3 高效会议管理的工具PART4 高效会议主持人的控场技巧PART5课程总结及行动计划..
主讲老师:代志杰 课程时长:2 天
时间 单元 主要内容/流程 方法/工具 目的/成果第1天一、当前组织会议现状交流当前组织会议现状的交流:1、会议的现实状况是怎样的?经常参加的会议有哪些?通常作为什..
主讲老师:梁良 课程时长:1 天
第一部分 会议基本认识一、会议:领导者实施领导的重要工具 1、序言 2、会议的真谛: 3、会议的种类: 4、会议的目的: 5、会议的功能: 6、开会的表现: 二、进行会议管理的必要性与..
主讲老师:文晰 课程时长:1 天
第一章会议组织中存在的痛点与原因1、现阶段开会的现状分析2、会议效率不高的原因会议主题不明确参会人员对会议的认知存在差异会议流程不清晰ɧ..
主讲老师:王惠 课程时长:1 天
第一讲:会议综述1、会议的本质2、高效会议的评估标准Tip:十二项高效会议评价标准3、会议的组织形式差异性(大型会议与中型会议的组织差别)案例分析:华为项目会议组织分析4、如何让会议降本增效更..
主讲老师:汪廷云 课程时长:2 天
第一讲 会议的策划1.常见的会议形式及分类2.明确会议的目标和诉求3.会议的可行性和必要性评估4.会议成本评估及计算方式5.明确会议规范(职责)6.六顶思考帽的应用-红帽、白帽、蓝帽、绿..
管理者为什么要开高效会议?如何开高效会议? 管理者开高效会议..
2024年1月28日,华润五丰集团2024年降本增效工作会议在深圳..