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2013.7.27
企业的中高层管理人员
【培训收益】
1.了解会议这种特殊管理活动的特点和规律；
2.把握解决问题一类会议的操作关键；
3.熟悉高效解决问题会议的实施过程；
4.练习与思考如何改进我们日常相关会议的效率；
为解决问题而开会是企业中不可避免的管理活动
会议议而不决或低效是常见的状态
我们都有哪些不好的开会习惯
“开会”与“做出决定”是两个环节
开好会和做好决定是对职业经理人的基本要求
事前-事中-事后的管理原则
真的需要开会吗？
会议的目的
参与者的身份及其对会议的影响
让会议有效的相关属性
界定时间
明确三段式
做好准备
预期的产出
文化传统可能对会议的影响
控制会议的基本原则
罗列-选择-推进的原则
解决问题会议的基本程序
发生了什么？
目前需要做什么？（优先级）
实现上述优先级的关键是什么？
哪些因素与关键点相关？
我们能做什么？（权限与角色）
我们打算怎么做？（趋同方案）
如何实现？（实施细节）
结束语 高效解决问题的会是需要练习的
毕业于北京大学，获外交学院国际法硕士学位。八十年代留学美国，就读于美国东北大学法律、政策与社会研究中心，攻读博士学位。王先生是英国思维学家爱得华?德波诺“六顶思考帽”课程的中国首批资格认证讲师之一，北京中加工商管理学院MBA客座教授。
在十余年的企业管理实践中，王先生先后在美国、新加坡、台湾、香港、中国大陆等多家跨国公司中担任高级职务，其职能涉及进出口贸易、财务管理、工厂管理、营销及销售管理等，熟悉各种不同领域和环境下的市场运作， 拥有丰富的管理经验。
授课风趣幽默，既有西方风格，又有中国特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。
《卓越领导力和领导艺术》、《管理技巧》、《管理思维》、《解决问题与决策》、《成功者的效能——七个习惯》及企业中、高层管理与领导力、创造性思维等领域的技能、市场营销及销售管理、团队、沟通、项目管理及决策思考等。王先生还曾为多家跨国公司主持各类高级管理咨询项目。
中国移动通信、中国联通、联想、北大方正、清华同方、搜狐、星期五餐厅、建国饭店、英国使馆、加拿大使馆、澳大利亚使馆、SOHO现代城、诺基亚、爱立信、ABB、IBM、施耐德电气、艾默生、通用电气、飞利浦、博世、欧姆龙、伊莱克斯、柯达公司、卡特彼勒、阿托菲纳、福斯、礼来化工、费森尤斯、吉百利、八喜冰淇淋、百威、可口可乐、沃尔玛、新闻集团、加拿大航空、空中客车、德尔福汽车系统、柳工集团、大通证券、平安保险等。
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开课时间：2024-04-24 — -0-0
开课地点： 上海-上海
你是否碰到过下列情形： 1、行业竞争不断加剧，但公司的人却安于现状、缺乏创新的意愿和动力 2、领导层多番鼓励创新，但员工们缺乏创新的激情和动力 3、所有人都知道需要创新，但空有一腔热情，不知道从何开始、不知道有什么科学的方法开展创新 4、有少数几个人很创新，但不能只依靠他们吧！其他员工也需要学..
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开课地点： 广东-佛山
课程大纲：课程破冰+团队建设中美教育差异前导练习：认知思维误区课程导入结构思考力是完善思考结构的科学思维 解决问题三原则练习1：从结构的角度思考问题结构思考力三层次模型理解：接收信息、并解析其结构重构：重构结构、使其清晰而全面呈现：形象化展现重构后的结构 ..
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2023年05月21日上海2023年07月11日上海2023年09月01日上海2023年11月03日上海你是否碰到过下列情形1、行业竞争不断加剧，但公司的人却安于现状、缺乏创新的意愿和动力2、领导层多番鼓励创新，但员工们缺乏创新的激情和动力3、所有人都知道..
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开课地点： 江苏-苏州
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开课地点： 上海-上海
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