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高效会议管理及有效沟通实战训练

课程编号:4290

课程价格:/天

课程时长:1 天

课程人气:2498

行业类别:不限行业     

专业类别:绩效管理 

授课讲师:钟海涛

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企、事业单位追求高效与卓越的中、高层管理干部

【培训收益】
认识会议的意义与目的。
系统探讨、了解会议的种类。
掌握会议成本计算的方法与技术。
会议效率不高的原因及解决方案。
掌握规范会议的流程。
掌握成功会议的方法与策略。
掌握会议中的沟通与反馈技巧。


课程背景:
        毫无疑问,无论国家政府还是企业团队,会议不失为一种好的管理工具、一种高效沟通好的工具,但由于开会技巧不佳或过于频繁,不但无益于解决问题,反而使问题愈趋复杂,成为高效率的一大杀手。频繁的会议与主管层的随意决策,常常是员工的梦魇;员工花太多时间在无效率的会议上,不仅浪费公司成本,也造成工作效率低下。如何能在会议中高效率且有效果地解决问题,是“高效会议管理技巧”的中心议题。
 

课程特色:
        实战型职业培训师,功底深厚,专注投入;以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;理性了解与感性认知二者巧妙结合,学员适当笔记,既消化课程又在快乐中接受——卓越的培训效果。
 

课程大纲:
说明:有关课程内容会在教材与讲义中进一步细化!
第一讲:高效会议及企业会议设置
⒈会议的概念
⒉会议的类型
⒊高效会议的三大功能
⒋会议量多质低的原因分析
⒌企业会议的形式与种类
第二讲:成功的会议管理模式
㈠优秀公司的会议管理模式
1、成功会议的管理模式
⑴把会议职责落实在几个团队成员身上
⑵会议的必要角色:
2、保证团队会议成功的角色
㈡会议流程
⒈会议前
——会议长的八项工作
⒉会议中
⑴主持人应负责的工作
⑵会议长在会议结束时负责的工作
⒊会议后
第三讲:会议与沟通
㈠沟通的概念与本质
⒈沟通的概念
⒉会议质量取决于你的沟通质量
⒊沟通过程的原理模型
⒋会议沟通的五个绝招
⒌四大沟通心态在会议的运用
㈡主持人的当众讲演
⒈无论主持会议还是发言都是当众讲演
⒉当众讲演的障碍
⒊注重预演未来
⒋当众讲演需要注意的六大问题
⒌讲演中的手语运用
第四讲:会议的时间管理
㈠高效会议的三个标准
㈡会议的成本
㈢会议的时间管理
⒈高效会议的“三大纪律”
⒉高效会议的“八项注意”
⒊高效会议的“五忌”
㈣头脑风暴法在会议中的应用
⒈头脑风暴法的使用目标
⒉使用头脑风暴法的五项准备工作
⒊使用头脑风暴法的会场设施
⒋使用头脑风暴法时会场人员分布
⒌实施头脑风暴法的流程
⒍使用头脑风暴法的五大原则第四讲 大型会议的组织与管理
㈠会前准备
⒈各项准备工作的时间概念:
⒉组织落实,成立TEAM组
⒊没有策划,就没有成功
⒋会务组的分工
⒌会场勘察
⑴会场勘察原则 ——
⑵注意事项
⒍《与宾馆的合作协议》
⒎对会务人员的要求
㈡会务的实施
⒈会务组的工作
⒉开会期间的工作
㈢会议结束的工作
自由问答、互动
 

咨询电话:
0571-86155444
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