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职业经理人，企业各级干部。
【培训收益】
学员能掌控会前筹划、会中决策、会后执行的会议全过程，有效化解参会者局部利益矛盾与个体观念差异，维护管理需求，统一会议共识，达到会议目标。
学员不仅能成为一个优秀的会议组织者，组织高效的管理会议；同时也将成为一个良好的会议主持人、会议管理执行人，切实做到高效地开会，开高效的会议。
一、会议做什么——需求、审核、目标
1、会议需求与目标确认
2、人员组织：必须与应该
3、会议通知：电话确认是底线
4、会前沟通：一对一交流不可少
5、信息传达：最具体的信息传达
6、会议进程：短、简、直、果
7、决议跟进：解决与改善
分享：周密方案与会议审核
二、会议谁来做——七个角色
1、会议组织者
职责、胜任，问题与解决
2、会议主持人
职责、胜任，问题与解决
3、会议提报者
职责、胜任，问题与解决
4、会议参会者
职责、胜任，问题与解决
5、会议列席者
职责、胜任，问题与解决
6、会议记录员
职责、胜任，问题与解决
7、会议进度员
职责、胜任，问题与解决
8、会议服务员
职责、胜任，问题与解决
分享：会议角色常见问题及应对
三、会议怎么做——前中后三阶段
1、会前必做三件事
2、最精干的会议流程
3、会议决议管理
4、会议决策进程
5、会议现场控制
6、会议结尾要事
分享：ST角色预设技巧与案例
四、会议高效技巧
1、人人心中领责权
2、精挑细选参会者
3、擅用“民主+集中”
4、莫开“座谈“会议
5、会后追踪并兑现责任
6、人人对会议结果负责
7、会议沟通三区技巧
8、会议进程预设与引导
9、会议决议网络链接技巧
分享：会议中多感官创设
五、会议常见问题及解决
1、会议陷入严重分歧怎么办？
2、例会变成了鸡肋怎么办？
3、重大利益确认的会议怎么开？
4、会议中四种常见突发事件的处理？
5、会议中扯皮或毫无热情，效率低下，怎么办？
6、会议跑题严重，如何纠偏？
7、全体人员对议题毫无共识，怎么办？
8、多数人在会议中消极懈怠，怎么办？
9、会议很快乐，却没有价值，怎么办？
专注领域：高效管理沟通沙田老师致力于让管理者——懂沟通擅管理轻松沟通高效管理！
▌中层干部培训专家、高效沟通力提升专家▌
“5+2简单管理法”创始者▌
沙田（ST）智慧沟通系统创立与推动者▌国际注册培训专家，多家专业机构合伙人▌曾赴美国休斯顿大学进行短期研修 沙田概况男，40岁，十年中层干部素养培训——管理技能、执行力与管理沟通素养领域，服务五百余家企业。近来重点关注管理沟通素养培训。曾任百所高校巡讲特聘讲师，山东济南电台“我能赢”节目特约嘉宾。为讲好课程，沙田老师专门学习了拓展训练技术与心理咨询技术。创造性提出“员工就是上帝”的理念，为国内管理界带来新思路；2008年，品牌课程《金融危机下的员工心态建设》在全国二十余城市巡讲，广受欢迎，掀起国内企业关注员工心态的热潮。培训风格 有理念有方法；有演练有训练；足创新多趣味，有虎头更虎尾！
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第一部 向上攻心1、 了解你的上级2、 “讨好”你的上司3、 先因后果4、 把握进言尺度说明：上级固然是领导，便他也是人，也有性格、爱好、习惯，如何让他喜欢你接受你，正是运用心理学进行沟通的一种学问。第二部 向下攻心 1、 换框法沟通技巧2、 欣赏式探询3、 空白定律4、 非暴力沟通..
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模块 内容 说明第一部向上攻心 1、 了解你的上级2、 “讨好”你的上司3、 先因后果4、 把握进言尺度 上级固然是领导，便他也是人，也有性格、爱好、习惯，如何让他喜欢你接受你，正是运用心理学进行沟通的一种学问。第二部向下攻心 1、 换框法沟通技巧2、 欣赏式探询3、 空白定律4、 非暴..
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第一部分 准备篇 拿起电话前应做哪些准备第1讲 产品了解透，做到心里有数 第2节 详细了解你的客户，知道什么是他们的菜 第3节 设计电话销售脚本 第4节 确定明确的目标，保持思路清晰 分析：电话销售沟通实战培训案例！解析：电话销售沟通实战内训案例!案例：电话销售沟通实战课程案例分析！第2讲 客户需求要搞清，明确销售的底..
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课程背景： 毫无疑问，无论国家政府还是企业团队，会议不失为一种好的管理工具、一种高效沟通好的工具，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂，成为高效率的一大杀手。频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工的梦魇；员工花太多时间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。如何能在会议中高效率且有效果地解决问题，是&..
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课程背景： 毫无疑问，无论国家政府还是企业团队，会议不失为一种好的管理工具、一种高效沟通好的工具，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂，成为高效率的一大杀手。频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工的梦魇；员工花太多时间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。如何能在会议中高效率且有效果地解决问题，是&..
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【课程背景】 如果你是一个普通职员，你一生中用来开会的时间，保守地估计也有9000小时；如果你是一个中层管理者，每周可能有35%的时间用于参加和主持各种会议；如果你是一个高层管理者，则可能超过50%；从财务数字来讲，大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15%....因此，会议是企业管理中的重要工作内容。 会议的实质是什么？会议与领导..
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