洞悉组织管理的六大真相

地点： 广东 (东莞) 价格：3800 时间：2022-12-23

第一单元 ：探讨人性奥秘，洞悉管理真相一、如何看待这个“纷纷扰扰”的世界1、跟着感觉走？2、眼见才为实?3、借我一双“慧眼”吧？二、关于管理的认识 ..

生意导向的品牌组织管理（BASE版）

地点： 上海 (上海) 价格：8800 时间：2015-11-27

课程前言基于企业发展远景与战略，全程解析集团与区域，集团总部品牌组织架构模式，分享品牌组织管理的体系与流程，给予掌握品牌组织设置的的战略思考、基本原则和具体方法。全面扫描与透析中国市场上500强外企（宝洁、n..

小家电区域经销商组织管理与团队激励

主讲老师： 课程时长：2 天

小家电区域经销商组织管理与团队激励 ——构建区域市场组织竞争力 第一章：认识经销商组织管理的重要性 1、小家电经销商功能及其重要性 ——中国小家电市..

营销组织管理

主讲老师：田启成 课程时长：2 天

【课程大纲】 目 录 一、营销组织管理的基本职能 二、组织结构与岗位设计 三、目标管理体系 四、销售控制及管理流程 五、营销人员管理和团队建设 一、营销组织管理的基本职能 1、营销..

培训组织管理与创新

主讲老师：闫海涛 课程时长：2 天

第一讲企业培训体系 认识企业培训的含义，理解培训体系各子系统 1. 认识企业培训2. 企业培训与人力资源体系关系3. 企业培训基本类型4. 企业培训体系5. 培训管理者的定位6. 企业培训体系..

平台型组织管理模式创新

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析为什么要有组织？我们设计组织机构的用意是什么？上司与下属本质上是怎样的关系？为什么？您认为员工与公司是怎样的关..

激发活力—组织管理的数字化转型

主讲老师：张志滨 课程时长：2 天

一、战略和商业模式引发的变化当今企业管理的四个变化管理更多的模糊性、不确定性通过协作，而不是分工获得效益 比拼价值创造，而不是考核绩效管..

从党性高度抓管理—组织管理与纪律性团队建设

主讲老师：沈佳 课程时长：2 天

第一模块：把思想政治建设摆在首要位置一、坚定政治立场1.夯实国企干部的政治理论基石2.牢固树立“四个意识”政治意识大局意识..

组织管理与绩效管理（高阶）

主讲老师：韩冬 课程时长：3 天

第一讲：组织运营的效能管理逻辑版图解析思考：为什么组织管理都是讲概念？除了说，还能做些什么思考：为什么需要思考力升维才能清晰的看清企业管理系统？示意：华为组织管理的组织增效模型借鉴一、组织管理中的目标..

易经智慧与组织管理

主讲老师：颜何 课程时长：2 天

导入：易经的起源与发展1. 易经的起源与发展历程——三皇五帝的管理之道2. 易经智慧现实运用意义——组织管理的借鉴之处3. 易经的两仪四象和八卦&mdash..

房地产高管的组织管理与组织氛围抓手

主讲老师：王少鹏 课程时长：1 天

1．如何用“杨三角理论”理解房地产的“组织”1.1房地产行业的发展与组织演变—“组织”的名词视角1.1.1案例：我从&ldq..

成员与组织管理

主讲老师：孙秀龙 课程时长：2 天

课程宗旨: 一个企业就像一艘航船，要想谋求生存和发展，就要靠全体员工在用户至上、创新进取、爱人律己的基础上形成互相协作的团队精神。团队凝聚力课程不以训练员工的基本工作技能为取向，而将侧重点集中在团队文化建设、团队内部..

高绩效组织管理与干部领导力提升

主讲老师：曾经 课程时长：2 天

案例导入：从战争看组织协同的重要性一、疫情危机对组织管理产生了哪些影响？1、疫情加速了全球经济下行与秩序重构2、疫情危机进一步强化了商业的本质案例：疫情危机中某部门提速增效的组织管理改进策略3、客..

高效的组织管理与领导力发展

主讲老师：秦浩洋 课程时长：2 天

第一讲：领导力——迈向卓越的领导者之路一、管理和领导区别问题引入：担任领导前后，你在想法与做法上有哪些差异？案例：当上领导后的老张和老李不同表现讲解：管理和领导力的区别工具..

组织管理与绩效管理（高阶）

主讲老师：韩冬 课程时长：3 天

第一讲：组织运营的效能管理逻辑版图解析思考：为什么组织管理都是讲概念？除了说，还能做些什么思考：为什么需要思考力升维才能清晰的看清企业管理系统？示意：华为组织管理的组织增效模型借鉴一、组织管理中的目标..

敏捷组织管理：数字化时代的组织转型

主讲老师：江源 课程时长：2 天

一、认知敏捷组织：打造高效的协同机制1、组织管理新挑战 (1)一切变得越来越快(2)看不见的竞争对手(3)计划周期更短(4)小公司，大优势(5)信任代替控制(6)开放胜于封闭2、敏捷组..

组织管理与高效沟通的艺术

主讲老师：马媛 课程时长：2 天

模块一、组织管理与高效沟通之：组织管理、绩效模型一、组织管理的模型与执行力的打造方法■ 案例分析：管理中的涟漪效应与绩效核心原则二、组织管理绩效模型分析：绩效持续提升模型分析（绩效达成的核心因素分析..

管理者关键任务管理与组织管理

主讲老师：王静 课程时长：1 天

第一部分：管理有标准-管理者关键任务成就80%的管理成效1.什么是管理？从管理的起源说起2.管理的三大要素：从管理学三个重要发展阶段进行剖析1)有序要素：保障管理中的标准化2)动力要素：激发管理潜能的..

杨三角组织管理和策略达成群策群力工作坊

主讲老师：王少鹏 课程时长：2 天

1．如何用“杨三角理论”理解“组织”1.1组织与团队管理演变—“组织”的名词视角1.1.1案例：我从“2004年..

中小企业提升创新方向与能力的组织管理模式

主讲老师：左凤山 课程时长：1 天

壹. 主管人员创新运营能力与国外创新趋势(一).贸易战阴影下的觉醒与前进方向(何去何从)●十三大两会博鳌亚洲论坛的主题●2025中国制造的目标与过程●市场运营重迭与市场竞争压力（生产力过剩）●美俄..

从阿里巴巴看组织管理创新

主讲老师：陈卫中 课程时长：2 天

总述：阿里巴巴持续发展公式：企业的成功=业务战略（时代背景）*组织能量（组织/文化/人才）第一讲：阿里巴巴的战略创新一、阿里战略业务创新历程1.阿里从批发到零售的战略创新-从B2B到C2C的创新和突破..

A-27.5-new-高管卓越组织力-组织管理-战略组织人才变革（2天修订）

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

A-27.5-new-高管卓越组织力-组织管理-战略组织人才变革（2天修订）主讲：刘成熙老师前 言：本为规划贵司高层管理者提升组织管理与组织能力建设能力，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业..

基层组织管理精进

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

一、基层管理者的角色定位与特点1、从业务精英到管理高手1）领导与管理的区别2）八大权力来源3）掉入领导力黑洞4）基层管理者的角色定位兵头将尾、现场第一、人微言重、责无旁贷、全能兵王5）管理..

数字经济下的组织变革：重新定义组织管理价值

主讲老师：骆仁童 课程时长：2 天

导入：柯达与富士胶片的迥异状况分析：组织管理的变革为何差异明显？第一讲：数字经济重定义的组织管理一、数字化组织管理的不同之处1. 三大特征：连接替代占有，虚拟与现实共生，时空超越界限压缩2. 五个..

业务领先的组织管理

主讲老师：马力 课程时长：2 天

导入活动：生死攸关，与我何干？第一部分：解码战略，建设高效组织模式1 将业务战略解码到人力战略1.1 用业务视角思考人力战略1.2 基于战略，把握业务脉络和节奏1.3 将企业发展周期转化为组织传记..

数字经济下的组织变革：重新定义组织管理价值

主讲老师：骆仁童 课程时长：2 天

导入：柯达与富士胶片的迥异状况分析：组织管理的变革为何差异明显？第一讲：数字经济重定义的组织管理一、数字化组织管理的不同之处1. 三大特征：连接替代占有，虚拟与现实共生，时空超越界限压缩2. 五个..

组织管理与变革

主讲老师：高思禄 课程时长：1 天

第一部分：组织管理的内容一、组织与组织管理1、组织（1）什么是组织（2）为什么需要组织（3）组织三要素2、组织管理（1）什么是组织管理（2）分粥的故事（3）小张的故事二、组织管..