四驱领导力—基于素质的中层领导力提升

地点： 广东 (深圳) 价格：3200 时间：2012-09-08

【课程背景】 “领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性”------彼得德鲁克 这是一个充满不确定性、资源不断稀缺的时..

时不我待·VUCA时代的中层领导力变革

主讲老师：马艺 课程时长：2 天

第一讲：VUCA时代的“择势·活在当下”核心论点A：2019年银行关闭1389家营业网点意味着什么？核心论点B：团队成员想从管理者身上看到什么，获得什么？核心论点C：..

中层领导力技巧

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

前言：中层强则企业强第一章 从优秀到卓越：新中层9重修炼1. 重视贡献：我能贡献什么？2. 注重执行：用结果说话；3. 拥抱责任：责任胜于能力；’4. 知行合一：说到做到5. 绝对..

中层领导执行力与管理

主讲老师：鲍爱中 课程时长：1 天

第一部分 态度决定一切1．积极心态现代工作观很多人的心态2.人生职场的三个圆圈3.像鱼一样快乐的工作您快乐吗？烦恼之毒快乐三宝心4.借口5.快乐工作的方法6.如果你认为工作..

房地产八力铸就中层领导力管理

主讲老师：夏国维 课程时长：1 天

第一讲：公司战略的执行官 一、像老板一样思考 二、像员工一样行动 三、不是量力而行，而是全力以赴 四、结果才是硬道理 第二讲：带领团队的指挥官 一、带团队不要带“团伙”..

中层领导必备的五项职业修炼

主讲老师：闫伟 课程时长：1 天

第一章 中层领导的道德修炼 一、 做人的品德 1. 对人宽容 2. 换位思考 3. 学会关心 4. 为人亲和 5. 诚信正直 二、 必备的职业道德 1. 忠诚敬业 2. 积极主动 ..

四驱领导力----基于素质的中层领导力提升

主讲老师：江源 课程时长：2 天

第一部分 领导力和素质 一 认识领导力 什么是领导力 领导力的内涵 领导力发展的六个阶段 从管理自我到管理他人 从管理他人到管理经理人员 从管理经理人员到管理职能部门 从管理职能部门到..

中层领导者管理技能提升

主讲老师：江跃 课程时长：1 天

第一章、角色认知——领导者的“特质”1. 下属心目中的领导2. 中层领导者的困惑3. 企业发展的两种作用力4. 企业中人群的两大分类5. 领导者的角..

中层领导力三原则

主讲老师：李亮 课程时长：1 天

中层领导力三原则·领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式，一旦了解其中的秘诀，你就能很快拥有领导力。·影响上司的方式是为上司增值；领导下属的优佳方式是挖掘下属..

新任二级总经理和中层领导力口诀

主讲老师：穆晓军 课程时长：2 天

一、领导力实践的三要素1、指明目标方向，提出阶段重点2、动员上下左右，促进利益交集3、保持合作心态，周敏勤慎好学4、总经理系统思考的全局观和发展观二、新任总经理开局：企业管理、始于盘点1、任职..

新任（新晋）二三级总经理和中层领导力口诀

主讲老师：穆晓军 课程时长：2 天

一、领导力实践的三要素1、指明目标方向，提出阶段重点2、动员上下左右，促进利益交集3、保持合作心态，周敏勤慎好学4、总经理系统思考的全局观和发展观二、新任总经理开局：企业管理、始于盘点1、任职..

新任二级分行长和中层领导力口诀

主讲老师：穆晓军 课程时长：2 天

一、领导力实践的三要素1、指明目标方向，提出阶段重点2、动员上下左右，促进利益交集3、保持合作心态，周敏勤慎好学4、总经理系统思考的全局观和发展观二、新任分行长开局：企业管理、始于盘点1、任职..

企业高中层领导力修炼

主讲老师：穆晓军 课程时长：2 天

一、领导力的三要素：目标第一，动员指导，能力提升1、目标第一的科学决策能力，用目标引领团队关注，推进团队发展2、动员“上下左右”，凝聚共识，分层适配，指导前行3、管理者周敏勤慎，主..

企业中层领导力系列培训

主讲老师：姚俊杰 课程时长：7 天

课程背景随着企业发展加速，企业面对着商业环境，市场竞争的变化也日益加剧，企业如何在挑战中充分调动员工的积极性，去实现高绩效的企业目标，成为企业的（初）中层管理者面临的一大重任。在这变化万千、纷繁复杂的管理世界..

MTP中层领导力发展训练

主讲老师：李声华 课程时长：2 天

第一讲：管理角色与原则认知一、管理面临的新挑战1. 外部挑战2. 内部挑战3. 自我挑战二、管理者角色转变的三个阶段1. 从技术到管理2. 从管理到领导3. 从领导到影响案例分析：..

中层领导者基础管理模块培训组合

主讲老师：姚俊杰 课程时长：7 天

时间 内容 方式及工具1 管理的原则、任务和工具（3.5小时）1.管理者的角色定位2.管理的六大原则3.管理的五项任务4.管理的七大工具 活动一：管理者与领导者录像：音乐会中的指挥与乐手游..

中层领导沟通能力提升

主讲老师：谈炜 课程时长：1 天

模块一、开篇――课程介绍课程目标：不是来听传统沟通和团队知识的； 是来经历当场深入探讨自身问题并有突破方向和方法的课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影..

中层领导者5力修炼

主讲老师：王琦 课程时长：2 天

导入：今日领导着的角色与挑战？（30分钟）1、走进领导与管理领导力的概念与本质管理的概念与本质两者间的交融与效能的关系2、走进5项能力ɨ..

中层领导者如何从依赖走向独立

主讲老师：高卫哲 课程时长：2 天

引言：请总结：你自己有哪些好习惯？这些好习惯给你带来了什么？请举例：你知道的某成功人士的好习惯给他带来了什么？我们会发现：习惯影响你的成功！第一章 成功学一般原理—重新探索自我一.那些成功..

企业核心竞争力—中层领导力实战训练营

主讲老师：林山 课程时长：2 天

第一部分：企业核心竞争力1、定义企业核心竞争能力，为领导力建设导航2、高管领导力建设的三个误区3、你的团队在哪个层面参与竞争4、高管领导力建设核心出发点第二部分：中国企业领导力现状1、管理与领..

唤醒沉睡的雄狮 NLP中层领导非物质激励技术

主讲老师：朱天佑 课程时长：1 天

第一讲：激励在管理中的应用1、员工心态分析（1）“无望”心态（2）“无所求”心态（3）“躺平”心态【案例】猎犬试验2、重..

做个会带人会管人会帮人的中层领导

主讲老师：侯春梅 课程时长：1 天

第一篇：会带人——强将手下无弱兵一、修己方能安人：喊破嗓子，不如做出样子二、以情御人：攻城为下，攻心为上三、有效沟通：拉近距离，加强了解四、协调矛盾：解决纠纷，营造和谐五、..

中层领导的职业化素养

主讲老师：高思禄 课程时长：1 天

第一部分：中层职务化素养的现状与——转变一、课程引入1、剖析中层管理者现状2、中层管理者要找准定位3、企业需要什么样的中层管理？二、中层转型四步走第一步：认知转型第..

领导有方：中层领导力精进

主讲老师：肖承建 课程时长：2 天

第一讲：打开新知：领导力的认知一、概念导入：领导、领导者和领导力1. 领导 VS 管理1）管理是掌控，控制组织的内部活动，因此，管理的范畴是向内的，聚焦于组织内部，管理者把内部看清楚，才能有效地操控2..

中层领导力提升训练营

主讲老师：余建军 课程时长：3 天

一、新竞争格局领导力新挑战与银行管理创新1、如何带领团队走出迷失丛林？- 如何解决战略分歧与战略缺失？2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评价》- 工作坊成果点评3、竞争..

中层领导力与执行力训练

主讲老师：许晋 课程时长：2 天

第一单元 用员工梦实现企业组织梦——共塑愿景一、如何理解领导力是带领团队成员实现组织目标的能力 抓紧组织目标、部门目标与个人目标之间的纽带 员工为..