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如何提高企业执行力 专栏 》

如何提高企业执行力培训专题,汇集有关如何提高企业执行力培训的相关培训资讯,如何提高企业执行力培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
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公开课
  • 9月20-21日赢在执行企业执行力凝聚力

    地点: 广东 (深圳) 时间:2015-09-20

    现在执行力对企业的影响越来越大,我们要深刻的认识企业的执行力,执行力也是企业的一种竞争力,我们要认真提高和认识自己的执行力,要进行专门的培训,这样才能更好的解决企业的执行力问题,我们的企业要想提高整体的执行力,就..

内训课
  • 如何强化企业执行力

    主讲老师:刘有法 课程时长:1 天

    第一章 强化目标定位【学习目的】通过本章学习,让学员明确没有目标的人生不可能成功,提高学员以目标拉动每一天、每件事!与上述目的相适应,本章以三节内容,分别讲述人生不同追求的不同结果、企业不同追求的不同阶段..

  • 烟草企业执行力建设实务

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一篇 卷烟上水平对烟草企业执行力建设的要求卷烟上水平对烟草企业战略和管理工作的新要求现代烟草竞争环境及对策分析建立现代烟草核心竞争力体系:知识核心、制度保障、资源整合 加强烟草现代管理体系的建立与保..

  • 企业执行力的整体提升

    主讲老师:田军 课程时长:8 天

    一.课程背景执行力是企业实现经营目标的关键因素,也是多年困扰企业发展的“老朋友”。执行力问题的根源在哪?有哪些规律和影响因素?各级人员担当什么角色?如何提升企业执行力整体水准?有哪..

  • 企业执行力的整体提升

    主讲老师:田军 课程时长:1 天

    导论 课程体系介绍一.开场白二.二张图的启示三.课程体系说明第一讲 执行力素养一.素养五星图整体介绍二.五个要素分析1.品格分析;2.礼仪分析;3.知识分析;4.情商分析;..

  • 管理正确 执行到位 ----企业执行力提升

    主讲老师:杨洪波 课程时长:1 天

    第一篇、为什么执行不力?一.执行力之重1.什么是执行力执行力,把商业目标变为商业结果的能力2.商界领袖眼中的执行力二.执行力的缺失1.没有形成强有力的执行文化【案例】胖东来的“..

  • 全面预算管理 ——企业执行力的财务再造

    主讲老师:石磊 课程时长:1 天

    一、老板不懂全面预算,企业没有执行力?(1h)浅谈全面预算体系与框架树立全面预算价值与观念成功企业都要执行全面预算好的开头是成功的一半 ..

  • 企业执行力与选人、育人、留人(2天)

    主讲老师:丘磐 课程时长:2 天

    第一部分:企业执行力一:领导在管理方面的定位1、企业管理是灰箱系统;2、管理就是决策;3、管理者的三大技能;4、管理者的角色定位:领导角色;信息角色;决策角色;二:执行力中的软硬手1、管理..

  • 团队执行力

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一章 解读执行力问题1.执行力的研究背景;2.如何正确理解执行力;3.执行力为什么很重要。第二章 执行力缺失的原因一、组织执行力缺失的原因1.上层战略,下层执行—&mda..

  • 保险公司全员执行力强化训练培训课程

    主讲老师:孙学敏 课程时长:2 天

    第一部分:员工总动员——什么叫做执行?一、何谓真正员工执行力1)员工做执行就是要成果2)发起“员工执行总动员”案例分析:赤壁之战二、执行不&ld..

  • 如何打造高效团队的执行力

    主讲老师:丁坚 课程时长:2 天

    第一单元 团队执行力的概述与本质 案例导入:老板为什么是“老是板着脸”?? 员工没有责任心、执行力、规范化? 执行力的实质:根据目标..

  • 7R执行力体系建设

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

     课程说明:没有执行力就没有竞争力,这是一个不争的事实,但问题是,怎样铸造强大的团队执行力,实现理想之巅,截至今日,依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程,..

  • 真正的执行力

    主讲老师:单元 课程时长:2 天

    《真正的执行力》团队修炼是一次别开生面的训练,是一次团队生命的震撼,是一次团队精神的凝聚;同时,它又是一次信念的洗礼,一次心智模式的突破,一次人性的感动。 本课程应用美国最先进的教练技术,采用体验式培训的方式,..

  • 互联网思维的执行力

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    前言:解读互联网思维与执行力第一章 互联网思维下执行力建设问题1.绝对服从VS智慧执行2.完成任务VS快乐工作3.没有任何借口VS“借口”即是机会4.心态决定一切V..

  • 房地产团队跨部门沟通管理协作与执行力的提升

    主讲老师:庞静 课程时长:2 天

    第一部分 团队建设和沟通能力提升前言:培训与教育的区别第一章 团队建设的前提1.企业文化与企业制度之间的关系2.企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3.团队建设与企业价值观之..

  • 执行力修炼——管理干部的职业素养与执行力提升

    主讲老师:刘硕斌 课程时长:2 天

    培训特点:互动式、咨询式、教练式学习,案例丰富、启发性强,注重企业切身问题解答。课程大纲:第一讲,执行理论与其关键流程介绍一、执行理论产生的背景环境二、高级职业经理人当前流行的执行风格介绍..

  • 打造团队执行力

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    前 言:1. 思考:你顺序是什么?2. 执行力:企业不得不长期关注的主题3. 解读企业执行力问题4. 商界领袖谈执行力5. 什么是执行兵法?第一部分:铸造执行力的3个要素一、 要素一:..

  • 如何提升医院中层干部的执行力

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、执行力的标准 1.普通标准: 2.金标准: 二、执行力的重要性 战略如果正确,执行就是成败的关键 案例:某医院执行不力导致经营困难 三、医院执行力低下的表现 四、医院中层干部执行力低下的原..

  • 执行力提升强化训练

    主讲老师:吴永生 课程时长:2 天

    第一讲:如何正确领悟执行力 企业为什么需要执行力? 执行为什么这么难? 什么是执行力? 执行是将目标变成结果的行动;企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力,是企业的核心竞争力。 执行..

  • 管理效率与执行力提升

    主讲老师:徐振宇 课程时长:2 天

    【培训特色】 □贴近实战,内容实用:大量实用性管理方法及案例应用,贴近管理,侧重实践,注重实战技能的传授与演练。 □有的放矢,针对性强:针对不同的行业、企业及学员的不同需求,进行一对一的课程优化,同样的课题,..

  • 如何打造高效执行力销售团队

    主讲老师:李绘芳 课程时长:2 天

    一、 为什么要变革?1、 战略需要2、 资本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 环境需要二、 变革管理的内容1、 思维模式改变2、 战略路径改变3、 管理流程改变4、 业..

  • 结果执行力

    主讲老师:臧其超 课程时长:2 天

    思考: 结果执行力认识 威武之师------军队面貌和员工队伍面貌为何不同? 播放影片《大阅兵》片断 1、 凭什么战无不胜?2、 军人的特质是什么? 3、 军队是最好的商学院 4、 当军人成为CEO ..

  • 工匠精神与执行力修炼培训

    主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天

    课程说明 三百六十行,行行出状元,工匠精神是全社会的需求。任何一个行业,要有高质量的发展都离不开工匠精神。医生,要精心开好每一张药方,把每一个手术做到完美;教师,要精心上每一堂课,对每一个学生精准..

  • 银行中层干部执行力培训

    主讲老师:辛雪峰 课程时长:2 天

    课程背景:21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队,才会有一流的企业;只有一支高执行力的团队,才能使企业在这个竞争激励的时代,脱颖而出,获得最终的胜利。本课程采取情景模拟、互动、研讨、讲解..

  • 高层执行力

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    课程介绍: 企业不缺乏伟大的战略,缺乏的是有效的战略执行。通常战略本身无所谓对错与优劣,关键是企业是否具备执行战略的能力。战略执行能力的高与低往往决定于公司领导人,本课程旨在打造企业战略执行体系,培养懂战略执行的..

  • 打造优秀店长执行力

    主讲老师: 课程时长:2 天

    优秀店长的角色定位 1、经营者角色 代表公司、老板,代表员工,代表品牌,是一店之主,是灵魂人物。 2、执行者角色 对公司的政策,经营标准,管理规范,经营目标和任务的切实执行。 3、激励者角色 ..

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