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《企业执行力》-第一期山西高速公路系统班内训培训圆满成功

时间：2013-12-11

培训时间：2013年12月10日
训企业：山西高速公路系统班
培训课程：《企业执行力》第一期
培训讲师：蒋小华
培训地点：浙江大学

课程大纲：

第一章解读执行力问题

第二章组织执行力缺失的原因

1、上层战略，下层执行——角色不当
2、用人不疑，疑人不用——用人不当
3、制度缺失、流程模糊——标准不当
4、学谋略多，学规则少——育人不当
5、变来变去，朝令夕改——计划不当
6、熟人环境，制度变形——制度不当
7、己身不正、缺乏表率——律己不当
8、缺乏监督、文化乏力——管控不严

第三章结果导向

1、执行力是“我做了吗”？
2、九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？
3、创造结果的4步曲
4、人为什么对责任敬而远之？
5、到位的力度与发展的速度成正比
6、如何将工作做到位

第四章三个核心流程

战略流程（做对的事）
人员流程（用对的人）
运营流程（把事做对）

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