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《企业执行力》-第二期山西高速公路系统班内训培训圆满成功
    时间:2013-12-20
培训时间:2013年12月20日上午
培训企业:山西高速公路系统班
培训课程:《企业执行力》第二期
培训讲师:蒋小华
培训地点:浙江大学
 
 
 
课程大纲:
 
 
 
第一章 解读执行力问题
 
 
第二章 组织执行力缺失的原因
1、上层战略,下层执行——角色不当
2、用人不疑,疑人不用——用人不当
3、制度缺失、流程模糊——标准不当
4、学谋略多,学规则少——育人不当
5、变来变去,朝令夕改——计划不当
6、熟人环境,制度变形——制度不当
7、己身不正、缺乏表率——律己不当
8、缺乏监督、文化乏力——管控不严
 
 
第三章 结果导向
1、执行力是“我做了吗”?
2、九段秘书测试:请问你员工是几段?他的结果值多少钱?
3、创造结果的4步曲
4、人为什么对责任敬而远之?
5、到位的力度与发展的速度成正比
6、如何将工作做到位
 
 
第四章 三个核心流程
战略流程(做对的事)
人员流程(用对的人)
运营流程(把事做对)
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