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走出中小企业执行力的困境
    时间:2014-01-05
        我们说中小企业执行力这个主题前,我们先要梳理一下何为执行。词典里的解释是:贯彻施行;实际履行。通俗点说,就是一个人将另一个人的想法付诸实践。那么,我们就不难理解执行力了,即执行人在项目实施过程中是否能满足命令人标准的多少。简单的说就是办事的能力,放到企业亦或是团队里,更愿意用战斗力去描述。在企业,执行力往往代表着这个单位的活力、生命力;在个人,它绝对是你是否能被老板器重的关键因素之一。
 

        放眼中国,说起来滔滔不绝,文思如泉涌的野心家们不在少数,但一个彻底贯彻执行这一方针的职业经理人却鲜有出现。再好的琴,没有好的乐师和谱子,或许还真和弹棉花没多大区别。如同司马相如加上绿绮才能演绎属于卓文君的凤求凰,而只有伯牙遇上钟子期才能让高山流水成为绝响。
 

        那么,如何让咱们中小企业执行力得到应有的贯彻呢?依旧是那四个字“严、实、快、新”。
 

        我们首先来谈谈这个“严”。这里的严不是自上而下的森严的制度,而是自下而上的积极的态度——创业的态度,在解决中小企业执行力的问题上就显得尤为重要。诚然,一个积极进取,责任意识强的人在他的工作上不用别人操心,固责任心和进取心又可以说是做好一切工作的首要条件。而责任心的强弱,决定这他所在的企业执行力度的大小;进取心的强弱,又是决定执行效果的好坏的关键因素之一。
 

        因此,要提高中小企业执行力,就必须拥有强烈的责任意识和进取精神,把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。至于那些消极应付、敷衍塞责、推卸责任的行为,当主人翁意识占据主导的时候,自然也都不在是问题了。
 

        第二个字就是“实”了,即脚踏实地,树立实干作风。小的时候就听大人们提起过做事情要脚踏实地,一步一个脚印儿,这样才能把路走稳。同样的,工作上也只有踏踏实实、仔仔细细,事业上才能规避掉很多不必要的风险。虽然革命分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业都能干出一番事业。努力不一定会有好结果,但不努力连个结果都没有。而对于那些好高骛远、作风漂浮的纨绔行为,莞尔一笑或许比批评指责的力量更有力量。
 

        至于“快”,在毛泽东《满江红•和郭沫若同志》里的名句“一万年太久,只争朝夕”说的再明白不过了。清代钱与谦《明日歌》里的“明日复明日,明日何其多”以及明代文嘉《今日歌》里的“今日复今日,今日何其少”都叙述了时间是多么宝贵和奢侈的东西。所以,要提高中小企业执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
 

        中国战略执行力大师蒋小华教授在时间管理里面有这么一个理念:一日之际在于前一天晚上。说的就是每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
 

        最后我们来聊聊“新”。浙大校训——知行合一,务实创新!创新永远是一个企业,特别是中小型企业发展的生命原动力。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此,中小企业欲提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。
 

        当然,中小企业虽然没有大型企业的管理这么复杂,但在管理上毕竟有它的局限性。因此,在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之,冰冻三尺非一日之寒,但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做,就一定能从中小企业执行力的困境中走出来。
 
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