课程名称：物业企业卓越中层管理技能情景实战

开课地点： 辽宁 (沈阳) 课程价格：2280 时间：2016-06-24

课程背景：物业行业在战略、经营、品质、品牌、客户关系等方面的竞争越来越激烈，各物业企业高层纷纷基于自身企业实际，制定应对战略。但战略重在执行，执行首先靠..

课程名称：企业中高层经理全面管理技能实战训练

开课地点：北京(北京) 课程价格：3800 时间：2012-12-07

举办时间：（第224期）2012年10月19-21日上海 （第225期）2012年10月26-28日北京 （第226期）2012年11月09-11日..

课程名称：中高层经理全面管理技能实战训练

开课地点：上海(上海) 课程价格：3800 时间：2012-11-23

举办时间：（第224期）2012年10月19-21日上海 （第225期）2012年10月26-28日北京 （第226期）2012年11月09-11日..

课程名称：电力企业管理者五项技能修炼

开课地点：北京(北京) 课程价格：20000 时间：2012-06-20

为什么学习本课程：路线确定之后，起关键作用的就是干部。兵熊熊一个，将熊熊一窝。20%的干部承担企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者管理理..

课程名称：高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营

开课地点：北京(北京) 课程价格：2600 时间：2011-07-23

高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 举办时间： 7月23-24日北京 8月6-7日上海 8月20-21日深圳 9月17-18日北京 9月24..

课程名称：Excel PPT WORD实用技能提升

开课地点：上海(上海) 课程价格：3600 时间： 长期供课

Excel 篇 第一部分　Excel基础：在基础工作中寻找乐趣 1.表格设计的效率 -快速创建和选择工作表 -快速在工作簿之间复制和移动工作..

课程名称：中高层经理全面管理技能实战训练

开课地点：广东(深圳) 课程价格：3800 时间：2012-12-21

举办时间：（第223期）2012年09月21-23日深圳（第224期）2012年10月19-21日上海 （第225期）2012年10月26-28..

课程名称：高级文秘、行政助理综合技能实战培训

开课地点：北京(北京) 课程价格：2800 时间：2011-12-10

一、行政人员（秘书/助理）的职业特性与素质要求1、准确自我定位◇ 初级：事务性文员◇ 中级：事务性文员＋协助管理◇ 高级：独立管理＋事务处理..

课程名称：高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营

开课地点：广东(深圳) 课程价格：2600 时间：2011-08-20

举办时间： 7月23-24日北京 8月6-7日上海 8月20-21日深圳 9月17-18日北京 9月24-25日上海 10月22-23日深圳 1..

课程名称：一线主管管理技能提升班

开课地点：浙江(宁波) 课程价格：1800 时间：2011-09-07

★第1项技能：职责、角色的调整案例分析：没有责任感的年轻人 小组讨论：班组长难当吗，为什么？ 什么样的班组长才算是一个优秀的班组长 ★第2项..

课程名称：行政管理者核心技能实训

开课地点：北京(北京) 课程价格：3680 时间：2013-03-29

第一单元 行政管理工作的价值1、现代企业的运营模型2、行政管理工作的绩效价值3、行政管理人员的素质要素4、现代企业的行政管理内容5、公务..

课程名称：MTP中层管理者管理技能提升

开课地点：上海(上海) 课程价格：3680 时间：2013-06-14

第一部分 管理认知第一章 管理者的角色认知1.管理的定义和意义² 活动：人体字母组合2.管理者角色认知与转换² ..

课程名称：采购人员综合技能提升训练

开课地点：广东(深圳) 课程价格：3200 时间：2013-03-15

第一讲：采购专业的基本知识和采购的角色1、21世纪采购的特点2、采购和利润的关系3、采购以及采购管理的目标4、采购的基本要点5、采购在组..

课程名称：高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营

开课地点：上海(上海) 课程价格：2600 时间：2011-08-06

举办时间： 7月23-24日北京 8月6-7日上海 8月20-21日深圳 9月17-18日北京 9月24-25日上海 10月22-23日深圳 1..

课程名称：中高层干部管理技能提升

开课地点：河南(郑州) 课程价格：3800 时间：2016-12-17

【时间地点】 2016年12月17-18日郑州【培训讲师】 胡斌【学习费用】 3800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)【承办单位】 杭州华..

课程名称：物业管理人员技能提升训练

主讲老师：黄东兴 课程时长：2 天

一、物业企业经营者的九项修炼1、如何使你管理的物业保值增值？——物业经营的范畴经营的定位经营的工作内容2、物业投资获利百分百技巧——物业投资区位选择实物+..

课程名称：邮政基层干部管理技能提升

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程导入：破冰游戏一、管理者的角色认知1、 管理者的角色认知2、 管理者的角色分析督导：检查工作过程，落实各项管理制度，保证工作质量和工作任务的如期完成；ɨ..

课程名称：银行中高层领导能力提升——中高层管理技能与团队建设培训

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一部分：银行中高层自我修炼一、 银行中高层管理者八大基本心态1. 阳光心态：挫折=存折；2. 学习心态：学历≠能力；3. 空怀心态：批评=补品4. 双赢心态：利他=利己..

课程名称：管理培训：银行中层管理干部管理技能提升

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

课程大纲： 第一单元：银行网点主任的定位与职责 管理的基础与原则. 1. 管理者的基本思维 2. 管理的基础 3. 组织管理的原则 银行网点主任的角色与职责 1. 银行..

课程名称：客户经理的角色定位及技能修炼

主讲老师：宁秋红 课程时长：2 天

第一讲两个问题三种理念（一）问题1、什么是银行保持竞争力的关键？2、什么是客户经理的核心工作、立身之本、必须苦练的基本内功？（二）理念1、什么是执行人才？2、九段秘书对客户..

课程名称：银行中层执行力提升的十项技能培训

主讲老师：翁士增 课程时长：2 天

课程介绍 职业培训师翁士增提到中层管理干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、 烦&r..

课程名称：移动片区经理综合管理技能强化训练

主讲老师： 课程时长：2 天

授课方式独创”情景设置+工作实操+动作分解+举一反三”的教学模式, 激情洋溢、互动性强、案例丰富、深入浅出，通过学员参与式和发现式的学习,确保学员对技能“学..

课程名称：商超零售_管理技能培训：中层管理技能提升

主讲老师：吴兴波 课程时长：2 天

第一讲：管理概述 1. 讨论：管理五问？  管理为什么？  管理是什么？  管理凭什么？  管理管什么？ &..

课程名称：家电企业培训_MTP 中层管理技能提升

主讲老师：张见明 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、管理者的角色认知 　　管理者的重要作用、角色和使命 　　管理人员的五大角色转变 　　管理者的五大工作 　　管理者的行为方式&md..

课程名称：储备（基层）干部管理技能提升

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程背景： 企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。搭班子、建队伍、理流程当各种管理思想理念充斥在我们的大脑时，为什么企业的中高层，文化程度很高..

课程名称：职场心理学-职业素质与职业技能提升训练

主讲老师：马思宇 课程时长：0 天

上篇主题：《个人职业生涯规划与发展》第一节 职业观与职业化人才1.案例讨论：我的美好人生在哪里？2.成熟的职业观与职业技能3.体现职业价值的关键要素第二节 如何进行个人职业生涯..

课程名称：移动通信行业职业经理人核心技能实战训练课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战1.管理者的基本认知2.有效管理必需的技能3.转变与机遇――管理者的来源4.从技术人员到管理者的转变5.定位――不断改进的管理者职位..

课程名称：证券与金融行业职业经理人核心技能实战训练课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战1.管理者的基本认知2.有效管理必需的技能3.转变与机遇――管理者的来源4.从技术人员到管理者的转变5.定位――不断改进的管理者职位..

课程名称：非人力资源管理者的人力资源管理技能

主讲老师：陈方博士 课程时长：2 天

第一章 非人力资源主管常有的人力资源难题 一、非人力资源管理者为什么要学习人力资源管理技能？ 1、问题讨论：非人力资源管理者的管理重点是什么 2、如何评价一个非人力资源管理者的管理能力..

课程名称：中层干部管理技能与职业素养提升

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一单元：中层经理的自我管理模块一：角色认知1、作为下属的中层经理 2、作为同事的中层经理3、作为上司的中层经理模块二：时间管理1、我们为何忙乱2、时间管理的四个原则 ..