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【培训收益】
1、 首次从全方面剖析造成物业管理企业经营管理困局的深层次原因；
2、 从从持续发展的角度探讨物业管理企业走出困局和扭转亏损现状的方法和措施 ；
3、 从行业发展趋势和企业战略的角度，分析和探讨物业企业的创新盈利模式；
4、 此次课程与“理论型”的讲授区别很大，会更偏重于实践操作的介绍与分享成功经营案例的分析物业企业突围困局的方法和措施。
1、 前期物业管理机制的缺陷导致物业经营隐患
2、 上游产业不规范导致增加物业隐性成本
3、 业主维权意识的不成熟导致物业成本的增加
4、 通货膨胀造成物业服务企业运作成本连年攀升
5、 人口红利消退导致人工成本逐年上升；
6、 物业服务收费调节机制缺失严重影响物业企业经营利润
7、 政府职能的缺位导致物业企业的经营成本转嫁；
8、 经济发展和业主需求提高导致物业服务成本增加。
9、 风险管理意识到缺失造成物业企业经营隐患
10、 扭曲的职业认同感导致优秀人才流失严重
11、 恶性竞争导致物业管理行业秩序混乱
12、 错误的风险转嫁机制导致物业企业的诚信度降低；
13、 法制环境不成熟导致物业企业利益受损。
案例分析1： 造成物业企业基层岗位难以招聘8个原因
案例分析2：导致物业服务企业经营亏损的6个主要因素
案例分析3：物业服务费上调面临的3个主要压力
案例分析4：物业服务企业与业主委员会和谐共处的6个关键点
1、持续改善服务品质改善物业服务消费关系
2、加强目标管理，提高企业盈利能力
3、建立标准化体系，控制企业运作成本
4、推行质价相符的消费理念，平衡企业经营模式
5、推行文化建设，维护客户关系和和谐社区建设
6、实施科技化和自助化管理，降低人工成本；
7、加强物业团队建设，减少人力资源重置成本；
8、实施节能降耗管理，实现行业可持续发展
9、实施风险管理体系，转嫁物业经营风险
10、积极前期介入管理，降低后期运营成本
案例分析1：物业管理企业目标管理的10个关键控制点
案例分析2： 物业管理标准化体系建设的5个原则
案例分析3：物业服务价格定价的6个基本原则
案例分析4：物业服务团队建设的6个步骤
案例分析5：物业管理风险管理体系建设10个关键
案例分析6：物业管理前期介入的12个注意点
案例分析7：物业接管验收的5个关键词
案例分析8：有效解决工程遗留问题的6个措施
案例分析9：物业服务费成功调价的8个步骤
1. 物业管理企业战略与物业企业经营创新
案例分析：明星品牌企业的衰落
2. 从服务管理到经营管理
案例分析：从淘宝网看物业管理企业的资源平台建设
3. 市场向专业化转变
案例分析：XXX物业管理企业的专业化市场定位
4. 管理向深度化延伸
案例分析：XXXX物业企业的专业纵深服务模式
5. 向技术集成商转变
案例分析：XXX物业管理企业的技术集成经营模式
6. 向服务集成商转变
案例分析：物业生活管家服务经营模式
7. 向资产经营管理商转变
案例分析：最赚钱的物业管理企业多种经营案例
8. 向不动产综合商转变
案例分析：物业管理行业第一例成功股权收购案例
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互联时代智慧社区O2O在物业管理运用及创新经营实战经验精彩讲座
第一部分、智慧社区020的创业概念1、 新常态下互联网在生态圈中的作用与影响2、 物业服务社区020最新定义3、 十大社区020服务平台类型4、 未来社区020在物业管理中的出路第二部分、社区020在物业管理服务中运用1、020在物业服务中内部质量管理系统组建与运用2、020在物业管理中面对业主服务系统组建与运用3、0..
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★酒店为何员工流失率那么大？让六常解决酒店员工流失率降低80%？★为什么员工工作没有积极性？企业如何通过绩效考核方案提高员工积极性？★为什么现在酒店和餐饮成本越来越高？如何通过六常管理减少企业浪费？提高企业利润的20%？每项成本比率多少比较合适？★酒店六常如何让 水 消耗率降低20%？★酒店六常如何让 电 消耗率降低20%..
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1、酒店餐饮最新数据分析酒店餐饮收支数据分析，客源构成分析，人均贡献分析，业绩景气预测。2、酒店餐饮营销趋势变化整合面扩大，市场将来会如何演变。3、酒店餐饮如何选择自己目标市场将大市场分成若干小市场，每个小市场中的顾客有类似消费需求：成交心态、消费模式、成交方式。这样就可以有针对性选择目标客户，去了解竞争对手，并制定相应市场营销战略和..
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第一讲 物业管理内涵及特征 物业的含义及其特点 物业管理的内涵与特征 物业管理的主要内容 物业管理的基本环节第二讲 物业管理行业与物业管理市场 蓬勃朝阳的物业管理产业 举步维艰的物业管理行业 竞争激烈的物业管理市场 良萎不齐的物业管理从业人员 何去何从的物业管理发展前景第三讲 物业管理人角色认知及职业行..
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一、导言：风起云涌、危机四伏的物业管理行业1.深圳XX小区业主惨遭灭门事件2.江苏XX花园儿童落井身亡事件3.惠州XX大厦保安打死业主事件；4.长沙XX物业公司主动退出项目事件5.广州XX山庄新旧物业公司对持事件6.北京XX家园停车收费纠纷事件二、认识和了解物业管理风险与危机 1.风险与危机的关系，危险与危机的依存关系..
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1.中国保安行业的起源与发展前景 1) 中国保安行业发展历史 2) 中国保安行业的今天3) 中国保安行业的发展前景与规划4) 安全管理在物业管理行业的意义案例分析：中西方保安行业的发展现状对照2、中国物业管理行业保安队伍的现状与困惑 1) 队伍庞大、从业人员多、人员流失率高2) 责任重大，从业人员层次不齐3) 权力..
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