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通信行业_三网融合下的3G营销战略管理

通信行业_三网融合下的3G营销战略管理

课程编号：4893

课程价格：￥0/天

课程时长：2 天

课程人气：2709

行业类别：通信邮政     

专业类别：战略管理 

授课讲师：

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


【课程背景】
        2008年6月2日，中国电信、中国联通及中国王同H股公司均发布公告，公布了电信重组细节，而此时，距离5月23日上述运营商由于电信重组停牌，刚刚过去6个半交易日。随着电信重组方案的确定：中国移动 铁通=中国移动，中国联通（CDMA 网）中国电信=中国电信，中国联通（GSM 网）中国网通=中国联通，从而中国电信运营商形成了三足鼎立之势。在本次电信重组中，中国铁通被并入中国移动集团，变成了中国移动一家全资子公司。那么此前中国铁通无论是固定电话用户还是宽带用户都被转成中国移动的用户。伴随着“六合三”的改革重组完成后，3张3G牌照也将发放，发放的3张3G牌照基本采用三个不同标准，TD-SCDMA（时分同步码分多址）为中国自主研发的3G标准，目前已被国际电信联盟接受，与WCDMA（宽带码多分址）和CDMA2000合称世界3G的三大主流标准。
        中国已经成为全球最大的移动通信消费国，2008年中国移动通信用户已经超过6亿，手机新闻、手机博客、手机收发邮件等一系列移动互联网的新发展得到普及，然而这一切都仅仅被应用于个人，移动商务的应用需求越来越迫切，让企业通过移动互联网实现企业与用户之间的信息互动，并有次开展深层次、全方为应用是今天企业的最大需求，伴随工业和信息化部的成立，“3G中国”的启动成为下一步“以信息化带动工业化”的重要举措。
 
【课程大纲】
一、三网融合下运营商市场竞争态势分析
1、深度剖析三网融合后的3+1+N竞争格局带来经营思路的变化
2、新移动的三网运营资源优劣势分析
3、新电信的三网运营策略剖析
4、新联通的三网运营策略探悉
5、国内主要运营商的本地网全业务经营经验借鉴
二、从全球化的角度及电信技术发展的趋势看三网融合运营
1、全球主要运营商近五年的全业务发展现状分析
2、全球运营商带动收入增长的主要产品及策略分析
3、移动化及IP化对通信行业发展的趋势引导
4、固网智能网改造后的三重播放业务对行业发展的影响
三、三网融合时期运营商的网络建设及演进路径
1、新移动网络建设思路与演进方向
2、新电信网络建设思路与演进方向
3、新联通网络建设思路与演进方向
4、新广电网络建设思路与演进方向
5、三大运营3G网络建设进度与4G准备
四、正确认识新时期广电网络建设与业务思路
1、重组后的广电会是怎样的竞争对手
2、广电网络改造现状与NGB网络建设思路
3、广电业务优势与缺点分析
4、有效引导广电的竞合策略经验借鉴
五、3G对全业务时期的运营思路冲击
1、3G的产品链构成
2、3G市场的四层目标客户群分析
3、日韩及欧美主要运营商的3G市场策略
4、目前3G市场主要收入贡献的五大业务策略
5、全球3G市场运营商的主要商业模式解析
6、LTE路在何方
六、全业务时期运营商的三大目标客户分析
1、个人用户群消费心理趋势与市场竞争策略
2、家庭用户群消费心理趋势与市场竞争策略
3、集团用户群消费心理趋势与市场竞争策略
4、全球运营商的针对性经验借鉴
七、互联网对全业务运营到来的机遇与风险
1、互联网十大创新的盈利模式探讨
2、互联网资源与互联网用户对新时期竞争的影响
3、移动用户与移动互联网结合的竞争态势
4、移动互联网发展现状与未来
5、有效推进移动用户的移动互联网使用行为
6、三网合一下国内外运营商互联网与移动互联网的产品策略分析

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