精益现场管理与现场改善

地点： 广东 (深圳) 价格：4680 时间：2024-05-24

一、TWI中基层管理者四项核心改善技能1）JR工作关系改善四阶段2）员工关系管理的四大原则3）工作关系思维导图4）工作教导的四大步骤5）工作教导详解之降龙十八掌6）工作分解表的做法7）教三..

精益实战IE工业工程现场改善效率提升培训

地点： 广东 (深圳) 价格：4800 时间：2023-11-11

【课程优势】内容全新升级！注重系统、实战，摒弃空头理论，着重“落地”实施！众多知名企业（富士康、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递……）甄选师资的共同选择与见..

精益IE工业工程现场改善生产效率提升培训

地点： 广东 (深圳) 价格：4800 时间：2023-06-17

【课程优势】内容全新升级！注重系统、实战，摒弃空头理论，着重“落地”实施！众多知名企业（富士康、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递……）甄选师资的共同选择与见..

精益现场改善与现代IE工业工程应用

地点： 广东 (深圳) 价格：4800 时间：2023-06-17

本课程长年定期于各大城市开班，也可提供讲师驻厂企业内训服务。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝【课程优势】内容全新升级！注重系统、实战，摒弃空头理论，着重“落地”..

降本增效—IE工业工程现场改善效率提升培训

地点： 广东 (佛山) 价格：4800 时间：2023-04-26

【课程优势】内容全新升级！注重系统、实战，摒弃空头理论，着重“落地”实施！众多知名企业（富士康、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递……）甄选师资的共同选择与见..

精益IE工业工程现场改善与生产效率提升培训

地点： 广东 (深圳) 价格：4800 时间：2022-12-27

【课程优势】内容全新升级！注重系统、实战，摒弃空头理论，着重“落地”实施！众多知名企业（富士康、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递……）甄选师资的共同选择与见..

降本增效IE工业工程生产效率提升与现场改善培训

地点： 广东 (深圳) 价格：4800 时间：2022-05-28

第一部分：工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程(IE)的基础概念及工作职责②工业工程在企业定位，扮演角色及所处部门③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则④改善..

IE工业工程现场改善生产效率提升高级研修班

地点： 广东 (深圳) 价格：4800 时间：2022-05-28

【课程大纲】第一部分：工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程与精益生产的关系②工业工程(IE)的基础概念及工作职责③工业工程在企业定位，扮演角色及所处部门④工业工..

IE工业工程现场改善生产效率提升高级研修班

地点： 广东 (深圳) 价格：4800 时间：2022-04-26

【课程设计】特点一：整个课程按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。特点二：整个课程中的所有工具及方法均采用工厂中的实际案例讲..

精益IE技术与现场改善生产效率提升培训

地点： 广东 (深圳) 价格：4800 时间：2022-03-25

【课程优势】内容全新升级！最具系统、实战课程，摒弃空头理论！着重“落地”实施！众多知名优秀企业（富士康、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递、维珍妮……）的共同..

降本增效IE工业工程--生产效率提升与现场改善培训

地点： 广东 (深圳) 价格：4200 时间：2021-04-24

【课程优势】内容全新升级！最具系统、实战课程，摒弃空头理论！着重“落地”实施！众多知名优秀企业（富士康、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递……）的共同选择与见..

IE工业工程现场改善生产效率提升培训

地点： 广东 (深圳) 价格：4200 时间：2021-03-27

【课程背景】 精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展，但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中，进退两难，其中原因出在哪里？下一步到底该何去何从？ 精益生产通俗讲就是将企业一..

精益生产实战IE效率提升现场改善技巧培训

地点： 广东 (深圳) 价格：4200 时间：2017-11-10

【主讲老师】郭晓宁老师（富士康IE学院常年外聘主力IE讲师）【课程优势】内容全新升级！最具系统、实战课程，摒弃空头理论！着重“落地”实施！郭晓宁老师本课程已被国内众多知名优秀企业（富士..

上海IE生产现场改善与效率提升培训

地点： 上海 (上海) 价格：4200 时间：2017-05-24

培训特色：特点一：整个课程按“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。特点二：整个课程中的所有工具及方法均采用工厂中的实际案例讲解同时演练。特点三：整个课程..

基层管理者现场改善训练营 （标杆工厂体验班）

地点： 北京 (北京) 价格：3280 时间：2016-12-16

联想北京工厂参观看点² 围绕排产进行的精益制造管理² 提案改善及QCC管理² 员工激励及关怀² 现场改善案例分享课程导入² 现场管理的现状和特..

工厂成本控制与现场改善

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲：企业要不得的成本意识成本管理“模糊观”（我不是经理、成本与我无关，公家的东西、不用白不用，节约了成本，我有什么好处）成本也有你的份（决策阶层成本..

消灭浪费降低现场改善成本

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

一、企业要不得的成本意识1、我不是经理，成本与我无关2、公家的东西，不用白不用3、节约了成本，我有什么好处二、 世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国） 1、省人化、无人化、系列化2..

生产现场改善技巧

主讲老师：陈鹏 课程时长：2 天

第一单元 现场工作改善认知与渗入◆时代带给我们的思考与挑战◆改善的认识◆改善给企业和个人带来的影响◆改善的误区◆改善成功的两个必要承诺◆现场IE改善应用 ◆浪费的认识◆通过降库存暴露问..

中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战特训

主讲老师：殷俊 课程时长：2 天

关于举办《中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战特训》培训班的通知 各有关单位、有关企业： 精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器，采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司，200..

工业工程-现场管理与现场改善

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分　 现场管理管理的基本理念管理循环（PDCA）1. 管理的两个含义2. PDCA与现场的持续改善现场管理者的目标---品质、成本、交期、效率、安全、士气管理的五大功能---计划、组织、..

生产现场改善与问题解决

主讲老师：周云 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、现场管理者的角色与作用 1、客户要求与企业目标 2、一流生产现场的构成 3、现场管理者的六大职责 4、现场管理者的一种心态 5、现场管理者的两个转换 6、现场管理者的三个好..

生产管理与现场改善五大工具概述

主讲老师：刘毅 课程时长：2 天

生产管理科学的源起生产管理的定义及要点 生产管理的程序及体系生产管理的范畴与绩效指标生产管理的现场管制的体系 现场改善的五大工具合理化现场改善的现场中心主义合理..

现场改善十二招管理训练

主讲老师：唐发德 课程时长：2 天

课程背景： 现场改善，一种全球公认的立竿见影的管理理念，其中一个改善主意的价值是1000万元以上！ 本课程涵盖了全球制造业标杆——日本丰田公司重要的管理实务、以及中国本土现场管理实践..

生产精细化管理与现场改善

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

一、什么是精细化管理1、什么是管理？生产的六大要素和六大目标2、什么是精细化管理？案例分析3、如何理解精细化管理？4、为何要推行精细化管理企业管理的发展趋势精细化管理的基本条件精细..

制造业成本控制与现场改善

主讲老师：洪剑坪 课程时长：2 天

第一部分、生产现场改善的意识1、改善意识◆ 改善给企业带来的影响◆ 改善的误区◆ 帮助员工拥抱变革2、浪费意识◆ 企业常见的浪费◆ 消除浪费和零缺陷必要性3、库存意识◆..

IE工业工程师养成班(现场改善提升训练)

主讲老师：郭晓宁 课程时长：3 天

第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)培训--基础理论1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系3 工业工程7大手法4 工业工程..

现场改善与消除浪费

主讲老师：王克华 课程时长：2 天

第一讲：现场改善的切入点一、改善的入口1. 改善的切入点2. 为什么要作改善3. 界定问题二、问题2大种类1. 发生型2. 改进型三、改善前自问三个句话1. 有没有标准2. 员..

现场改善与生产效率提升

主讲老师：杨学军 课程时长：2 天

第一讲：生产效率与标准工时导入一、衡量现场效率的三大指标——生产效率/工作效率/设备稼动率工具：1）生产效率/工作效率的计算公式，生产效率/工作效率日/月（周）报表导入2）设备..

IE-现场改善工具与流程优化利器

主讲老师：张小强 课程时长：2 天

1.掌握IE改善的实战技法2.改善产品质量3.达到持续改善、提高工作和生产效率4.消除浪费、降低生产成本课程大纲：一、IE工业工程概述1.什么是IE2.IE目的3.IE 的原理与发展历..

精艺现场改善训练营

主讲老师：赵智勇 课程时长：10 天

课程设计模块：5S目视化管理实战训练(2天）设备管理实战训练（1天）精益班组建设（2天）七大浪费管理实战训练（1天）现场管理者综合能力训练（2天）精益现场改善训练（2天）课程大纲：5S..

5S+2S与目视管理实战——现场管理与现场改善的杀手锏

主讲老师：黄杰 课程时长：2 天

第一部分：5S+2S推行的目的与意义◆ 5S+2S的起源、含义及其发展过程　　 ◆ 5S+2S是企业管理的基础工程　◆ 5S+2S管理八大作用和具体目的　◆ 5S+2S与现场管理及与各管理系统的关系 ..

精益现场改善十大秘籍

主讲老师：段富辉 课程时长：2 天

破冰分享互动！效率从哪里来？第一讲：浪费与价值1.概念a)增值与不增值b)必要与不必要c)必要不增值与不必要不增值2.不良品浪费3.过量生产浪费4.过剩浪费5.动作浪费6...

精益现场改善十大秘籍

主讲老师：段富辉 课程时长：2 天

破冰分享互动！效率从哪里来？第一讲：浪费与价值1.概念a)增值与不增值b)必要与不必要c)必要不增值与不必要不增值2.不良品浪费3.过量生产浪费4.过剩浪费5.动作浪费6...

现场改善与成本控制

主讲老师：徐兴涛 课程时长：2 天

第一讲：现场工作改善认知与渗入1. 时代带给我们的思考与挑战关键：现场改善是降低成本的关键分析：改善给企业和个人带来的影响2. 改善的误区——降低成本、关注流程、价值3. ..

现场改善十大利器与成本降低实战

主讲老师：宋志军 课程时长：3 天

第一部分、当今现场管理面对的问题与挑战一、微利时代制造业现场管理面临的问题与压力二、现场改善是降低成本的关键三、现场管理的地位、职责与使命四、现场管理者对自己角色、职责的准确把握五、现场管理者面对..

现场改善与生产效率提升培训（郭晓宁老师）

主讲老师：郭晓宁 课程时长：2 天

【课程设计】特点一：整个课程中的所有工具及方法均采用工厂中的实际案例讲解并同时演练。特点二：整个课程采用老师曾经辅导具有有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，该案例会用到整个课程80%以上的工具及方法，系..

精益生产系统与现场改善的六大利器

主讲老师：周新奇 课程时长：2 天

􀂆第一部分：丰田精益思想与系统介绍1、精益生产基础精益生产起源与发展适应市场变化的选择精益生产的核心JIT 的定义..

现场改善与成本控制

主讲老师：贺鹏举 课程时长：2 天

第一单元 现场管理干部心态认知与管理新思维现场管理干部的角色认知现场管理发展趋势现场管理干部八大意识现场管理三大突出点..

微利时代如何利用IE ——做好现场改善与减少浪费

主讲老师：贺鹏举 课程时长：2 天

第一单元 现场管理干部心态认知与管理新思维现场管理干部的角色认知现场管理发展趋势现场管理干部八大意识现场管理三大突出点..

5S管理与现场改善

主讲老师：王军科 课程时长：1 天

第一部分实施5S管理法的意义1.5S管理法能给我们解决什么问题2.5S现场管理法的概念3.5S现场管理法的内容4.5S现场管理法的推行程序5.5S现场管理法的推行方法第二部分实现5S管理法的重..