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降本增效IE工业工程生产效率提升与现场改善培训
课程编号:25355 课程人气:640
课程价格:¥4800 课程时长:2天
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
企业领导、厂长、总监、生产经理、班组长、主管、企业PIE部人员、品管部/技术部/生产部/质量部等生产管理人员等
【培训收益】
学习现代IE及精益生产的各种改善手法的及其运用,包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析、平衡生产线等
了解工业工程在生产现场管理中的作用,转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本
学习发现浪费的方法并分析浪费成因获得持续提高效率、降低成本的新思路
识别生产现场中存在的问题,区分增值和非增值的工作及活动,以增值的方法优化流程,有效实现减员增效,
通过系统学习为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础
从大量实例中感受IE改善带来的成果.
改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配,如何促进企业提案改善风气及维持改善成效的有效防反弹措施
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开课时间:2024-08-08 — -0-0
开课地点: 广东-广州
引入:企业如何会越做越大?以及产生的后果? 第一讲:时代发展引发精益 一、企业的趋势需要精益 1. “七年之痒”危机需要精益的制造 1)1973年欧美股市崩盘 2)1980年美国经济衰退 3)1987年欧美股市崩盘 4)1994年债市危机 5)2001年美..
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开课时间:2024-09-13 — 2024-09-14
开课地点: 广东-广州
第一部分、 成本意识提升与观念变更 1)我不是老板,成本与我无关; 2)企业应具备的最新成本意识; 3)员工应具备的三种成本意识; 4)部门协同的降本增效思路 5)十二大成本法则 6)成本消减对利润有杠杆效应 7)精益管理的核心 8)建立基于浪费的成本目标体系 9)精益成本管..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
第一讲:精益生产的核心一、最佳的资源利用率→OEE生产综合利用率1、OEE的指标定义与计算方法【案例】:某企业一日生产日报测算OEE2、产线综合利用率跟踪【案例】:某企业产线停机跟踪表二、最佳的生产运营能力→DTD有效生产周期1、DTD的指标定义与..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
导入:透过一组数据看成本第一章节、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范围案例练习:《人力成本预算科目计划表》的填写3、从人力成本的来源上划分1)直接成本2)间接成本3)开发成本4、从人力成本的形态上划分1)固定成本2)变动成本案例练习:..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-佛山
【课程优势】内容全新升级!注重系统、实战,摒弃空头理论,着重“落地”实施!众多知名企业(富士康、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递……)甄选师资的共同选择与见证!本课程非纯理论性的精益生产课程,更侧重掌握一套系统的工具及方法应用于现场工作..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
课程大纲案例:某企业人工成本管控的案例第一讲:企业用工成本分析与相关概念解读企业人力成本管控工作存在的主要问题盘点各级管理者在人力成本控制方面的角色认知与责任担当某企业近三年人力成本数据实战分析企业用工成本的组成及衡量标准比较1、人工成本的内容2、企业人工成本..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
第一部分:降本增效概述 成本为降低而存在,利润由降低成本而来第一章:课程导言1、世界500强名单引发的思考2、成本减半,利润增加100%3、生产成本,低还要更低4、仅仅消除生产阶段的浪费是不够的第二章:精打细算,精益求精,降本增效1.当前企业面临的严峻形势..