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降本增效IE工业工程--生产效率提升与现场改善培训
课程编号:22406 课程人气:842
课程价格:¥4200 课程时长:12天
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
IE,产品,工艺,制造工程师/主管、改善专员、精益专员、生产主管、班组长及经理等现场相关管理及支持人员
【培训收益】
系统掌握IE工业工程手法并应用于实际工作中,建议系统全局观
提高现场管理与现场改善业绩的能力,为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
了解生产现场效率改善的意识,掌握ECRS,动作经济等改善基本原则
学习发现浪费的方法并分析浪费成因,有效的挖掘和分析现场不增值的环节
学习利用程序分析工具,有效消除流程中的浪费
掌握作业分析的方法与技巧,提高人机配合效率
掌握动作经济原理,有效的消除动作浪费
掌握生产布局与规划的方法,有效提高搬运与物流效率
掌握促进企业持续推进IE的方法体系及维持改善成效的有效防反弹措施
改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配
【课程优势】内容全新升级!最具系统、实战课程,摒弃空头理论!着重“落地”实施!众多知名优秀企业(富士康、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递……)的共同选择与见证!
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开课时间:2024-08-08 — -0-0
开课地点: 广东-广州
引入:企业如何会越做越大?以及产生的后果? 第一讲:时代发展引发精益 一、企业的趋势需要精益 1. “七年之痒”危机需要精益的制造 1)1973年欧美股市崩盘 2)1980年美国经济衰退 3)1987年欧美股市崩盘 4)1994年债市危机 5)2001年美..
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开课时间:2024-09-13 — 2024-09-14
开课地点: 广东-广州
第一部分、 成本意识提升与观念变更 1)我不是老板,成本与我无关; 2)企业应具备的最新成本意识; 3)员工应具备的三种成本意识; 4)部门协同的降本增效思路 5)十二大成本法则 6)成本消减对利润有杠杆效应 7)精益管理的核心 8)建立基于浪费的成本目标体系 9)精益成本管..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
第一讲:精益生产的核心一、最佳的资源利用率→OEE生产综合利用率1、OEE的指标定义与计算方法【案例】:某企业一日生产日报测算OEE2、产线综合利用率跟踪【案例】:某企业产线停机跟踪表二、最佳的生产运营能力→DTD有效生产周期1、DTD的指标定义与..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
导入:透过一组数据看成本第一章节、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范围案例练习:《人力成本预算科目计划表》的填写3、从人力成本的来源上划分1)直接成本2)间接成本3)开发成本4、从人力成本的形态上划分1)固定成本2)变动成本案例练习:..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-佛山
【课程优势】内容全新升级!注重系统、实战,摒弃空头理论,着重“落地”实施!众多知名企业(富士康、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递……)甄选师资的共同选择与见证!本课程非纯理论性的精益生产课程,更侧重掌握一套系统的工具及方法应用于现场工作..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
课程大纲案例:某企业人工成本管控的案例第一讲:企业用工成本分析与相关概念解读企业人力成本管控工作存在的主要问题盘点各级管理者在人力成本控制方面的角色认知与责任担当某企业近三年人力成本数据实战分析企业用工成本的组成及衡量标准比较1、人工成本的内容2、企业人工成本..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
第一部分:工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程(IE)的基础概念及工作职责②工业工程在企业定位,扮演角色及所处部门③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则④改善团队成员的组成及活动形式⑤如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持⑥现场..