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生产现场改善与问题解决

生产现场改善与问题解决

课程编号:1668

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:1649

行业类别:机械行业     

专业类别:管理技能 

授课讲师:周云

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


管理技能培训(一)、现场管理者的角色与作用
1、客户要求与企业目标
2、一流生产现场的构成
3、现场管理者的六大职责
4、现场管理者的一种心态
5、现场管理者的两个转换
6、现场管理者的三个好习惯
7、现场管理者的四项基本功
8、现场管理者的工具包
管理技能培训(二)、现场OJT与多技能员工
1、员工技能提升与多技能发展
2、现场OJT培训职责
3、现场OJT指导的四个阶段
4、现场OJT指导的七步法
5、SOP标准培训程序
管理技能培训(三)、现场IE技法
1、IE概念
2、寻求作业新方法
3、动作研究与时间研究
4、现场改善的四大原则
5、人体动作/工具设备/场所布置
管理技能培训(四)、现场5S与目视管理
1、5S精髓回顾
2、现场5S演练
3、目视管理的概念与目的
4、目视管理的内容与效果
5、目视管理的工具
6、现场管理看板
7、色标与地址系统
8、操作图表卡与Andon板
管理技能培训(五)、现场问题解决与消除浪费
1、六大损失与七大浪费
2、寻找浪费的主要方法
3、现场改善的基本原则
4、现场改善的七大指标
5、PDCA现场改善的流程
6、现场问题解决流程
7、头脑风暴法演练
8、简单问题处理方法
管理技能培训(六)、人际冲突处理
1、引起冲突的原因
2、冲突的过程
3、五种冲突处理模式
4、冲突处理的五大步骤
5、冲突处理技巧
管理技能培训(七)、现场安全管理
1、安全事故分类
2、为什么会出现事故
3、现场管理者的安全责任
4、安全的标准化
5、安全检查表
6、安全管理流程
7、安全内审
8、安全手册
咨询电话:
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  • 微信:13857108608
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