现场改善十二招管理训练

【培训对象】
制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、负责生产品质的管理人员（本课程尤其适合制造业制造系统的核心管理层集体参会、思考、研讨本企业生产效率、生产成本控制、生产团队打造、生产品质保障等相关问题，召开会后会，效果极佳）。

【培训收益】
能帮您打造一支制造业的生产特种部队！
能帮您在招人/育人/留人方面有个新的突破，降低人员流动率，提升人员素质！
能让您企业的产品不良率下降50%以上！降低品质损耗！
能让您企业的生产效率提升20%以上,生产成本与损耗下降5%以上！
三个月能让您企业的培训投资以20倍以上的回报，可现场与老师签约！
能帮您企业建立一套完善简单可行的生产品质成本运营系统与管理模式!

课程背景：
      现场改善，一种全球公认的立竿见影的管理理念，其中一个改善主意的价值是1000万元以上！
      本课程涵盖了全球制造业标杆——日本丰田公司重要的管理实务、以及中国本土现场管理实践精髓。中国制造业领域专家唐发德挟带15年、年营业额超过30亿的外企实操咨询成果，向广东制造业展示现场改善给工厂带来的巨大效益。《现场改善十二招》课程将为您排忧解难，排除生产系统的一切障碍。现场改善培训是制造业效果最快的培训，它的效果远远胜于理念、文化、通用类管理等其它课程。
 

第一章：生产现场经常出现的问题
1、生产人员不好管
2、生产品质不稳定
3、生产效率低交期很难完成
4、物料管理难
5、生产成本上升
6、生产现场一片混乱
7、生产设施故障多

  

第二章：第一招---计划管理
1、计划的重要性
2、计划的前期准备工作
3、计划的形式与传播
4、计划的跟踪
5、计划的更改
6、影响计划的五大因素
7、如何确保计划的有效性
8、排产的作用
9、合理化的排产
10、三种不良的排产方式

  

第三章：第二招---先执行后指挥
1、明确自己的角色
2、绝对服从是您的天职
3、身教胜过言教
4、打造执行文化
5、敢于承担责任
6、保证完成任务
7、指挥的六大要素

 

第四章：第三招---打造生产特种部队
1、特种部队的标准
2、特种部队教练的要求
3、人员的招聘与甄选
4、人员的培养与磨练
5、打造特种部队文化
6、制度显威
7、主动淘汰
8、让老员工充满新力量
9、持续不断的打造和维护

 

第五章：第四招---品质保证
1、建立品质方针、品质目标及品质责任
2、建立品质保证系统
3、建立品质化的程序
4、实施品质保证的八大原则
5、过程监视
6、内部质量审核
7、数字分析
8、持续改进

 

第六章：第五招---成本掌控
1、生产成本的定义
2、材料及材料损耗成本
3、人力成本
4、设备损耗成本
5、品质成本
6、日常消耗成本
7、生产管理成本
8、机会成本
9、成本文化

 

第七章：第六招---标准化作业
1、标准化的定义与目的
2、文件标准化
3、检查标准化
4、工序标准化
5、作业标准化
6、培训标准化

 

第八章：第七招---高效率管理
1、高效率的准备与条件
2、成熟的技术支持
3、正常的设备支持
4、齐备的物料支持
5、鉴定合格的人员
6、舒适的工作环境
7、把任务变成下属目标

 

第九章：第八招---善用看板
1、产量看板
2、质量看板
3、计划进度看板
4、英雄榜
5、管理看板
6、设备看板
7、公告

 

第十章：第九招---好环境做出好产品
1、硬件、软件环境
2、卫生环境
3、影响环境的主要因素
4、如何创造好的工作环境

 

第十一章：第十招---细节决定成败
1、具有细节管理概念
2、工作上的细节
3、生活上的细节
4、没做好细节管理的后果
5、容易忽视的细节管理
6、如何做到细节管理

 

第十二章：第十一招---走动式管理
1、何为走动式管理
2、走动式管理的优势？
3、注意事项？
4、四大技巧？

第十三章：第十二招---学习检讨与改进

中国本土化精益生产管理模式创始人；
中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师；
多家企业常年顾问；
中国第一位集管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师；
中国制造业实战专家、中山大学客座教授；
被同行业誉为中国咨询式训练之父；

多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。

 

实战经验：
历任6000多人规模的外企制造业CEO12年，1993年第一次上半年通过参加精益生产培训与考察就率领管理层实施精益生产管理模式结果失败，尝尽了失败的滋味，失去了做人的尊严。在不顾面子与尊严的情况下在1993年下半年通过再次的单独考察后再次在企业实施精益生产管理模式，历经三年的拼搏终于在企业成功实施了精益生产管理模式，从此多年创下了年产值从32个亿到45个多亿、制造成本下降8个点以上、效益提升40%以上、人均产值6万元/月的高效率等奇迹。

历经5年时间总结与大量学习才研发的《中国本土化精益生产管理模式》研修课程与专业书籍，是制造业培训课程中的首创，是制造企业领导班子的必修之课与必读教材。唐老师的课程与书籍通俗易懂、专业性强、操作性强、实战性强、案例真实丰富、课程风雅幽默、就像在讲自己的企业一样，没有太多的理论注重流程与方法，相当于手把手在教我们实施精益生产，只要能从一数到十就能听得懂做得好精益生产。

品牌课程：
《本土化精益生产管理模式》、《班组长基层主管特训营》、《现场改善十二招》、《企业杜绝浪费的八大对策》、《制造业赢在管控》、《高效生产八大突破》、《团队领导素质特训营》、《责任价值与执行力》、《精益成本之路》、《如何突破民企发展瓶颈》、《6S推行与实施》、《营销精英实战特训营》、《轻松实施精益生产》、《股权激励与运营模式》、《优势整合》。

唐老师的经典名言：
销售结果导向、而生产必须流程导向
要改变一个人的思想难，但不改变这个人的思想要管好这个人更难；
企业搞好学习比搞好工作难、但企业今天不学习好明天就没办法工作好；
成功的人有经验可谈、不成功的人只有教训而言、其实教训比经验更有借鉴价值、但很多人只追求经验不重视教训；
会制造环境的人比懂得技术的人会管理；
官僚腐败是企业走向衰落的最大祸首；
数字化管理是控制企业的尚方宝剑；
团队就是一把剑越磨越好用；
中国的企业家不是看不远而是站的位置不够高；
自私是一个人的本性而奉献却是一个人的境界；
管理的十五字方针:管理程序化、程序制度化、制度人性化；
会管理的用心去管理、不会管理的用制度去管理；
现在的人不是难管而是现在管人的人没有与时俱进。

• 工厂成本控制与现场改善

   

  第一讲：企业要不得的成本意识成本管理“模糊观”（我不是经理、成本与我无关，公家的东西、不用白不用，节约了成本，我有什么好处）成本也有你的份（决策阶层成本观，工程人员与生产人员成本观，供应与销售人员成本观）成本管理与员工心态和企业文化（给老板打工，给自己打工，给团队做事） ..

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