微利时代如何利用IE ——做好现场改善与减少浪费

【培训对象】
生产部经理、生产主管、工程经理、IE/PE工程师、生产技术员、现场管理人员、其他与工厂生产有关的管理人员；

【培训收益】
了解生产现场管理改善及其减少隐性和显性浪费的重要性 打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观念； 现场改善不再是口号，而是实际的行动和看得见的改善效果； 学习现场问题改善的手法及其对现场问题解决的系统思维 学习从改善的角度识别浪费以及如何通过消除浪费降低成本 学习现场人员管理重要性，掌握降低工厂劳动力成本20％的改善手法

第一单元 现场管理干部心态认知与管理新思维
现场管理干部的角色认知
现场管理发展趋势
现场管理干部八大意识
现场管理三大突出点
如何用改善无止境的眼光看现场
现场管理干部需要新思维
现场管理上下级新型思维图
案例分析：某电子企业生产部主管感悟
第二单元 现场管理之问题分析与系统解决
何为问题，何为问题意识
现场管理人员思考与解决问题的三步曲
面对问题的心态与新思维
分析问题的方法之—QC组合核心手法
分析问题的方法之二PDCA手法与8D团队
现场作业不良的主因——人为失误
第三单元 现场管理效率提升与改善
认识真、假效率
设备的可动率和运转率
正确使用改善工具ECRS
流水线的生产方式
流线化生产条件与功能性生产的区别
认识和区分标准化和非标准化作业
产距时间、作业顺序、在制品的标准化
如何实现多工序操作
多能工培养要点和技巧
作业动作“三不”原则
案例：塑胶厂改善案例分享讨论
第四单元 改善是降低成本和浪费的重要手段
改善的误区以及给企业带来的影响
改善的两个必要承诺
改善合理化四步骤
PDCA循环改善工具
识别并改善企业瓶颈
实现“零”切换的操作要领和技巧
改善之5S与目视管理
目视管理12种工具 
改善的八字诀
视频：分享世界级企业的改善现场
第五单元 如何实现生产现场布局最优化
布局设计的类型
布局设计优劣的衡量标准
布局设计与改善的原则
布局设计的形态
布局设计与改善的要领
流水线的生产方式
流线化生产条件与功能性生产的区别
某五金厂布局改善案例分享 

 『讲师背景』
清华大学工商管理硕士
美国ICQAC权威认证国际职业培训师
国际注册管理咨询师（CMC）
日本MABUCHI株式会社TQC推进室组长
华南理工大学、深圳大学、浙江大学EMBA/MBA特聘讲师
香港生产力促进局特约讲师
广东深圳、东莞、珠海职业经理人协会、工信部人才交流中心特聘讲师
广东省企业管理培训协会理事
生产成本管控与现场管理改善专家
现任东莞百义有限公司总经理；东莞台资企业千镱金属（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理体系和质量改善顾问
『擅长的微咨询课题』
《规范化供电所建设》南方电网提出对贵州、云南省供电所建设要求。
南方电网云南省大理供电局、峨山供电局、楚雄供电局下属的银桥供电所、泰安供电所、祥云供电所、弥渡供电所、狮山供电所、双江供电所等等进行授课+现场辅导。
《全能型供电所打造》国家电网提出对供电所的建设要求
国家电网江苏省南通供电局
《QCC导入与推行》
贵州省乌江水电开发有限公司沙沱电厂；东莞库柏电子有限公司；巨安五金灯饰有限公司；
富士高集团等
《现场精益化管理与成本控制》
华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司；湖南娄底华润电力（涟源）有限公司；河北沧州华润热电有限公司；贵州乌江水电开发有限公司（洪家渡电厂、乌江渡电厂、沙沱电厂、构皮滩电厂）；深圳日升集团；中山千亿五金有限公司；亿山精密实业（深圳）有限公司；亿山精密实业（昆山）有限公司等
『擅长课程』
《精益管理：电力企业提高效率的必由之路》
《企业精益化管理特训营》
《精细化管理特训营》
《电厂五型班组建设》
《电力安全生产管理与安全心理行为学》
《电网“班组长综合能力提升”课程》
《树立安全意识，提升安全技能》
《从技术人才走向管理高手》
《创新思维与创新工具 《中高层情景领导力训练》
《MTP中层管理能力系统培训》
《逻辑思维与问题分析与解决》
《现场精益化管理》
《JIT精益生产管理实务》
《现场管理与改善》
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《TWI一线主管技能提升训练》
《金牌班组长综合能力提升训练》6-8天

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