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目视化培训 专栏 》

目视化培训培训专题,汇集有关目视化培训培训的相关培训资讯,目视化培训培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
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公开课
  • 现场5S与目视化管理

    地点: 北京 (北京) 时间:2021-01-06

    第一讲:5S概述一、5S的基本概念二、企业为什么需要推行5S管理三、5S与精益生产的关系(一)5S是改善的基础(二)精益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系第二讲:5S推进误区..

  • 5S与目视化管理培训

    地点: 江苏 (苏州) 时间:2016-11-27

    5S与目视化管理培训时间地点:2016年7月29-30日苏州 9月29-30日苏州 11月27-28日苏州培训费用:RMB 3280元1人 ; 4880元买一赠一,不再打折。(包括培训、培训教材、午餐、证..

  • 工厂5S与目视化管理推行实务

    地点: 广东 (深圳) 时间:2016-11-11

    一、深刻理解5S的真正意义与作用认识我们的问题 细节决定成败人的品质决定细节管理者的产品是属下的行为5S的真正意义与作用5S管理..

  • 5S与目视化管理培训

    地点: 江苏 (苏州) 时间:2016-09-29

    5S与目视化管理培训时间地点:2016年7月29-30日苏州 9月29-30日苏州 11月27-28日苏州培训费用:RMB 3280元1人 ; 4880元买一赠一,不再打折。(包括培训、培训教材、午餐、证..

  • 5S与目视化管理培训

    地点: 江苏 (苏州) 时间:2016-07-29

    5S与目视化管理培训时间地点:2016年7月29-30日苏州 9月29-30日苏州 11月27-28日苏州培训费用:RMB 3280元1人 ; 4880元买一赠一,不再打折。(包括培训、培训教材、午餐、证..

  • 工厂5S与目视化管理推行实务

    地点: 天津 (天津) 时间:2016-06-17

    课程大纲:一、深刻理解5S的真正意义与作用 认识我们的问题 细节决定成败人的品质决定细节管理者的产品是属下的行为5S的真正意义与作用=..

  • 工厂5S推进与目视化管理

    地点: 江苏 (苏州) 时间:2015-05-27

    课程大纲:一、深刻理解5S的真正意义与作用 认识我们的问题 细节决定成败人的品质决定细节管理者的产品是属下的行为5S的真正意义与作用=..

  • 现场6S与目视化管理

    地点: 江苏 (苏州) 时间:2014-12-31

    第一部分: 6S基本概述定义、起源、含义6S之间的关系6S的三大支柱6S的推进层次推行6S的作用与目的第二部分: 6S与各个管理系统的关系6S与合理化6S与企业改善6S与I..

  • 5S/6S现场管理与目视化实战

    地点: 上海 (上海) 时间:2013-11-29

    一、5S基础知识1、5S起源--资源匮乏的两种选择--对节约的重新认识2、5S定义回顾--游戏--5S五个步骤形成一个完整的系统,是达成一定目标的充分必要步骤--关于6S、7S甚至10S ..

内训课
  • 基于精益的6S活动与目视化管理

    主讲老师:朱建农 课程时长:2 天

    第一讲 认识现场管理和6S生产现场常见不良现象七大浪费现象与精益管理现场的六大要素和六大目标何谓现场管理现场管理的九个化现场管理考核的八个率现场管理的八个必须6S起源与发展企业推行..

  • 6S与目视化管理

    主讲老师:鲁鹏 课程时长:2 天

    第一章 6S的真意及发展1、6S的简介和定义6S活动强调:◆ 地/物明朗化◆ 人的规范化◆ 成本最小化,效率最大化2、6S是企业品性的标志3、6S精益管理对象4、6S的真意5、6S..

  • 全面6S推进与目视化管理

    主讲老师:陈秀明 课程时长:2 天

    课程大纲 1.现场管理及6S概述 什么是现场管理以及为什么需要现场管理 现代企业面临的问题和挑战 6S在管理系统中的作用 作为普通员工,6S工作给我工作带来的帮助以及实际工作中我们面临的问题 ..

  • 让企业“获益”的6S与目视化管理实战

    主讲老师:李明 课程时长:2 天

    一、 什么是6S?1. 看图片,思考2. 6S的定义起源与作用 3. 为什么对6S又爱又恨?4. 对6S理解的常见误区5. 日本人和中国人关于擦桌子的区别6. 德国人和中国人关于针掉地上的区别..

  • 现场目视化管理与看板管理

    主讲老师:陈鹏 课程时长:2 天

    一、目视管理与消除浪费l 目视管理的历史l 目视管理的定义与要点l 目视管理与日常生活l 目视管理与工厂管理l 目视管理的物品、作业管理、安全管理l 目视管理的方法和工具l 目视管理在消除..

  • 5S与目视化管理

    主讲老师:郑永杰 课程时长:2 天

    第一讲:为什么要推进5S一、5S概述5S含义5S是企业管理的基础推行5S的关键-持之以恒二、推行5S的八大目的与作用推行5S的八大目的推行5S八大的作用三、5S之间的关系5S之间的..

  • 推进6S现场管理技术与目视化管理

    主讲老师:洪剑坪 课程时长:2 天

    第一章 目视化管理目视管理概述1、目视管理的含义2、目视管理的作用(1) 暴露异常及问题;(2) 使员工了解应管理控制的项目;(3) 创造高效率的工作环境。3、目视管理评价..

  • 现场6S与目视化管理

    主讲老师:李老师 课程时长:2 天

    001113649IMC5176114.0 Normal010 pt02falsefalsef..

  • 现场7S与目视化管理

    主讲老师:丁立明 课程时长:2 天

    (一)7S 背景 / 定义1. 背景与定义;2. 7S管理现状与发展;3. 7S 重要意义的提示.(二)7S 益处1. 品质控制及益处;2. 工作效率及..

  • 一目了然:目视化管理与6S

    主讲老师:吴东翰 课程时长:2 天

    第一讲:6S项目运营实操技术一、整理的具体实施与要点思考:常整理可克服的“企业病症”1. 常整理的“分层管理”2. 明确整理的标准及如何实施3. 区..

  • 一线班组长 5S 之目视化管理

    主讲老师:周新奇 课程时长:2 天

    􀂆 5S 概述− 5S 的起源− 5S 的含义− 推行 5S 的作用− 5S 与其他管理的关系− 5S 活动的推行层次..

  • TPM自主维护与目视化管理

    主讲老师:宋志军 课程时长:2 天

    第一讲:设备管理基本知识 第一节 设备维修模式和策略(TPM)一、TPM的起源、发展历程及定义二、TPM活动规模三、TPM的理念六、TPM的三大思想七、开展TPM现场管理的四个“全&r..

  • 5S 之目视化管理

    主讲老师:周新奇 课程时长:2 天

    􀂆 5S 概述 – 整理、整顿、清扫、清洁、素养− 5S 的起源− 5S 的含义− 推行 5S 的作用 – 5S 是推销员、是..

  • 5S现场管理与目视化管理在实践中运用

    主讲老师:安岷 课程时长:2 天

    第一讲:企业为什么要推行5S现场管理1. 丰田成功的三大秘诀2. 5S具体内容3. 5S的八大功能 第二讲:整理推进方法和要点1. 整理定义和目的2. 整理前的厂区环境的处理3. 要与不要..

  • 5S推行实务与目视化管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一.5S的目的、意义、正确理念和推行方法1.5S的起源、含义及其发展过程5S是企业管理的基础工程企业5S管理八大作用企业推行5S的具体目的ɨ..

  • 5S目视化管理——最具实效的精益管理工具

    主讲老师:崔军 课程时长:2 天

    第一讲:5S与精益:最具时效的精益管理工具一、精益概述1. “精益”释义2. 精益生产概念3. 精益生产起源二、精益运营1. 精益与老婆Lean Production ..

  • 5S与目视化管理实战班

    主讲老师:林胜益 课程时长:2 天

    第一部分 理论授课与案例分析 一、5S 概述1. 何谓5S:起源与未来 2. 企业推行精益生产为什么要先实施5S3. 【思考】自检作业4. 【思考】问题:企业管理面临的共同难题5. 【思考】对..

  • 他山之石,可以攻玉 ——6S与目视化品鉴与实战

    主讲老师:李开东 课程时长:2 天

    课程规则介绍开场互动第一单元 企业为什么要推行6S现场管理(一)丰田成功的秘诀(二)6S具体内容1、6S的历史发展2、6S的演变(三)6S的八大功能互动游戏第二单元 整理推进方法..

  • 企业现场管理实战工具之5S及目视化技术

    主讲老师:俞璇 课程时长:3 天

    第一讲:5S及目视化管理概述一、5S:一切管理的基础1. 现场管理遇到的烦恼2. 跟古人学习管理艺术:红楼梦中王熙凤如何管理贾府3. 5S的每一个“S“含义解读4. 5S管..

  • 5S现场管理与目视化管理运用

    主讲老师:姜明忠 课程时长:2 天

    第一讲:企业为什么要推行5S现场管理1.丰田成功的三大秘诀2.5S具体内容3.5S的八大功能第二讲:整理推进方法和要点1.整理定义和目的2.整理前的厂区环境的处理3.要与不要物品判断三..

  • 5S/6S/7S管理与目视化

    主讲老师:李开西 课程时长:2 天

    第一天 理论+案例课程规则介绍开场互动第一单元:6S的起源与发展——认识篇一、6S管理起源与发展1. 日本提出6S管理的历史背景2. 6S管理在日本取得成果3. 6..

  • 5S与目视化管理实战班 夯实精益生产基础

    主讲老师:林胜益 课程时长:2 天

    第一部分 理论授课与案例分析一、5S 概述1.何谓5S:起源与未来 2.企业推行精益生产为什么要先实施5S3.【思考】自检作业4.【思考】问题:企业管理面临的共同难题5.【思考】对策:企业全员..

  • 服装销售技巧培训

    主讲老师:郜镇坤 课程时长:2 天

    在服装销售过程中,导购提升自身的销售服务技巧,最为有效的方法就摸透客人的心理,摸透了客人的心理,就是事半功倍,牵住了牛鼻子。摸不透客人的心理,就是事倍功半,拉住了牛尾巴,客人死活不跟你走。郜镇坤认为,研究销售、提升..

  • 家居行业家具销售技巧培训

    主讲老师:郜镇坤 课程时长:2 天

    第一部分:家具销售课程导入 1、导入:家具销售技巧的重要性 2、家具营销竞争白热化 3、宏观看待中国商品经济发展现状 4、商品市场发展的历程、现状与展望 案例:美菱冰箱门缝内夹入A4的打印纸却无法..

  • 汽车4S店销售技巧培训

    主讲老师:郜镇坤 课程时长:2 天

    授课风格:讲授、案例、讨论、商业游戏、能力测试等。课程背景: 随着中国汽车市场竞争程度的日趋激烈,广大汽车销售企业的生存和发展压力也日益巨大。如何有效利用现有资源,挖掘潜在资源,使每一种资源能最大限度地发..

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