5S 之目视化管理

􀂆 5S 概述 – 整理、整顿、清扫、清洁、素养
− 5S 的起源
− 5S 的含义
− 推行 5S 的作用 – 5S 是推销员、是节约家、是安全员、是基本功
− 5S 活动的推行层次 – 形式化、行事化、习惯化
− 5S 活动的重点 – 造物育人
􀂆 整理推行重点
− 整理的含义：将物分类经常使用的、使用频率较低的、使用频率很低的。。。
− 需要和不要的基准：每月使用的、每周使用的、经常使用的
− 物品分类
− 物品处理流程
− 红牌战略：如何将“三不管“的物品处理掉。。。
− 推行要领：系统、彻底、检查
_ 推行生产现场的《物品清单》管理制度
_ 推行整理的步骤：现场检查、必须品与非必须品的清理、每天的循环整理。。
􀂆 整顿的推行重点
− 整顿的含义
− 整顿的作用：如何打造一目了然的生产现场！如何寻找物品的时间“归零”
− “整顿前”的工作 － 认识浪费 – 过量生产、多余的工艺、库存、搬运、纠正、等待、管理的浪费
− “整顿前”的工作 － 认识浪费的案例
− 怎样使用目前状况图
− 分析目前状况图存在哪些浪费
—如何通过规划新的规划图，规避现场存在的浪费
− “整顿”的做法/示例
− 生活中的目视工具
− 目视管理工具的特点
− 目视管理工具 － 定位法
− 目视管理工具 － 标签法
− 目视管理工具 － 分区法
− 目视管理工具 － 图形法
− 目视管理工具 － 颜色法
− 目视管理工具 － 方向法
− 目视管理工具 － 影绘法/痕迹法
− 目视管理工具 － 透明法
− 目视管理工具 － 监察法
− 目视管理工具 － 公告法
− 目视管理工具 － 地图法
− 目视管理工具 － 备忘法
− 目视管理工具 － 图表法
− 整顿的三定原则：定点、定量、定容
􀂆 清扫的推行重点
− 清扫的含义：
− 清扫的作用：保持 – 责任 – 标准 – 点检 – 修正
− 清扫的要领
− 推行清扫的步骤：建立清扫的基准、明确每位员工的责任区、确定清扫的制度
− “清扫”的做法/示例
− 清扫区域的划分的技巧和示例：例子：康明斯公司划分方法
− 清扫区域的考核流程
􀂆 清洁的推行重点
− 清洁的含义
− 清洁的作用：如何将 5S 推行方式转化成企业文化
− 推行清洁的步骤：树 5S 推行的样板、寻找有效的激励方法、物质激励方法、精神的激励方法、关于有效的激励的展示、5S 激励工作的良性循环
− “清洁”的做法/示例 （一）
− 清洁的典型问题
􀂆 修养的推行重点
− 修养的含义
− 推行修养的步骤：具备成功的修养、成为他人榜样、努力遵守规章制度、理解规章制度、学习公司规章制度
− “修养”的做法/示例
− “修养”的典型问题
− 领导层的修养：遵守出勤作息的时间、工作应保持良好的状态、服装整齐、待人接物诚恳有礼貌、爱护公物，用完归位、保持清洁、乐于助人
− 5S 活动过程回顾
􀂆 5S 推行体制
− 推行原理
− 推行阶段
− 推行的八大要决：全员参与、培养推行的大氛围、高层挂帅、彻底理解、上下一心。。。。
− 推行步骤：高层承诺、成立 5S 推行委员会、成立 5S 执行委员会、宣传造势和教育训练、局部推进、树立样板、全面推行、维持管理、挑战新的目标
− 推行组织
− 推行组织内角色
− 推行规范
− 规范制定
− 宣传：目视化看板的宣传、标语宣传、网络宣传、会议宣传。。。。
− 执行
− 推行手法
􀂆 答疑和讨论 

超过13年世界 500 强制造型企业之历练和8年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年就为该企业节约成本500万以上, 2020 年为江苏某民营企业，对运营系统优化后，当年就为该企业多创造收益 1000 万以上。
在咨询方面他善于运用各种辅导手法的专业顾问，他能够有效地针对企业的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案，方式突出实用性，方法讲求时效性，其丰富的现场管理改善实战经验，造就了他专注解决高难度问题的优秀品质 

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