工厂5S项目推进与目视管理

地点： 北京 (北京) 价格：3680 时间：2016-11-25

一、深刻理解5S的真正意义与作用Ø 认识我们的问题² 细节决定成败² 人的品质决定细节² 管理者的产品是属下的行为Ø 5S的真正意义与作用..

工厂5S项目推进与目视管理（高级版）

地点： 湖北 (武汉) 价格：3680 时间：2016-06-17

课程大纲：一、深刻理解5S的真正意义与作用 Ø 认识我们的问题² 细节决定成败² 人的品质决定细节² 管理者的产品是属下的行为Ø 5S..

5S与目视管理推行实务

地点： 上海 (上海) 价格：2380 时间：2015-08-27

一、破冰问候、建立共同语言课程总体结构的介绍学员相互认识并分享以下信息：对5S的理解和认识课程学习疑问二、5S管理概论现场的目标姿态5S的起源与发展5S的定义与认识误区小游..

工厂5S与目视管理

地点： 北京 (北京) 价格：3680 时间：2015-06-12

课程背景：每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持..

工厂5S项目推进与目视管理

地点： 广东 (广州) 价格：3280 时间：2014-04-25

一、深刻理解5S的真正意义与作用认识我们的问题细节决定成败人的品质决定细节管理者的产品是属下的行为 5S的真正意义与作用 5S管理的五大对象及六大目标整..

工厂5S项目推进与目视管理

地点： 北京 (北京) 价格：3280 时间：2014-04-18

第一篇 5S的理念第一部分：5S的引言与背景现今的企业生产模式形成的背景日本原装与国产质量第一映像的重要性与形成5S是解决问题的基础管理方法吗5S的多面性日本企业现场（视频） ..

工厂5S项目推进与目视管理

地点： 广东 (广州) 价格：3700 时间：2014-01-10

一、深刻理解5S的真正意义与作用认识我们的问题 细节决定成败人的品质决定细节管理者的产品是属下的行为 5S的真正意义与作用..

工厂5S项目推进与目视管理（高级版）

地点： 广东 (广州) 价格：3280 时间：2013-07-19

一、深刻理解5S的真正意义与作用 uu 认识我们的问题² 细节决定成败² 人的品质决定细节² 管理者的产品是属下的行为u u 5S的真正意义与作用² 5..

工厂5S项目推进与目视管理

地点： 北京 (北京) 价格：3280 时间：2013-07-19

第一篇 5S的理念第一部分：5S的引言与背景² 现今的企业生产模式形成的背景² 日本原装与国产质量² 第一映像的重要性与形成² 5S是解决问题的基础管理..

工厂5S项目推进与目视管理

地点： 江苏 (苏州) 价格：3280 时间：2013-06-26

一、深刻理解5S的真正意义与作用 u 认识我们的问题² 细节决定成败² 人的品质决定细节² 管理者的产品是属下的行为u 5S的真正意义与作用² 5S管理..

工厂5S项目推进与目视管理

地点： 北京 (北京) 价格：3280 时间：2013-04-26

课程背景：每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持..

工厂5S项目推进与目视管理

地点： 广东 (深圳) 价格：3280 时间：2013-04-19

课程背景：每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持..

工厂5S项目推进与目视管理

地点： 江苏 (苏州) 价格：3280 时间：2013-03-20

本课程为邵忠华老师《工厂5S项目推进与目视管理》培训。是在原版5S课程基础上再次调整和开发的新课程。本课程在传授5S的精髓内容的基础上，进一步加入了如何将5S与现场改善相结合及可视化工厂的建立等经典内容。让学员深刻理..

工厂5S项目推进与目视管理

地点： 江苏 (无锡) 价格：3280 时间：2012-11-23

第一部分：深刻认识5S的真正意义与作用·深刻理解细节·认识我们的问题·各国（区域）5S的状况·5S与现场管理·5S的三大支柱 ..

工厂5S项目推进与目视管理

地点： 广东 (广州) 价格：3280 时间：2012-10-26

课程背景 每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持..

企业5S与目视管理

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

第一单元：5S基本概述第一节：工厂第一印象第二节：何为5S第三节：企业实施5S的理由第四节：推行5S管理的真正目的第五节：5S之间的关系第六节：5S的三大支柱第七节：5S的推进层次..

6S推行实务与目视管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程大纲：一．6S观念²6S的基本认识²6S的哲学思想与目的²6S的实际故事的启发²6S的根在哪里二．6S的具体做法²整理的具体活..

5S+2S与目视管理实战

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分：5S+2S推行的目的与意义 1.5S+2S的起源、含义及其发展过程　　 2.5S+2S是企业管理的基础工程　 3.7S管理八大作用　 4.推行7S的具体目的　 5.7S与现场管理及与各管理系..

7S/目视管理的实施与推行技巧

主讲老师：李老师 课程时长：2 天

【课程大纲】 第一部分 7S实施的重要性 1.美即是好法则与光环效应 2.7S是企业最佳推销员 2.心灵的震撼：7S不善带来的视觉效应 3.7S不善造成的八大浪费 4.优秀企业7S现场实例 ..

5S+目视管理消除7种浪费

主讲老师：施增虎 课程时长：2 天

5S背 景 Background:跨国企业全球制造系统的策略之一是精益办公/工作环境，它的基础是全面杜绝浪费。你们将学习如何认清浪费，并用一种称为”5S”的工具来消除浪费。术语&rdquo..

目视管理与5S实战技法

主讲老师：陈鹏 课程时长：2 天

第一讲 目视管理导论1. 目视管理的历史 2. 目视管理与日常生活3. 目视管理与工厂管理第二讲 目视管理实施、评鉴1、目视管理实施作用 2、目视管理实施要点3、目视管理推行步骤4、目..

5S与目视管理推行实务

主讲老师：陈 老 师 课程时长：2 天

一、破冰问候、建立共同语言课程总体结构的介绍学员相互认识并分享以下信息：对5S的理解和认识课程学习疑问二、5S管理概论现场的目标姿态5S的起源与发展5S的定义与认识误区小游..

现场6S与目视管理

主讲老师：王克华 课程时长：2 天

第一讲：5S的起源与发展案例：某车间现场6S的现状1. 6S的定义与认识误区2. 6S起源与发展小游戏：在一堆工具中找你所需要的工具3. 6S的目的与意义4. 4M1E与6S5. 如何打造..

8S（5S+3S）与目视管理实战

主讲老师：黄杰 课程时长：2 天

第一部分：5S+3S推行的目的与意义◆ 5S+3S的起源、含义及其发展过程　　 ◆ 5S+3S是企业管理的基础工程　◆ 5S+3S管理八大作用和具体目的　◆ 5S+3S与现场管理及与各管理系统的关系 ..

5S+2S与目视管理实战——现场管理与现场改善的杀手锏

主讲老师：黄杰 课程时长：2 天

第一部分：5S+2S推行的目的与意义◆ 5S+2S的起源、含义及其发展过程　　 ◆ 5S+2S是企业管理的基础工程　◆ 5S+2S管理八大作用和具体目的　◆ 5S+2S与现场管理及与各管理系统的关系 ..

目视管理与5S实战技法

主讲老师：姜明忠 课程时长：2 天

第一讲目视管理导论1、目视管理的历史2、目视管理与日常生活3、目视管理与工厂管理第二讲目视管理实施、评鉴1、目视管理实施作用 2、目视管理实施要点3、目视管理推行步骤4、目视管理活..

7S推行实务与目视管理

主讲老师：刘毅 课程时长：2 天

一．7S的观念1. 7S的基本认识1) 日本的由来2) 美国的7S3) 欧州的7S2. 7S的哲学思想与目的3. 7S的实际故事的启发4. 7S的根在那里二．7S的具体做法1. 整..

电力企业7S推行实务与目视管理

主讲老师：刘毅 课程时长：2 天

一．7S的目的、意义、正确理念和推行方法1. 7S的起源、含义及其发展过程1) 7S是企业管理的基础工程2) 7S管理八大作用3) 推行7S的具体目的4) 7S与现场管理的关系5) 7S的三大..

企业5S与目视管理

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

第一单元：5S基本概述第一节：工厂第一印象第二节：何为5S第三节：企业实施5S的理由第四节：推行5S管理的真正目的第五节：5S之间的关系第六节：5S的三大支柱第七节：5S的推进层次..

基于精益的6S活动与目视化管理

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

第一讲 认识现场管理和6S生产现场常见不良现象七大浪费现象与精益管理现场的六大要素和六大目标何谓现场管理现场管理的九个化现场管理考核的八个率现场管理的八个必须6S起源与发展企业推行..

6S与目视化管理

主讲老师：鲁鹏 课程时长：2 天

第一章 6S的真意及发展1、6S的简介和定义6S活动强调:◆ 地/物明朗化◆ 人的规范化◆ 成本最小化，效率最大化2、6S是企业品性的标志3、6S精益管理对象4、6S的真意5、6S..

6S推行实务与目视管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程大纲：一．6S观念²6S的基本认识²6S的哲学思想与目的²6S的实际故事的启发²6S的根在哪里二．6S的具体做法²整理的具体活..

5S+2S与目视管理实战

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分：5S+2S推行的目的与意义 1.5S+2S的起源、含义及其发展过程　　 2.5S+2S是企业管理的基础工程　 3.7S管理八大作用　 4.推行7S的具体目的　 5.7S与现场管理及与各管理系..

7S/目视管理的实施与推行技巧

主讲老师：李老师 课程时长：2 天

【课程大纲】 第一部分 7S实施的重要性 1.美即是好法则与光环效应 2.7S是企业最佳推销员 2.心灵的震撼：7S不善带来的视觉效应 3.7S不善造成的八大浪费 4.优秀企业7S现场实例 ..

全面6S推进与目视化管理

主讲老师：陈秀明 课程时长：2 天

课程大纲 1.现场管理及6S概述 什么是现场管理以及为什么需要现场管理 现代企业面临的问题和挑战 6S在管理系统中的作用 作为普通员工，6S工作给我工作带来的帮助以及实际工作中我们面临的问题 ..

让企业“获益”的6S与目视化管理实战

主讲老师：李明 课程时长：2 天

一、 什么是6S？1. 看图片，思考2. 6S的定义起源与作用 3. 为什么对6S又爱又恨？4. 对6S理解的常见误区5. 日本人和中国人关于擦桌子的区别6. 德国人和中国人关于针掉地上的区别..

现场目视化管理与看板管理

主讲老师：陈鹏 课程时长：2 天

一、目视管理与消除浪费l 目视管理的历史l 目视管理的定义与要点l 目视管理与日常生活l 目视管理与工厂管理l 目视管理的物品、作业管理、安全管理l 目视管理的方法和工具l 目视管理在消除..

5S与目视化管理

主讲老师：郑永杰 课程时长：2 天

第一讲：为什么要推进5S一、5S概述5S含义5S是企业管理的基础推行5S的关键－持之以恒二、推行5S的八大目的与作用推行5S的八大目的推行5S八大的作用三、5S之间的关系5S之间的..

5S+目视管理消除7种浪费

主讲老师：施增虎 课程时长：2 天

5S背 景 Background:跨国企业全球制造系统的策略之一是精益办公/工作环境，它的基础是全面杜绝浪费。你们将学习如何认清浪费，并用一种称为”5S”的工具来消除浪费。术语&rdquo..

目视管理与5S实战技法

主讲老师：陈鹏 课程时长：2 天

第一讲 目视管理导论1. 目视管理的历史 2. 目视管理与日常生活3. 目视管理与工厂管理第二讲 目视管理实施、评鉴1、目视管理实施作用 2、目视管理实施要点3、目视管理推行步骤4、目..