当前位置: 首页 > 原创
广告1

相关热门文章

相关热门内训课程

相关热门公开课程

学会做好医院的学科建设
    时间:2015-05-22

       我国的医疗体系是由一个个医学专科组成的,专科水平决定了医院整体的医疗质量。我国的各大医院都通过积极引进医学科学新技术,大力加强医学人才培养和医学科学研究,细化医疗服务管理,医疗技术水平不断提高,临床科研能力增强,专科特色更加明显,学术氛围浓厚,发展潜力巨大。其中尤其是一些以眼科为重点专科的综合医院和眼科医学中心,正朝着把临床专科做强、做精、做细,不断提升优质资源的价值,已经打造了一批具有核心竞争力的国家队,发挥着示范、引领、带动和辐射作用。

 

       以学科管理代替行政管理

       把医学学科建设作为医院管理的基础,实际上就是淡化行政管理,以学科管理作为医院管理的主要内容。学科管理的要点:以学科发展目标为依据的战略管理;以统一诊疗规范为抓手的质量管理;以各有方向、全科协作的临床科研管理;责、权、利统一的人事聘任分配管理以及营造学术氛围、人性和谐的文化环境。

 

       在学科建设中,有一个不能忽略的核心内容就是学科评估。学科评估内容包括学科在全国、省市地位评估;学科规划、策略实施情况;学科临床工作尤其是新技术开展状况比较;学科科研汇报;学科人才、梯队建设、教学和培训情况汇报以及学科管理措施、效果交流。学科建设的要点是临床工作的开展和医疗质量的保证。

 

       排行榜成为学科建设的标杆

       学科建设需要有一个标杆,医院排行榜就是一个很好的参考。1993年起,美国《新闻与世界报道》每年夏季对美国医院进行质量评价并公布结果,形成“美国最佳医院”。这份排行在美国医务界被广泛认可,产生了正面引导作用。

 

       中国的排行榜怎么做?复旦大学医院管理研究所首先从中国医院最佳专科声誉排行榜入手,尝试采取问卷调查的方式,让中华医学会的各专业委员会对本专业排名前几位的医院进行提名,计算特定医院的专科平均声誉值(平均声誉值=声誉值总分/参与该专业投票的专家总数)。

 

       该研究所又推出了中国最佳医院排行榜。中国医院排行榜已经进行了4年,这4年的变化主要是推荐数量逐年增多。排行榜的发展趋势为专科项目逐渐完善、提名数和排名数稳步扩大、专家回复率逐年提高。

 

       参考近10年专科排名的变化,没有变化的占55%,一名位置变化的20%~30%,两名位置变化的接近8%,四名位置变化的基本上没有,这就证明最佳医院和专科排名相对稳定。

 

       经过“排行榜”这种标杆的树立,专科声誉的公正性得到认可和应用,得到国家卫生计生委领导多次肯定;与国家卫生计生委临床重点学科的符合率达到85%以上;与大学及业内专家心仪的一致性接近;各医学院校、政府、医院将其作为学科建设的参照指标。

 

       但不可否认的是,中国医院排行榜存在着一些局限性,如限于数据的可及性和真实性,缺乏医疗质量的客观指标;声誉评估对学科建设的滞后性与主观性以及不同规模、人数、专科医院的不公平性等等,还有待于进一步完善。

 

       在不断完善评估体系的同时,坚持以病人为中心,以临床为重点,管理创新和探索学科建设是医院管理的灵魂。

 

 

 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们