医院运营模式

【培训对象】
董事长、总裁、股东团队、中高层团队


【培训收益】
1．股东团队共识——管理的最大阻力之一是股东团队内耗，思想观念的不统一，直接影响了总裁的决策力，大大延缓了企业发展的进程，从而也破坏了企业的和谐发展。
2．中高层团队共识——管理的最大阻力之二是中高层团队内耗，中高层干部的成长决定企业未来的发展，只有中高层干部共同学习，提高管理共识，老板学完回去才不会对牛弹琴。
3．亲人团队共识——管理的最大阻力之三是亲人团队的内耗，亲人在企业里面虽然不是高层，但权利比高层还大，若亲人团队共同参与总裁实战管理课程，三天时间就可以帮助您形成十年都达不成的共识，也只有这样才可以将管理在没有任何阻力的情况下贯彻到底。


中国民营企业的发展必须从以老板为核心的能力转变为以组织和管理为核心的能力！
—— 俞凌雄

课程介绍：
一堂被世界光电企业路明集团誉为价值1.5亿的管理实战课程！
为什么中国民营企业的周期平均只有2.6年?
因为不懂管理，
企业死亡就在一夜间!
中国大部分企业不是因竞争而死亡的，多因内部管理不善。企业的死亡根源不是因为亏损，是因为不懂战略和管理。

总裁实战管理即将为您揭密管理的七大模块：
法治模块
1．人治与法治的区别
2．制度的起点是小人思维，先小人后君子大家都是君子
3．制度就是假定人性是恶的，你相信人性善良，企业就出问题
4．制度的设计背后是好人原理，有好报才有好人
5．制度不相信眼泪，有法必依，执法必严
6．领导有情，管理无情，制度绝情

文化模块
1．光有制度没有文化，要么管理有力，要么崩盘
2．光有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力
3．文化具有抢占员工心智，驱动员工行为的作用
4．俞老师揭秘企业普遍存在的五大毒品文化
5．文化是企业之魂
6．只有建立同一种文化，才能将管理发挥到极致

机制模块
1.老板最大的智慧就是建立一个团队从而去影响更多人
2.建立老板与团队共同成长机制，让外人变成亲人，让员工与你干一件事情
3.员工的忠诚来自于你帮助他解脱三件事情：财务自由、能力提升、精神境界

愿景和使命模块
1．总裁必须学会“吹牛”—塑造企业愿景
2．领袖成功的秘密就是给人类希望
3．树立企业美好愿景是驱动员工内在驱动力的关键要素
4．伟大的公司必须要有伟大的使命
5．使命是战略性的规矩
6．使命能凝聚员工
7．使命能感动顾客
8．使命能给团队带来超越金钱的行动力

选人模块
1．总裁的首要工作是选对人
2．俞老师揭秘高级人才的三大关键、四个基本点、八颗真心
3. 为什么业绩还没涨，脾气却涨了，因为你依赖他
4．俞老师揭秘顶级成功企业选人的理念
5．分享选人的最佳策略与战略

授权模块
1．总裁为什么不能一竿子插到底，因为人人都希望体现个人价值
2．总裁只有通过他人完成工作，才有可能把企业发展壮大
3．总裁要明白人只会为他自己说的话全力以赴
4．如果总裁想制造权力，凡事超越下属，如果总裁想要业绩，让下属超越你
5．平庸的总裁忙得自己睡不着觉，优秀的总裁“呼呼大睡”

财务模块
1．为什么破产的企业中85%都是盈利非常好的企业？
2．为什么有些企业明明亏钱，却能活下去
3．俞老师揭秘顶级成功企业的财务管理理念

青海省慈善总会名誉会长
华人顶尖总裁导师
最受华人企业家欢迎的培训大师之一
浙商研究会高级荣誉顾问
数十家集团及上市公司高级顾问
畅销书《总裁实战突围》、《总裁实战管理》作者
2009年度中国咨询培训业最具社会责任感企业家
2009年年度中国咨询培训业品牌建设十大杰出人物
2009年度中国教育培训界十大领军人物
2008年度中国培训行业最具社会责任感企业家
2008年度中国培训行业品牌建设十大杰出人物 
获得“财富人物公益慈善人物奖”

主讲课程：《运管模式》（原《总裁实战管理》升级）、商业模式（原来《商业实战模式》升级）、战略模式（原《总裁实战战略》升级）、《宇宙能量》、《企业家导师班》、《销售模式》


个人著作：《总裁实战管理》、《总裁战略突围》、《俞凌雄工作方法》、《小败局》、《战略的本质》、《交涉的战略》、《速赢战略的拟定与实施》

• 高质高效：精益生产运营模式

   

  课程背景：精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”..

  ￥20,000   元/ 天

  人气：1322  

  

• 医院客户服务-“3S+3H”运营模式

   

  授课形式 讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练课程内容第一讲 医院经营环境分析 1、 重新认识医患关系 2、 医院竞争的产生 3、 医院竞争的六个领域 第二讲 医院如何制定战略 1、战略管理模型 2、医院战略制定原则 3、市场环境SWOT分析 4、战略分析与选择 5、医院文化建设 6、医院 战略..

  ￥   元/ 天

  人气：2863