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【培训收益】
解析利润背后的经营策略
第一章 利润管理概述
一、利润的计算
二、获取利润的四项基本原则
第二章 如何提高客单价
一、关于客单价必要的五项基本知识
二、客单价对利润影响最大
三、客单价与潜在顾客数会此消彼长
四、顾客愈增加，平均客单价愈低
五、顾客的需求多寡，尤其是情结的大小，决定了客单价
六、定价就是让顾客心甘情愿付钱的机制
七、提高客单价的两大技巧
八、提高客单价的15个黄金法则
第三章 为什么同一品牌旗下会有多种档次的车型？
一、“松”，“竹”，“梅”，套餐选哪个好？
二、为什么产品线能够影响企业利润
三、英特尔成功背后的故事
四、构筑产品线的四个步骤
第四章 为什么星巴克也卖三明治？
一、何谓“范围经济”
二、范围经济对企业利润的三个影响
三、企业如何对自身资源进行分析
四、内向型资源
五、使用内向型资源
六、外向型资源
七、使用外向型资源
第五章 如何提高客户收益水平
一、为什么有的人忙得团团转却赚不到钱？
二、客户收益性的三大规律
三、只有收益较高的客户才是上帝
四、为什么客户收益性没有受到经营者的重视
五、客户收益性不同的原因
六、10%和20%为何有着如此巨大的影响力
七、博彩业与麦当劳的共通之处
八、让赔本客户转变为优质客户的三个方法
九、炒掉你的客户
第六章 为什么“苹果”有那么多忠实粉丝？
一、不工作也能赚钱的秘密
二、满意客户的特征
三、现有客户给企业效益带来的三个影响
四、提高客户维持率的四个方法
第七章 如何降低顾客取得成本？
一、定义及产生原因
二、关于顾客取得成本必要的五项基本知识
三、商品力可降低顾客取得成本
四、积极选择顾客可降低顾客取得成本
五、只要稍微花点心思，顾客取得成本就会大不同
六、顾客的取得固然重要，留住忠诚顾客更为重要
七、口碑是取得顾客的终极手段
八、降低顾客取得成本的两大技巧
第八章 如何增加顾客人数？
一、关于顾客人数必要的五项基本知识
二、最少要理解「s型曲线」的法则
三、顾客区隔基本上还是要根据年龄、性别与所得
四、潜在顾客人数的规模，事前差不多就能掌握
六、集客事业与赚钱事业都要准备
七、增加顾客人数的两大技巧
第九章 为什么英特尔如此尊重IBM?
一、为什么14岁的辍学生能成为大富豪
二、辛普劳第一规律
三、辛普劳第二规律
四、最大限度利用战略合作关系的四个目的
第十章 如何降低顾客产品成本？
一、关于顾客产品成本必要的五项基本知识
二、各业种的产品成本有其行情
三、过高的质量、过多的设备投资、过度的人员投资会导致产品成本变高
四、把价格以外的面带到成本上，就能产生降低产品成本的点子
五、用心找进货来源，可降低产品成本
六、结果关键在于务实的标竿
七、降低顾客产品成本的两大技巧
实战派讲师
曾先后担任大型中央企业、外资房地产企业、投资公司、物流公司的财务经理、财务总监、副总经理、总经理、副董事长等职务，具有建筑、勘察设计、工业、房地产、商业、物业、餐饮、咨询、物流等行业工作经验。现担任北京铁运新世纪投资发展有限公司副董事长。
杨念祖老师不仅具有丰富的财务总监职业经验，又具有扎实的企业经营管理的实战经验。近年来主要讲授财务总监班、总裁班、MBA班、EMBA班、职业经理人班、银行信贷经理班方面的课程。
研究和教学：
杨念祖老师在企业投融资管理、企业经营管理和财务分析方面具有丰富经验，特别是近年来在《财务报表分析与企业经营决策》、《非财务经理的财务管理》、《会计报表与银行信贷决策》、《企业现金流管理策略》等系列课程的培训方面；
形成了清晰、严谨、实用、生动的培训风格，培训课程运用大量的实例，深入浅出，通俗易懂，风格新颖，视角独到，内容充实缜密，逻辑性强，给人耳目一新的感觉。
他力求把先进的会计理念和财务思维传授给学员，不仅能让学员知其然，更能知其所以然，更重要的是将财务理论与企业经营实践紧密结合，实现财务与经营的无缝对接，通过财务报表发现企业经营中存在的问题，反过来用财务的思维指导企业的经营决策，使财务充满鲜活力。
采用案例教学，生动活泼，具有很强的实操性。
能将财务会计与企业经营活动完美对接，活学活用。
以财务报表作为平台，紧紧围绕企业的筹资、投资、经营、分配等经济活动授课。
他在实践中不断学习总结，先后在《金融时报》 《中国会计报》 《会计之友》 《北京财会》 《财会信报》 《航空财会》 《中国地产》 《中国勘察设计》等刊物发表过数十篇经济、财会类文章。《中国会计报》等媒体曾就财务管理与企业经营方面的话题做过多次专访。
主要课程：
财务总监系列课程：
财务报表分析与企业经营决策
企业现金流量管理策略
如何使企业更值钱---解析企业价值管理策略
非财（企业经管人员）系列课程：
非财务人员的财务管理（会计报表与企业经营决策）
解析利润背后的企业经营策略
总经理如何从经营层面解读公司财务报表
会计报表与企业价值管理（财务绩效的分析、评价与管理）
银行信贷系列课程：
财务报表分析与银行信贷决策
企业会计报表分析
企业会计报表识别
新会计准则对财务报表分析的影响
杨念祖老师在工商管理博士硕士班讲授的《非财务经理的财务管理》课程概括性地介绍了财务知识在企业建立、运营过程中的关键点，深入浅出,通俗易懂,具有很强的实操行,对于非财务专业的企业中高层管理人员非常重要，非常有益。
—— 联想集团物流总监 王飞
2010年7月31日-8月1日全程聆听了杨念祖教授给我们中央财经大学资本运营与公司理财高级研修班关于《会计报表与企业经营决策》的授课，本人认为，第一，杨教授的财务知识和经验非常丰富，能将理论与实践紧密结合，非常容易理解。第二，杨教授的授课水平较高，能深入浅出，将复杂的问题简单化，让大家收益匪浅。可惜时间有限，希望有机会再聆听杨教授授课。
—— 中央财经大学资本运营与公司理财高级研修班学员
杨念祖老师讲授的《非财务经理的财务管理》课程内容丰富全面，并专门针对没有财务背景的非财务人员进行优化，由浅入深，由面至点，授课过程中使用大量实例，丰富生动。通过课程深入了解财务报表基本知识、相互关系及与企业经济活动各环节之联系，各类商业模式下的财务特点及相应的问题处理方法等。
—— 诺基亚西门子通信技术有限公司 叶嘉玮
杨念祖老师的《财务报表分析与企业价值管理》课程，运用大量典型而又常见的案例，结合财务分析工具，使复杂的财务与经营管理问题简单化，讲得深入浅出，听得明明白白，能够学以致用，值得一学，不失为从事企业经营、财务管理的中高层们分享、借鉴、学习、提高的好课程。
—— 郑州宇通客车公司董事、财务与经营管理部经理 杨祥盈
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课程结构：小米分析-行业案例-商业逻辑-经验总结一执行方法，课后问题答疑，业务落地辅导。课纲内容：1.如何构建线上新消费品牌2.新消费品牌崛起4大营销杠杆3.新消费品牌营销5的营销策略4.新消费品牌5个发展阶段营销策略..
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1、硬件是入口2、入口流量大小决定硬件的价值大小3、产品是运营的核心基础4、运营是商业模式的核心5、运营的核心要素包含哪些？6、流量变现方式有哪些？7、案例一8、案例二..
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课程背景：财税政策具有引导经济发展、重新分配财富的功能。回顾改革开放40年，我国经历了四次财税改革，每次都改变了我国财富的格局，有的人财富快速增长、有的人财富缩水。而随着我国内外部经济环境发生剧烈的改变，改革进入了“深水区”，为适应发展，财税、产业、金融等政策都做出相应调整。这导致中高端客户的经营、投资环境都发生了巨大的变化、..
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课程主题四大思考思考一重新定位：从满足市场——到创造市场营销1、如何开发新客户2、新形势营销活动策划思考二突出特色：从传统经营——到特色经营1、酒店产品特色打造2、环境特色的塑造3、服务特色的提炼思考三提升品质：从价格竞争——到..
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