2025年2月8日─9日，姜上泉导师莅临国药集团天江药业训练辅导《经营目标100%达成》，天江药业董事长、各分公司总经理及150多位中高层经管人员参加了训战辅导。

姜上泉导师剖析了“管理者的职责和任务、加速成长的目标导航、目标达成的两大系统、目标达成的对标管理、目标达成的日清管理、目标达成的三阶改善、目标达成的执行战报、目标达成的士气激发”等内容。

多数企业战略规划和年度经营目标达成面临五大困境：统一语言难、上下对齐难、左右拉通难、战略解码难、落地执行难。如何解决这些难题？需要横向拉通端到端的业务流程，纵向打通层到层的管理职责。

目标达成，年控制不如月控制，月控制不如周控制，周控制不如每天控制，形成目标日清闭环管理系统。有了目标日清闭环管理系统，达成目标就是必然，没有目标日清闭环管理系统，达成目标就是偶然。姜上泉导师通过多个案例，剖析了目标、流程、数据、改善、复盘、考核、激励的日清运作方式。

目标达成，经营者要从未来往现在走，以终为始；管理者要从现在往未来走，以始为终。公司需要将3年的中期经营目标转化为年度方针目标，并将年度方针目标转化为月度管理目标；基层做好目标的时控与日清，中层做好目标的周结与月盘，高层做好目标的年规与预算，运用高效的过程控制手段确保目标100%达成。

目标达成，以强化顶层设计与部门协同为核心，以打造流程型或项目型组织为基础，以经营目标达成的闭环改善为抓手。姜上泉导师指出，人员是纵向管理的，事情是横向发生的，职能管理面临的问题是坚固难破局的部门墙，只关注部门内的活动，重点关注上司的感觉，只关注局部组织效率。经营目标达成，我们需要由职能管理向流程管理转化，流程管理关注总体绩效和目标实现，关注客户的需求和满意度，重点侧重团队合作和协同，更加关注流程最后的产出。通过建立分层分级的标准级、度量级的流程体系支撑经营目标达成。

训战辅导中，姜上泉导师分享了年度方针目标制定与分解、端到端流程制定与执行、目标达成日清闭环管理、目标达成立标对标管理、目标达成执行力战报、目标达成过程与成果激励等多个项目案例。

由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌，20年以来，该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及176家世界企业500强和中国企业500强。

《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。