项目管理实战

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2024-12-20

第一部分：项目管理知识框架1、什么工作可以应用项目管理的方法？2、项目经理的职能和责任是什么呢？3、管理与业务工作的关系与分工4、在不同的组织中如何运用项目管理方法一、项目管理的理解（重点）1..

项目管理实战工作坊

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2024-05-24

第一天第一单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课？1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺1.3 项目管理学科的起源与发展1.4 基于国际标准的..

项目管理实战演练课程大纲

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2023-09-15

【课程大纲】入门挑选各小组的项目案例小组成员集体讨论，从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例，或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。单元一项..

研发项目管理实战训练

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2023-06-29

一、项目管理ABC ..

新政策下EPC工程总承包全过程实战与风险防范应对管理及全过程工程咨询与业主方施工现场项目管理实战

地点： 广东 (广州) 价格：2800 时间：2021-03-24

第一部分：国务院、发改委、住建部及各行业、各地市政策解读1.发改委 《必须招标的工程建设项目规定》 （修订征求意见稿）2.国家发改委《中华人民共和国招投标法》（修订草案公开征求意稿）；3.国标《建设工程项..

PMP项目管理实战班

地点： 北京 (北京) 价格：3780 时间：2019-07-20

1.培训背景随着现代项目管理知识在中国深入广泛的推广，越来越多的人认识到项目管理知识的重要性，纷纷参加国际资格认证（PMP）考试。国家外专局 PMP 针对单位管理人员急需提高综合管理、团队协作、时间管理等能力..

项目管理实战

地点： 广东 (深圳) 价格：4800 时间：2019-06-22

第一部分 项目管理l 项目及项目管理的实践；l 项目管理的领域过程及管理架构；l 研讨：公司项目管理如何管？本单元结束后，学员能够：ü 理解为什么需要学习项目管理，理解项目管理如何在实际..

项目管理实战培训

地点： 北京 (北京) 价格：2500 时间：2018-12-21

一、 项目管理基本概念1.项目与项目管理2.项目管理过程3.项目管理知识领域4.项目管理组织二 、项目管理实践1.无缺陷的启动项目1)确立项目目标²定义项目目标：SMART原..

项目管理实战培训

地点： 北京 (北京) 价格：2500 时间：2018-12-21

《项目管理实战技能提升培训》 主讲：肖先生（12月21日）一、 项目管理基本概念1. 项目与项目管理2. 项目管理过程3. 项目管理知识领域4. 项目管理组织二 、项目管理实践1...

项目管理实战操作

地点： 上海 (上海) 价格：4500 时间：2016-06-27

培训第一天 一、项目及项目管理 （9：00-10：30）讲师● 什么叫项目 ●项目的特点 ●什么叫管理 ●什么叫项目管理 ●课堂练习 ●回答参加者问题 学员●做练习题● 讨..

项目管理实战

地点： 上海 (上海) 价格：3200 时间：2015-11-07

时间地点：2015年11月07-08日上海 11月14-15日深圳费 用: 3200元/人（含两天中餐、指定教材、茶点）●课程纲要：第一章 项目与项目管理1、 什么是项目？ 项目定义项..

通用项目管理实战操作

地点： 上海 (上海) 价格：3800 时间：2015-10-23

一、项目管理概述1、项目及项目管理了解2、项目团队了解3、项目组织结构及跨部门协作了解4、项目干系人管理了解5、项目成功的关键技能了解6、项目管理体系了解二、项目需求及范围1、范围..

高效研发项目管理实战

地点： 广东 (深圳) 价格：3600 时间：2015-06-26

课程背景如果你系统地学习过了PM理论或通过了PMP考试，却无法把理论和知识应用到项目管理的实战当中去；如果你有多年的项目管理实战经验，却对实际工作中的诸多问题存在诸多困惑，那么这门课程就是你所需要的！你可能遇到过以下..

项目管理实战

地点： 广东 (深圳) 价格：3200 时间：2015-06-13

第一章 项目与项目管理1、 什么是项目？ 项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析 2、 什么是项目管理？项目管理的9大内容项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册..

向华为学习：研发项目管理实战

地点： 北京 (北京) 价格：3600 时间：2014-09-26

一、研发项目管理体系综述（0.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用通过开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利..

多项目管理实战集训

主讲老师：黄飞宏 课程时长：2 天

第一章 项目管理与多项目管理1、 什么是项目管理？ 2、 什么是多项目管理？3、 多项目管理面临的问题及解决思路 项目管理战略 项目计划 项目变..

建筑工程多项目管理实战

主讲老师：张晓玉 课程时长：2 天

1、项目管理概述1.1 什么是项目管理？1.2 项目的主要要求1.3 项目管理整体流程介绍2、什么是多项目管理？2.1 企业级项目管理 2.1.1 企业级项目管理的基本特征 2.1.2 企..

沙盘模拟：项目管理实战

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

项目整体管理流程：启动、计划、执行、控制和收尾 Ø 厘清对于项目的含糊认识 &O..

研发项目管理实战训练

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

培训目标：1.向有一定经验的及新任的项目经理传授所需的项目管理知识。2.掌握项目管理的概念，包括项目启动、项目计划、项目控制、项目执行以及项目收尾。3.用案例加强应用的概念和方法。4.了解并掌握项目实..

大型活动项目管理实战研讨

主讲老师：林恩 课程时长：3 天

项目管理概述1.项目管理的新发展2.项目管理基本概念3.项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾4.大型活动推行项目管理探讨5.公司大型活动项目管理实战案例背景介绍第一单元 项目启动实..

电力生产人员项目管理实战技巧

主讲老师： 课程时长：2 天

第一节：项目计划与进度 1. 计划和调度的步骤 2. 计划和调度的前沿方法 3. 项目甘特图/PERT图分析 4. 关键路径分析 5. 高级项目风险分析及管理 6. 利益Vs成本分析 7. 项..

项目管理实战

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景：随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思 维视..

项目管理实战集训

主讲老师：黄飞宏 课程时长：2 天

本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项..

高绩效项目管理实战与应用

主讲老师：江新安 课程时长：2 天

高绩效项目管理实战与应用 （2天） 如何理解项目管理和日常运作的区别？项目管理具有哪些精髓思想？项目管理的整体运作模式框架如何构建？如何掌握和应用项目管理过程的工具、模板、方法？如何提升跨部门协同工作的项目工..

研发项目管理实战训练

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景： 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在..

工程建设项目管理实战

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

工程建设项目概述——项目的发展和瓶颈 Ø 地区经济、企业战略和建设项目 ..

制造业项目管理实战

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

制造业为什么离不开项目管理 Ø 市场对项目管理的需求为何呈指数级增长 &Osla..

新产品研发项目管理实战课程大纲

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

概论单元：项目管理最新发展概述（概念与案例分析结合）一、项目管理的历史1. 背景故事：从亚当斯密到马塞诸塞州的雷龙2. 全球化下的企业管理的发展路径3. 背景故事：IBM的危机与犹太总裁的拯救..

移动通信行业项目管理实战课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

课程背景：成功的企业都认识到项目管理是一把能达成商业结果的钥匙。本课程侧重于开发您及您的团队的移动通信行业项目管理能力，学习基于项目组及参与的方法来完成能提高底线结果的项目管理，并为大力提升您的组织的项目化运作能..

制造业项目管理实战课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

概论单元：项目管理最新发展概述一、项目管理的历史1.背景故事：从亚当斯密到马塞诸塞州的雷龙2.全球化下的企业管理的发展路径3.背景故事：IBM的危机与犹太总裁的拯救4.“动态项目组合&..

项目管理实战训练

主讲老师：王群峰 课程时长：18 天

单元一：项目管理概述1. 项目管理的现状2. 项目管理的意义和作用3. 项目管理能力的自我认知4. 项目管理的相关概念u 项目经理关键职责的具体维度u 什么是项目、项目特性和属性、项目分类方法..

项目管理实战

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

实战项目管理标杆流程与最佳实践案例：启动、计划、执行、控制和收结 Ø 厘清对于项目的含糊认识 ..

项目管理实战集训

主讲老师：黄飞宏 课程时长：5 天

课程背景：本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计..

IT项目管理实战演练

主讲老师：张佩星 课程时长：9 天

一、IT项目管理的瓶颈1.市场对ITPM的需求为何呈指数级增长2.CEO为什么要将公司转型为项目型的公司3.传统运营管理的死角在哪里4.IT产品周期缩短的压力5.当技术不再万能6.CIO的焦点..

移动通信工程项目管理实战研讨课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

课程背景：通过参与培训中的移动通信工程行业项目管理实战案例分析，培养移动通信工程项目管理人员按照PMBOK专业流程，结合特点，独立承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟，启发移动通信工程项目管理人员在项目管理过程..

狼性管理-锻造项目管理实战高手

主讲老师：郭楚凡 课程时长：2 天

一、项目与项目管理1、 什么是项目？  1.1项目定义 1.2项目管理定义 1.3项目管理的特点 1.4项目管理常见问题分析2、..

项目管理实战

主讲老师：陈潺潺 课程时长：2 天

单元一 项目管理概述本单元目的/收益：帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素1.1 项目及项目管理概念什么是项目？项目与运营有什么..

大型活动项目管理实战训练

主讲老师：易生俊 课程时长：2 天

大型活动项目管理实战训练 课程背景随着IT通信技术的广泛应用而来的新经济时代，一方面，企业、事业单位、协会等各类组织越来越频繁地需要组织或参与地区性、国际性及各种各样的大型活动（例如各种展览会、行业论坛）..

项目管理实战精要

主讲老师：王澍 课程时长：2 天

一、项目管理概述 项目的启动项目管理基本知识1.什么是项目2.什么是优秀的项目经理3.项目五大生命周期与九大知识域项目选择1.从内部收益率指标选择项目2.利用加权评分工具选择项目ɧ..

项目管理实战工具图表实操演练 ——如何练好项目的八大兵器？

主讲老师：杨可观 课程时长：2 天

模块一：项目理论方法简要回顾（军事理论要学习）项目管理基础背景PMP五大过程组PMP十大知识领域项目管理最新理论趋势..