当前位置: 首页 > 培训专题
推荐热门课程
典型客户
实战管理培训公开课
  • 课程收益：导入：管理者现状清单第一讲：角色认知一、作为下属的中层管理者1．角色定位分析2．委托——代理关系3．定位描述4．四项职业规范5．四种角色错位及其纠正练习：判断下列各现象属于何种错位..
  • 课程收益：第一天：阿里巴巴参观+主题分享09:00-09:30 标杆学习行前引导随团顾问通过对阿里巴巴的简单介绍，引导大家对阿里海外电商发展的深入思考。09:30-10:10 参观阿里巴巴西溪园区参观阿里特色文化墙；阿里一年香、三..
  • 课程收益：第一讲：重塑认知-大客户采购流程与全局认知一、全局框架-大客户项目孵化全流程1. 资料-客户分析2. 信任-关系建立3. 需求-商机挖掘4. 价值-方案呈现5. 价格-议价成交6. 体验-回款再销情景分析..
  • 课程收益：第一天：华为参观+主题分享09:00-09:30 标杆学习行前引导随团顾问通过对华为的简单介绍，引导大家对其海外市场营销的深入思考。09:30-10:00 参观华为鲲鹏展厅参观华为鲲鹏计算产业的先进技术和运算模式，了解鲲..
  • 课程收益：第一讲：管理浪费的识别与分析一、何为浪费1. 浪费的核心概念2、识别浪费的三种标准3、浪费的两种表现二 浪费的分析1、组织层面的十种浪费2、浪费的三种来源体3、浪费的六大根源4、消除浪费的四步骤5..
  • 课程收益：第一讲：管理浪费的识别与分析一、何为浪费1. 浪费的核心概念2、识别浪费的三种标准3、浪费的两种表现二 浪费的分析1、组织层面的十种浪费2、浪费的三种来源体3、浪费的六大根源4、消除浪费的四步骤5..
  • 课程收益：第一讲：管理浪费的识别与分析一、何为浪费1. 浪费的核心概念2、识别浪费的三种标准3、浪费的两种表现二 浪费的分析1、组织层面的十种浪费2、浪费的三种来源体3、浪费的六大根源4、消除浪费的四步骤5..
  • 课程收益：第一天：TCL参观+主题分享09:00-09:30 标杆学习行前引导随团顾问通过对TCL的简单介绍，引导大家对TCL公司海外发展战略的深入思考。09:30-10:00 参观TCL总部参观总部展厅，了解TCL发展历程、公司..
  • 课程收益：讲授内容 实战演练 学员收获1、项目复盘基本知识（1）认知方法（库博学习圈）；（2）复盘的追根溯源 AAR；（3）复盘与PDCA的关系；（4）单环与双环学习的区别。 如何营造开放的组织研讨氛围？欣赏式探寻。 ..
  • 课程收益：讲授内容 实战演练 学员收获1、项目复盘基本知识（1）认知方法（库博学习圈）；（2）复盘的追根溯源 AAR；（3）复盘与PDCA的关系；（4）单环与双环学习的区别。如何营造开放的组织研讨氛围？欣赏式探寻。..
  • 课程收益：第一章 质量观念革新一、质量观念革新1、第三代利润---质量成本， 2、质量，竞争的本源3、质量越好，成本越高？4、朱兰质量改进三步曲5、卓越质量三要素6、全面质量管理问题提出：现实中我们如何管理质量？ ..
  • 课程收益：第一章 质量观念革新一、质量观念革新1、第三代利润---质量成本， 2、质量，竞争的本源3、质量越好，成本越高？4、朱兰质量改进三步曲5、卓越质量三要素6、全面质量管理问题提出：现实中我们如何管理质量？ ..
  • 课程收益：一、 从传统采购到战略采购(一) 供应链管理SCOR模型(二) 传统与战略采购思维模型对比(三) 战略采购的四大特征(四) 采购工作的核心价值(五) 采购管理工作五阶段(六) 不同采购工作对企业利润的影响(七..
  • 课程收益：第1章 凝心聚力：AI时代如何感召团队阐述管理者向领导者转变的必要性，强调影响力与软权力的作用。介绍如何凝心聚力、影响新生代员工，以及领导魅力与非职权影响力的提升方法。 认知：领导者是首席影响官；1. 领..
  • 课程收益：第一讲：重塑认知-大客户采购流程与全局认知一、全局框架-大客户项目孵化全流程1. 资料-客户分析2. 信任-关系建立3. 需求-商机挖掘4. 价值-方案呈现5. 价格-议价成交6. 体验-回款再销情景分析..
实战管理培训内训课
  • 课程收益：【课程背景】 阿里铁军，中国当代商业史上一支传奇的销售队伍。马云曾公开评价：这是阿里巴巴旗下最彪悍、*战斗力的销售团队！！！这支传奇部队里造就了众多显赫人物：程维（滴滴打车创始人兼CEO）、干嘉伟（前美团网COO）、吕广渝..
  • 课程收益：课程内容第一部分：第一式：网络营销独孤九剑总诀式：网站编辑一、如何做好网店编辑工作 -店铺形象窈窕，君子自然好逑。1.专业的文字编辑能力 -文采展示个性与专业2.懂得基础的图片处理及网页制作 -这年头好美工还真难招 ..
  • 课程收益：【课程大纲】第一部 电商运营之视觉营销篇一、B2B和B2C电商平台运营布局篇1. 营销类网站定位与首页布局、陈列1)店铺视觉篇 店铺定位案例分享2)打造独立网站首页设计的5大原则2. 视觉营销篇1)广告图设计..
  • 课程收益：【课程背景】艾瑞咨询断言所有企业都将电商化，传统行业电商化不是选择题，而是必选题！商业地产也都将电商化—“万达的天敌将会是天猫？”网络流传着许多微营销的神话微信营销卖水果，月收入能过4万！..
  • 课程收益：【课程背景】2019年的双11突破2684亿的目标，阿里巴巴集团在*和香港上市的红利，标志着电商已发展到2.0时代，无论您做与不做，互联网电商的渠道革命已经来临！银泰+阿里：O2O能否拯救传统百货？银泰百货在群刚刚结束的双11促..
  • 课程收益：第一讲：我们的解决方案一、解决方案的利弊1. 论述你的解决方案1）解决方案的优势2）解决方案的利益3）征询对方的建议案例研讨：我们可以帮助你2. 寻求双方一致的方案1）合同各项重要条款一览2）寻求可达..
  • 课程收益：第一部分、如何成为优秀的保险电销坐席第一章、电销坐席的心态管理1、从好奇心出发2、要有挑战自己的决心与勇气3、自信是成功的第一步4、认同你的工作5、学会忘记不快6、坚持就是胜利7、努力才能达成8、学会..
  • 课程收益：第一讲：后疫情时期的保险业更值得期待一、我国保险行业发展的趋势1.未来更好：我国保险行业历年发展的大趋势1）19年前的发展趋势2）今年的迅速恢复2.未来更强：保险深度和密度增长的大空间3.未来更稳：监管守护行业可..
  • 课程收益：课程大纲：一、互联网的微营销时代下传统企业面临的机遇和冲击1.剖析天猫、京东和微信对本地生活行业实体店的挑战案例：双11居然之家等家居卖场集体反抗2.线下品牌如何与网络互动并产生合力案例：双11银泰百货力促品牌线上线..
  • 课程收益：【课程大纲】第一部解读内容营销规划与运营案例一、解读内容运营商业模式与案例要点1.小米圈粉与销量的此起彼涨原则2.腾讯运营背后的故事3.抖音、斗鱼直播异军突起4.阿里巴巴武侠文化塑造的世纪性案例二、内容营销为..
  • 课程收益：课程内容：第一部 淘宝和天猫深度剖析 电商行业趋势的白皮书一、互联网电子商务双11活动的引爆点-912亿带来的巨变1.电子商务发展现状1)国内外电子商务行业发展的现实情况2)以电子商务发展的速度、规模等数据，解析电子..
  • 课程收益：【课程大纲】第一部、黄金4C营销法则助力社群营销.互联网+第一式：用户思维【Consumer+陌陌体验至上案例】法则1：粉丝兜售参与感.互联网+第二式：便利思维【Convenience+运营商0元购机享收益】法则2：..
  • 课程收益：一、营销沟通篇：客户经理沟通18技巧+招数客户经理分单兵作战+团队协同作战1.单兵作战做对事情才有----效果，用对方法才有----效益,提升技巧才有----效率。2.三立六招十八法三立就是“礼+..
  • 课程收益：【课程背景】互联网带来了思维的改变。以前媒体上的话都是权威；互联网时代开始，品牌跟消费者有限互动；Web 2.0时代，博客与论坛让普通人可以发声；Web 3.0开创了社会化媒体时代，也是社会化营销时代的消费者和品牌都是内容创造者。 ..
  • 课程收益：前言：银行网点管理者及营销骨干为什么要学这门课？1、 企业管理就是行销与创新——管理大师彼得杜拉克【案例分析】苹果公司“三热”营销策略，实现起死回生【案例分析】某银行利用事件营..
  • 课程收益：第一部分：客户拓展新思维、外拓营销新趋势1.客户拓展渠道的分类2.外拓营销容易走入的几个误区3.以客户体验为中心的必然性选择4.应对同业竞争和跨界打劫的有效策略5.外拓营销活动的类型第二部分：外拓营销活动的目的与..
  • 课程收益：PART1 功夫在诗外——银行通用营销技能准备一、客户经理的自我修养1、营销人的五项修炼一个惹人喜欢的脸蛋子——“同频”与“镜像&rdquo..
  • 课程收益：课程背景：在机遇与挑战并存的情况下，银行客户经理要把工作做得出色，不仅要有较强的公关能力和系统的营销策略，还要有强烈的服务意识，并且能够积极调动商业银行的各项资源，从而为客户提供全方位、一体化的服务。课程围绕银行客户经理如何..
  • 课程收益：课程背景：梳理多年的服务客户与相关案例，提炼出商业银行共性与规律性的实战技巧，让一线从业者在开展具体经营工作时，有法可循，有效提升展业效能与业绩。本课程基于实战技巧与绩效产能的提升，为银行零售个金管理与一线人员量身定制，从产..
  • 课程收益：第一部分、智慧社区020的创业概念1、 新常态下互联网在生态圈中的作用与影响2、 物业服务社区020最新定义3、 十大社区020服务平台类型4、 未来社区020在物业管理中的出路第二部分、社区020在物业管理服务..
  • 课程收益：课程大纲第一部分DOE的作用DOE的前世今生试验目的产品生成的全过程中，DOE在何处使用？优化的产品生成过程解析过程设置与控制中的DOE应用质量问题处理及改进活动中的DOE试验策略与步骤用共同参与的产..
  • 课程收益：销售：到底是啥？ 销售金句：“销售就是把话说出去，把钱收回来; 销售就是把我的思想放进你的脑袋，把你的钱放进我的口袋; 销售就是满足顾客需求的过程; 销售就是贩卖信赖感; 销售是用‘问&rsq..
  • 课程收益：第一讲 导言认识全新商业时代一、新商业从何而来1.代表事件：马云的“五新”二、新商业时代市场营销核心逻辑及对汽车行业的影响1.数字驱动：全新商业思维最核心的变化2.案例：购票网站的行为数字..
系统培训
相关资讯 相关博文 相关线上课

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们