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2019.6.22
项目主管领导、项目经理、项目开发、客服、销售成员；
【培训收益】
超出预算、进度拖延、眼睁睁看着风险变成了现实而无所作为、团队无凝聚力，矛盾无法解决、客户关系不好、浪费资源、协调不利、项目文档不规范？这些都是业务人员和项目管理人员面临的问题。
本课程通过项目实战的形式帮助学员理解项目管理的管理理念，并学会在实际项目中的运用，解决项目管理中常见的上述问题。
第一部分 项目管理
l 项目及项目管理的实践；
l 项目管理的领域过程及管理架构；
l 研讨：公司项目管理如何管？
本单元结束后，学员能够：
ü 理解为什么需要学习项目管理，理解项目管理如何在实际工作中运用；
ü 理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；
ü 明确项目管理架构，了解项目管理过程；
ü 研讨公司项目管理实践中问题和难点
第二部分 项目实施
l 项目管理难点及客户需求分析
l 实战演练：运用kana分析法定位产品需求及定位
l 如何让各岗位就项目目标达成一致
l 案例及实战演练：定义项目目标明确项目交付结果
l 明确项目及项目立项
l 案例实战演练：项目规划书的编写
本单元结束后，学员能够：
ü 启动项目识别需求；
ü 理解项目管理的难点，可以在项目管理中识别需求、应对需求并平衡要素；
ü 可以将客户的需求分不同的层次，理解哪些需求是真正有价值的需求，进行产品定位；
ü 平衡不同干系人需求基础上，将需求转化项目的目标；
ü 用结构化的方法定义项目目标陈述POS和项目关键交付结果；
ü 理解项目规划书。
第三部分 项目规划
l 项目规划及制定项目管理计划
l 明确职责分工与工作任务分解
l 案例及实战演练：研制规范、工作任务分解
l 项目里程碑与进度计划
l 案例及实战演练：项目进度规划
l 项目风险管理识别及应对规划
l 实战演练：制定风险登记册
本单元结束后，学员能够：
ü 理解项目计划与基准关系，明确项目计划的作用；
ü 掌握工作任务分解工具方法，可以将项目繁多工作明确责任人；
ü 定义项目的里程碑，制定进度计划；
第四部分 项目管控
l 项目沟通协调
l 情景训练：项目综合沟通协调
l 项目监控与变更管理
l 项目质量管理
l 项目收尾
本单元结束后，学员能够：
ü 掌握项目沟通协调的技巧方法，针对性开展项目沟通；
ü 组建、建设和管理项目团队，激励项目成员的参与；
ü 监控项目过程，抓住项目关键；
ü 识别项目的需求变更并让变更处于受控；
ü 理解项目收尾程序；
黄誉老师，具有二十年的研发、项目管理和管理工作经验。参与研发产品经营团队、国际销售项目管理、国际项目管理等项目管理工作，具有丰富的项目管理实践和培训经历。精通项目管理、人力资源、六西格玛和心理学，曾经任领导力与组织发展项目经理、院长助理、项目管理总监,人力资源总监、资深讲师、高级顾问。
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开课时间：2024-05-24 — 2024-05-25
开课地点： 广东-深圳
第一天 第一单元：项目管理理论导入 1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课？ 1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺 1.3 项目管理学科的起源与发展 1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧 1.5 案例分析： 华为、中兴通讯、美的、富士康、蒙牛..
人气：144
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开课时间：2024-05-26 — 2024-05-29
开课地点： 四川-成都
第一天 上午 IT战略与项目组合管理 1． IT战略与IT执行力 IT战略规划 信息化顶层架构 IT战略执行力 IT投资组合管理 IT价值评估 2． 大型IT 项目组合管理 产品愿景与需..
人气：125
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开课时间：2024-12-20 — 2024-12-21
开课地点： 广东-广州
第一部分：项目管理知识框架 1、什么工作可以应用项目管理的方法？ 2、项目经理的职能和责任是什么呢？ 3、管理与业务工作的关系与分工 4、在不同的组织中如何运用项目管理方法 一、项目管理的理解（重点） 1、课程知识地图：项目管理知识的体系化、当前课程的定位 2、战略、运营和项目之间..
人气：194
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开课时间：已开课
开课地点： 浙江-杭州
第一天：基本面--赢得战争09:00-09:40 参访阿里巴巴西溪园区，学习组织、文化、业务三位一体之道阿里特色破冰-团队秀：队名-队长-队呼-队姿9:50-11:30 主题分享：组织建设 选兵：顶尖销售长什么样？征兵入伍。 练兵：从新兵到兵王..
人气：175
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开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
第一天上午 项目管理概论《教程第6章》 1. PMBOK的发展2. 项目基本要素3. 项目经理角色4. 价值驱动的项目管理知识体系 项目管理原则 项目的生命周期和项目阶段 项目管理过程组 项目管理..
人气：113
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新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制
开课时间：已开课
开课地点： 云南-昆明
第一部分：新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升（一）工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革；2.工程建设项目生命期与寿命期；3.业主方项目管理角色地位及困惑；4.新时期工程建设项目管理发展方向；5.项目的分级..
人气：177
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
课程大纲一、分组案例讨论：CTO的烦恼二、研发项目管理概述1.企业经营面临的挑战分析2.如何把握市场的机遇，实现逆势的增长——产业微笑曲线分享3.什么是新产品开发？4.样品、产品、商品、精品的区别5.市场与研发的相互关系6.如何理解市场驱动..
人气：681
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、 研发管理体系框架和思想3、 业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关..
人气：347
