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公司高管:了解研发管理的特点,更好的把控方向
部门经理、项目经理:必备学习,提升实战能力,改善项目运作效率
研发骨干:知识掌握与提高,干部储备,改善项目执行
【培训收益】
学习如何全面地收集和分析项目需求,减少项目需求的变更
掌握立项分析的基本思路和分析方法
掌握研发项目问题和风险的管理方法
科学编制研发项目计划,如何做到“计划可行”
学会如何进行项目内的沟通和向领导汇报
了解研发质量管理的核心,如何实现克劳斯比大师所说的“质量免费”
学习如何让项目团队形成合力的方法
研发项目应如何考核?怎样激励项目成员?
学习通过知识管理把项目经验和教训转化为组织的能力
了解业界最佳实践如何管控研发项目,如何做到高质量、高量化、高可控的项目管理
课程背景如果你系统地学习过了PM理论或通过了PMP考试,却无法把理论和知识应用到项目管理的实战当中去;如果你有多年的项目管理实战经验,却对实际工作中的诸多问题存在诸多困惑,那么这门课程就是你所需要的!你可能遇到过以下问题: 1、项目需求在项目各个阶段都可能发生变更,是导致我们项目延迟甚至失败的重要原因。 2、不知道怎么写立项报告,即使是最擅长的技术可行性分析也因为前期投入不足而只有凭感觉写,甚至连自己都说服不了。 3、项目早期大家都觉得很顺利,项目后期才暴露出一大堆问题,风险管理形同虚设。 4、领导下达的项目目标基本上都达不到,虽然项目组成员都很拼。 5、项目计划跟项目实际严重脱节,项目计划只是给领导看的。 6、项目的变更没法进行管理,或者不可抵挡,或者悄无声息。 7、周报、月报、阶段总结等都是记流水账,纯属浪费时间。 8、技术评审,大家或者出工不出力,或者没有能力发现问题。 9、项目问题,解决完毕就了却了一桩心思,那堪回首? 10、评价项目成员的工作是一件头疼的事情,恐怕只有圣人才能够做到合情又合理。 11、大家一般都把项目总结写成了项目完成后的感慨,很难看到有价值的内容。 12、项目交付件就是本项目的最大知识,其他都是浮云。本课程以PM理论为框架基础,但不详细讲解该理论框架,而是围绕项目管理过程中的一些常见问题,以业界最佳实践为基础,结合讲师10多年研发、培训和咨询的相关经验,分享自己应对项目管理问题的方法、模板、思路和实践经验,并通过实战演练和点评,帮助学员更好地理解和掌握讲师分享的内容。专业、分享、精彩,注定这会是一次美好而收获颇丰的学习体验! 课程亮点各个知识点大多以业界最佳实践的成果和经验为基础摒弃教科书式的教学方式,直面项目管理实践中遇到的问题案例丰富,切中各个知识的要点,容易被掌握使用大量模板,可以直接为学员的项目管理实践可用,效果直接 课程收益学习如何全面地收集和分析项目需求,减少项目需求的变更掌握立项分析的基本思路和分析方法掌握研发项目问题和风险的管理方法科学编制研发项目计划,如何做到“计划可行” 学会如何进行项目内的沟通和向领导汇报了解研发质量管理的核心,如何实现克劳斯比大师所说的“质量免费” 学习如何让项目团队形成合力的方法研发项目应如何考核?怎样激励项目成员?学习通过知识管理把项目经验和教训转化为组织的能力了解业界最佳实践如何管控研发项目,如何做到高质量、高量化、高可控的项目管理 课程对象公司高管:了解研发管理的特点,更好的把控方向部门经理、项目经理:必备学习,提升实战能力,改善项目运作效率研发骨干:知识掌握与提高,干部储备,改善项目执行 课程大纲第一部分 项目管理基础 1、项目管理的主要问题 1.1、学员在项目管理方面的疑问或困难 1.2、罗列项目管理的普遍问题 2、项目管理的目标 2.1、项目管理的目标是个人成功、团队成功、产品成功,还是市场成功 2.2、如何度量项目目标 3、项目的组织形式 3.1、组织对项目管理的影响 3.2、介绍职能型、矩阵型、项目型的组织形式 3.3、不同组织形式的关键项目管理活动和项目管理模式 4、项目经理的职责 4.1、项目经理的困惑 4.2、项目经理该做什么,不该做什么 4.3、项目经理应该获得哪些授权 5、项目过程选择 5.1、为什么要选择项目过程 5.2、项目过程的基本组成 5.3、介绍业界最佳实践的项目管理流程 6、学员分组和项目选择 6.1、学员分组及项目经理选择,含项目经理的特权说明 6.2、项目选择和项目场景设置 6.3、项目成员的角色扮演 6.4、分享和点评第二部分 项目启动 1、项目需求,含需求分析和干系人分析 1.1、项目需求的典型案例分享 1.2、需求的几个层次和需求分析方法 1.3、全流程的需求分析 1.4、介绍业界最佳实践的需求管理模式 1.5、需求分析演练 2、项目立项 2.1、项目立项的典型案例分享 2.2、项目为什么要有立项环节 2.3、项目立项的几大要素和范例介绍 2.4、项目立项演练 3、项目风险分析 3.1、项目风险分析的典型案例分享 3.2、识别风险 3.3、分析风险 3.4、跟踪风险 3.5、规避风险 3.6、应对风险 3.7、项目风险演练 4、项目目标 4.1、项目目标的典型案例分享 4.2、项目目标的SMART原则 4.3、最低目标、基本目标和挑战目标 4.4、里程碑计划 4.5、质量目标 4.6、成本目标 4.7、交付件清单 4.8、其他目标 4.9、项目目标生成模型 4.10、项目目标演练第三部分 项目计划 1、计划管理的典型案例分享 2、为什么要制定计划 2.1、案例讲解:一个没有计划的项目过程 3、如何制定项目计划 3.1、识别项目活动,输出WBS 3.1.1、介绍项目活动的识别依据和方法。 3.2、评估活动时间 3.2.1、介绍时间评估的要点和DELPHI估算方法。 3.3、识别项目关键路径 3.3.1、介绍PERT、关键路径和GANNT。 3.4、分配项目人力资源 3.4.1、介绍项目人力资源分配的原则和方法。 4、项目计划的分层管理 4.1、项目计划如何分层:客户、高层、项目经理、项目团队成员 4.2、举例:某项目的完整项目计划 4.3、实战工具:如何利用project进行多项目计划的整合和分层管理 5、项目计划演练:WBS、评估关键活动的时间、识别关键路径第四部分 项目执行和监控 1、项目计划监控 1.1、计划监控的典型案例分享 1.2、项目执行进度 1.2.1、如何评估和获得项目任务的进度。 1.3、项目计划变更 1.3.1、什么样的项目计划变更可以被接受。 1.4、项目计划偏离度的计算 1.5、项目计划监控总结 2、项目变更管理 2.1、项目变更管理的典型案例分享 2.2、项目变更记录 2.2.1、如何发现并记录项目的各类变更。 2.3、项目变更管理流程 2.3.1、结合业界最佳实践,探讨适合各种变更情况的变更流程。 2.4、项目变更分析 2.4.1、介绍项目变更分析模板。 3、项目沟通管理 3.1、项目沟通管理的典型案例分享 3.2、项目例会 3.2.1、项目例会应该关心什么内容,如何提高项目例会的效率。 3.3、项目周报/月报 3.3.1、介绍项目周报/月报模板,明确项目周报/月报的要点。 3.4、项目阶段报告或总结 3.4.1、介绍报告或总结的模板,养成良好的项目管理习惯。 3.5、演练:选择周报、月报、阶段报告或总结中的一个。 4、项目质量管理 4.1、项目质量管理的典型案例分享 4.2、技术评审 4.2.1、介绍业界最佳实践的技术评审体系。 4.3、缺陷管理 4.3.1、基于业界最佳实践的经验,介绍缺陷记录、缺陷分析处理跟踪、缺陷统计分析等内容。 4.4、演练:如何构建技术评审要素 5、项目问题管理 5.1、项目问题管理的典型案例分享 5.2、项目问题记录 5.2.1、介绍问题记录模板和可能的问题来源。 5.3、问题分析 5.4、问题处理 5.5、问题跟踪 5.6、问题预防 5.7、问题管理演练:自行选择一个有深度的项目问题演练以上步骤。第五部分 项目收尾和总结 1、决策评审机制 1.1、为什么要有决策评审 1.2、介绍业界最佳实践的决策评审 1.3、演练:适合你项目的决策评审和评审要素 2、项目考核和激励 2.1、项目考核和激励的典型案例分享 2.2、平衡计分卡 2.2.1、介绍平衡计分卡的基本理论,构建一个基于项目考核的平衡计分卡模式。 2.3、集体激励和个人激励 2.4、演练:构建适合本项目的平衡计分卡模式 3、项目总结 3.1、项目总结的典型案例分享 3.2、为什么要项目总结 3.3、项目总结对项目执行过程的要求 3.4、项目总结的内容要素 3.5、项目总结演练:我们如何才能够做得越来越好。 4、项目知识管理 4.1、知识管理的典型案例分享 4.2、知识管理的几个误区 4.3、分布式的知识管理模式 4.4、演练:你需要什么样的知识获取途径第六部分 培训总结 1、课程知识点回顾 2、培训总结演练:我学到了什么
中天华夏资深顾问、高级讲师
产品与研发管理专家
IPD-CMMI体系专家
产品与技术规划专家
研发流程与质量管理专家
平台与技术开发专家
IPMP项目管理专家
原华为产品规划与技术规划经理
工作经历及专业背景
陈小文是著名的产品与研发管理专家,从事产品研发和技术开发工作长达15年,在长期的研发管理实践中积累了丰富的产品研发技术和管理经验。
陈小文老师曾就职于华为,大连华信、TCL研究院等知名企业,具有十几年以上产品研发及管理工作经验(含通信、医疗器材、保险、车联网等领域),历任技术经理、研发工程师、项目经理、系统工程师、部门经理、Marketing及产品规划经理、质量经理、产品经理等职位。
近年来,陈小文老师主要从事研发管理的培训与咨询服务,其丰富的产品研发技术与研发管理经验为无数高科技企业提供了大量的实际建议,同时也赢得了客户的高度评价。
擅长领域
集成产品开发(IPD)、产品规划、技术管理、技术开发、技术平台、产品开发流程、研发项目管理、IPD开发流程、战略规划、研发项目管理等。
核心课程
《产品战略与产品规划》、《集成产品开发管理体系(IPD)》、《高效的研发项目管理体系》 、《产品需求管理》、《产品平台与技术开发》、《基于IPD研发体系的项目经理培养》
客户评价摘录
课程不是高深的理论堆砌,而是真正适用企业的实用干货,可以在学习后立刻应用到企业内部的管理中去
紧密结合当前企业管理中的实际问题,效果显著直观;
实战经验丰富,对企业管理中遇到的各疑难杂症有独特的解决思路和解决经验,学到了很多
讲师的高层职位工作经历,造就了他的高层视角和贴近企业实际,对实际工作有很强的指导意义
课程安排合理,理论讲解和案例、练习穿插进行,使大家在培训过程中,一直思想集中,兴趣盎然等。
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开课时间:2024-05-24 — 2024-05-25
开课地点: 广东-深圳
第一天 第一单元:项目管理理论导入 1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课? 1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺 1.3 项目管理学科的起源与发展 1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧 1.5 案例分析: 华为、中兴通讯、美的、富士康、蒙牛..
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开课时间:2024-12-20 — 2024-12-21
开课地点: 广东-广州
第一部分:项目管理知识框架 1、什么工作可以应用项目管理的方法? 2、项目经理的职能和责任是什么呢? 3、管理与业务工作的关系与分工 4、在不同的组织中如何运用项目管理方法 一、项目管理的理解(重点) 1、课程知识地图:项目管理知识的体系化、当前课程的定位 2、战略、运营和项目之间..
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开课时间:已开课
开课地点: 浙江-杭州
第一天:基本面--赢得战争09:00-09:40 参访阿里巴巴西溪园区,学习组织、文化、业务三位一体之道阿里特色破冰-团队秀:队名-队长-队呼-队姿9:50-11:30 主题分享:组织建设 选兵:顶尖销售长什么样?征兵入伍。 练兵:从新兵到兵王..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
【课程大纲】模块一:理念转变——从谈诉色变到变速为“金”一、新服务时代客户满意度解析二、投诉处理的意义——投诉是客户流失的预警三、面对新媒体,迎接新挑战案例分享:媒体舆情事件付出的惨重代价投诉处理中的..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
【课程大纲】入门挑选各小组的项目案例小组成员集体讨论,从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例,或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为示范项目案例,在学习过程中使用该案例来进行实战演练。单元一项目管理概述本单元目的/收益:帮助学员了解项目管理的基本概念:渐进明细,三重约..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
课程大纲:第一讲:供应链管理战略规划与模式决策案例导入:年销售35亿的山东某大豆深加工企业为何无利润案例导入:湖南某重工企业高库存与高缺货问题探究案例导入:华润医药某分公司库存周转慢原因探究一、供应链管理本质:供应与需求平衡二、供应链两种战略:精益型VS敏捷型三、供应..