狼性管理-锻造项目管理实战高手

【培训对象】
总经理、副总、各部门经理、主管、各项目经理

【培训收益】
本课程将帮助您和您的企业： 1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用 2.掌握项目管理方法及使用 3.提高相关管理能力 4.提高项目计划能力 5.加强对项目的实施和控制能力 6.减少项目成本

一、 项目与项目管理
1、 什么是项目？
  1.1项目定义
  1.2项目管理定义
  1.3项目管理的特点
  1.4项目管理常见问题分析
2、 什么是项目管理？
  2.1项目管理的9大内容
  2.2项目管理的5大过程
参考模板：《项目管理手册》
二、 项目启动阶段工具与模板
1、 立项申请
  1.1制定项目章程
  1.2制定项目初步范围说明书
  1.3任命项目经理——给项目经理授权
  1.4项目启动会议
2、 组建项目团队
  2.1项目组织结构
  2.2职能式组织结构
  2.3项目式组织结构
     2.3.1矩阵式组织结构
     2.3.2强矩阵组织结构
     2.3.3弱矩阵组织结构
     2.3.4混合矩阵组织结构
  2.4项目经理的职责
  2.5项目经理的能力要求
  2.6项目经理的主要工作职责
  2.7项目组成员的职责
3、 策划和制作任务书
  3.1项目描述
  3.2项目里程碑
  3.3项目评价标准
  3.4项目干系人
4、 项目启动会
  4.1项目目标
  4.2项目管理方式
  4.3项目工作方式
案例：华为项目启动工具与模板运用：
  项目组成员（模板）
  项目任务书（模板）
  产品开发任务书（模板）
案例：案例分析与练习
三、 项目计划阶段工具与模板
1、 工作分解结构（WBS）
  1.1项目工作分解
  1.2 WBS分解的误区
  1.3 WBS分解的几种不同方法
2、 项目责任矩阵
3、 活动排序
4、 项目资源、工期、成本核算
5、 项目进度计划
  5.1甘特图
  5.2关键路径法
6、 项目风险管理计划
  6.1风险管理的重要性
  6.2识别项目风险
  6.3头脑风暴法
  6.4检查表法
  6.5专家判断法
  6.6 SWOT分析法
  6.7项目风险评估
  6.8项目风险应对
  6.9项目风险管理计划
  6.10风险影响周期
  案例研讨：制定项目管理计划
7、 项目沟通管理计划
  7.1沟通管理的重要性
  7.2项目沟通的要求
  7.3项目沟通矩阵图
  7.4项目经理沟通矩阵图
  7.5项目组通讯方式
  7.6沟通中的过滤与障碍
  7.7产生沟通障碍的原因
  7.8项目启动会议
  7.9沟通管理计划
  7.10有效沟通的方式
  7.11项目经理在沟通中的作用
  7.12项目团队成员之间的沟通
案例研讨：制定项目沟通计划
华为项目管理模板参考
  WBS（模板）
  进度计划表（模板）
  风险管理表（模板）
  沟通计划表（模板）
  PERT图的绘制（模板）
  战争地图
四、 项目实施与监控阶段工具与模板
1、 项目沟通管理
2、 项目监控方法与工具
  2.1应用进度计划表
  2.2召集会议
  2.3观察与检查
  2.4项目跟踪计划
  2.5定期反馈与报告
3、 项目变更管理
案例研讨：制定项目的进度图
华为项目管理模板参考：
  项目会议纪要（模板）
  项目状态报告（模板）
  项目变更管理表（模板）
  项目管理制度
  鱼骨图
  对策表
  PDCA循环
五、 项目收尾阶段工具与模板
1、 评估与验收
2、 项目总结
  2.1项目总结会议
  2.2 项目总结表（模板）
3、 文件归档
工具：项目总结相关表格
  项目总结表（模板）
六、 项目的考核与激励
1、 项目团队的绩效管理
2、 项目经理及组员的PBC
3、 项目的考核要素
4、 项目团队的激励
案例研讨：如何考核和激励研发人员
工具与模板：
  项目团队PKI（模板）
  研发个人PBC（模板）
七、 项目成功的关键要素
1、 业界项目成功的关键因素
2、 业界项目失败的关键因素
3、 成功项目管理各阶段重要关键点
案例研讨：项目成功的关键点有哪些？
八、 项目管理软件Project2007实战演练
（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）
九、 总结和答疑
 

某外资管理顾问有限公司 常务副总裁
中国管理研究院 特聘教授 研究员
国际项目管理协会会员
中国管理研究院 特聘教授 研究员
广东项目管理沙龙 发起人
清华大学、北京大学、瑞士维多利亚大学、加拿大新华商学院客座教授

华阳集团、数码视讯、东方正通、九州风神、阿盖特科技、商惠顾问、麦迪尔顾问等公司 独立董事/首席顾问
工作背景：
  拥有十二年企业高中层管理经验和八年培训与咨询经验，曾任华为公司市场部经理、片区总经理；中兴通讯市场总监；中国联通市场营销部总监；正略钧策（原新华信）等著名管理顾问公司咨询总监、高级合伙人等职。郭楚凡老师将世界五百强企业华为公司的先进工作经验和管理实践与先进管理理论结合起来，引进世界知名企业宝洁、可口可乐、百事可乐等公司的管理思想，提炼、优化了数百项企业管理的模型和工具，并将之用于管理咨询和管理培训中去，取得了客户的广泛认同和高度认同，被称为狼性营销领导者，华为模式布道者。

教育经历：
交通大学MBA  清华大学工学学士

培训课程：
管理技能类课程：《MTP管理能力发展训练》、《项目管理与计划制定》、《非人力资源经理的人力资源管理》
市场营销管理类课程：《消费者行为学与营销战略》、《有效制定年度营销计划》、《企业量化管理》、《狼性营销之大客户销售技巧》、《大订单销售的项目管理》、《新产品上市的组织与管理》
人力资源管理类：《人力资源规划与年度人力资源计划》、《九连环绩效量化技术》、《六连环薪酬量化技术》、《培训体系的量化管控》、《构建基于能力素质模型的任职资格体系》、

定制化而非标准化：
每个企业的行业背景、发展阶段、企业文化和员工状况大不相同，只有根据企业自身的实际情况定制课程内容，才会有良好的培训效果，因此课前的需求访谈（电话、邮件、现场查看、查阅管理文件、管理者访谈）至关重要。
顾问式而非简单化：
成人培训的任务不是单纯的传授知识，而是提供解决方案，没有学员的主动参与，就不会有好的解决方案。于是，课程的结构设计和授课方式往往更为重要。他认为对于一名职业培训师来说，重要的是在于提供管理解决方案和业务解决方案。
复合式而非单一化：
在讲授某一门课程的时候，应当让听众联想到实际应用的目的。例如，他把管理技能与客户服务、团队建设与客户满意融入到课程当中，从而使学员在单位时间内产生了复合式学习的效果，使学员产生了强烈的工作驱动力。

研究成果：
现任《中人网》、《南方企业家》、《人力资源管理》、《销售与市场》、《新营销》、《销售与管理》、《管理传播网》、《营销传播网》、《品牌网》等权威媒体特约作家
研究成果：《量化管理是企业发展的必由之路》、《销售薪酬体系设计的几种模式》、《绩效管理体系建立过程中的常见问题》、《手机渠道商如何应对去渠道化挑战？》、《新媒体神话：商业楼宇电视，蓝海还是泡沫？》、《兼听则明：量化建立营销信息系统》、《成为优秀咨询顾问的十大条件》、《人力资源经理的多种角色》