精益生产现场管理工具与方法

地点： 广东 (佛山) 价格：3800 时间：2024-01-19

第一模块 认知精益化管理1. 企业发展趋势：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理与精益生产（减少浪费、少而精、产生效益）3. 真效率与假效率、个别效率与整体效率4. 精益化..

新旧QC品管七大手法-14个管理工具

地点： 浙江 (温州) 价格：3600 时间：2022-01-07

新旧QC品管七大手法-14个管理工具培训时间： 2022年01月07-08日 温州培训费用： 3600元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费、含税发票）培训对象： 品质工作人员、QC、QE..

华为项目管理工具与模板运用

地点： 广东 (深圳) 价格：2900 时间：2013-08-30

●课程背景：本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制..

华为项目管理工具与模板运用公开课

地点： 北京 (北京) 价格：2800 时间：2011-11-12

国内顶尖的实战项目管理系列课程之一 华为项目管理工具与模板运用 —— 提升项目管理效率与效益的秘密武器 2011年11月12-13日 北京 课程时间：2天（6小时/天） ..

华为项目管理工具与模板运用

地点： 广东 (广州) 价格：2800 时间：2011-08-27

课程核心内容: 第一章 项目与项目管理 1、 什么是项目？  项目定义  项目管理定义  项目管理的特点  项目管理常见问题..

研发项目管理工具与模版

地点： 上海 (上海) 价格：2200 时间：2011-08-25

一、 案例分析 1. 研发项目团队沟通的游戏 2. 从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点 3. 总结项目团队角色成员在项目中的职责 4. 思考：类似的问题在公司有没有经常发生..

研发项目管理工具与模板

地点： 上海 (上海) 价格：3200 时间：2011-08-25

举办时间：2011年8月30－31日深圳 8月25－26日厦门 培训费用：3200元/两天 *买一赠一,需在同一个月的同一课程才享有此优惠,单独一人收费2200元。不再打折”（含两天中餐、指定教材、证..

1+管理工具包

地点： 北京 (北京) 价格：12800 时间：2011-07-13

中国企业“1⁺管理”模式 ——成就最赚钱企业的组织执行体系 1⁺管理工具包=权翼 1⁺管理工具包=企业智囊团 1..

科学管理 持续改进 等级医院评审质量管理工具的应用与落地

主讲老师：单运涛 课程时长：2 天

课程背景： 随着我国医疗改革的不断深入与发展，医疗管理模式、发展模式、运营模式、服务模式正在经历前所未有的大变革。2020年的十四五规划中，已经明确未来中国大健康事业、医疗行业、医疗机构的发展方向与目标。面对时代..

绩效管理工具与方法运用

主讲老师：李佳眉 课程时长：2 天

第一单元　　绩效管理面临的问题一、 绩效考核中的三类障碍１、 技术问题２、 制度问题３、 观念问题二、 解决绩效管理中三大问题的对策１、 解决制度问题的对策２、 解决技术问..

项目管理工具与模板在实战中的应用

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

项目整体管理工具与模板：启动、计划、执行、控制和收尾 Ø 厘清关于项目的含糊认识 ..

市场驱动的研发项目管理工具与模板

主讲老师： 课程时长：2 天

课程内容与大纲：一、案例分析1、产品开发管理的发展历程2、对企业核心价值链的理解3、案例讨论：技术总监的烦恼二、研发项目管理概述1、项目的定义2、项目与产品的区别3、产品、路标规划、项..

市场驱动的研发项目管理工具与模板

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景： 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在..

质量管理小组活动管理工具创新

主讲老师： 课程时长：2 天

质量管理培训（一）、ＱＣ小组活动的管理 一、QC小组活动概述 　 1.ＱＣ小组是解决企业难题的尖刀 　 2.国际ＱＣ小组活动发展方向 　 3.QC小组－企业发展的秘密武器 　 ..

华为项目管理工具与模板运用—提升项目管理效率与效益的秘密武器

主讲老师：黄飞宏 课程时长：2 天

课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作课程核心内容:第一章项目与项目管理1、什..

项目管理工具与模板运用

主讲老师：赵云龙 课程时长：2 天

第一章 项目管理基础和框架 第一节 现代与传统项目管理 一、项目管理的发展历史 二、项目管理发展的现状 三、项目管理快速发展的原因 四、现代与传统项目管理的比较 第二节 项目管理的基本概念 ..

project2007软件与项目管理工具

主讲老师：江新安老师 课程时长：2 天

前 言 现代项目管理必须使用先进的管理软件，Microsoft Project是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。使用Microsoft Project Pr..

管理工具在医院中的运用

主讲老师：饶宇 课程时长：2 天

一、医院管理方法的总体框架1.基本管理理念2.医院管理方法的基本机制3.医院管理方法的工具概述4.医院管理体系架构二、OEC管理1.定义2.定出3.结果4.目的5.&ldq..

质量意识再造及质量管理工具

主讲老师：董玉川 课程时长：2 天

1、管理思维的突破你的企业是干什么的？你在企业是干什么的？学而不思则罔，死而不学则殆你如何定位？你如何成长定心、定位、定江山改变的时代是改变的时候了游戏：连点本节培训的目的在于促使..

现代企业经典管理工具应用(新版)

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

战略管理工具一. PEST分析法二. 波特五力量法三. 行业竞争结构分析四. 利益相关分析五. 波士顿分析矩阵 绩效管理工具六. 平衡计分卡了解平衡计分卡的用处和核心内容七. KP..

团队竞争力成长管理 （执行逻辑与团队管理工具）

主讲老师：詹从淼 课程时长：2 天

【训前】通过企业成长健康体检、敬业度测评、CPQ领导测评，确认参训学员企业管理问题和参训学员真正需求，规避盲目、无效的学习。【训中】通过可视化信息分析、揭秘人性心理与团队协作关系，应用团队管理三维七要素进行有效分..

现代企业经典管理工具应用培训(新版)

主讲老师：曾子熙 课程时长：1 天

第一单元、战略管理工具一、PEST分析法二、波特五力量法三、行业竞争结构分析四、利益相关分析五、波士顿分析矩阵第二单元、绩效管理工具一、平衡计分卡了解平衡计分卡的用处和核心内容..

曾子熙老师-精品课程-高效人士自我管理工具应用培训

主讲老师：曾子熙 课程时长：1 天

曾子熙老师-精品课程-高效人士自我管理工具应用培训主讲：曾子熙老师课程规划说明：在管理中，要作一个成功的管理者，要想管好别人，必须先管好自己，这就是管理者自我管理的基本概念，现代管理学之父 彼得&..

曾子熙老师-精品课程-现代企业经典管理工具应用培训(新版)

主讲老师：曾子熙老师 课程时长：12 天

曾子熙老师-精品课程-现代企业经典管理工具应用培训(新版)主讲：曾子熙老师前言： 本课程对世界500强企业最常用的十余种管理工具及其运用做了清晰的疏理。像波特五力分析模型、波士顿分析矩阵、SWOT分析法、..

曾子熙老师-核心课程-高效人士自我管理工具应用培训

主讲老师：曾子熙 课程时长：2 天

曾子熙老师-核心课程-高效人士自我管理工具应用培训主讲：曾子熙老师课程规划说明：在管理中，要作一个成功的管理者，要想管好别人，必须先管好自己，这就是管理者自我管理的基本概念，现代管理学之父..

新时期医院绩效与PDCA循环管理工具应用提升 --现代医院中层管理者能力提升专题培训

主讲老师：谢彦斌 课程时长：1 天

一、医院中层管理者岗位认知与管理理念（一）科室干部角色定位与认知1、认识自己，是否真的与众不同（1）管理者岗位认知（2）管理者在日常工作应发挥作用（3）管理者应具备的四项基本能力2、明确自己与..

新时期医院绩效与PDCA循环管理工具应用提升 --现代医院中层管理者能力提升专题培训

主讲老师：谢彦彬 课程时长：1 天

一、医院中层管理者岗位认知与管理理念（一）科室干部角色定位与认知1、认识自己，是否真的与众不同（1）管理者岗位认知（2）管理者在日常工作应发挥作用（3）管理者应具备的四项基本能力2、明确自己与..

利刃在手，所向披靡 实用管理工具与技巧应用之项目管理

主讲老师：高虎 课程时长：1 天

序号 名称 收益 内容 练习/示例/讨论 用时破冰 学员融合营造学习氛围 宣布学习PK规则学员组内自我介绍学习小组创建活动讲解活动中..

曾子熙老师-核心课程-现代企业经典管理工具应用培训(1天新版)

主讲老师：曾子熙 课程时长：1 天

曾子熙老师-核心课程-现代企业经典管理工具应用培训(1天新版)主讲：曾子熙老师前言： 本课程对世界500强企业最常用的十余种管理工具及其运用做了清晰的疏理。像SWOT分析法、平衡计分卡、..

管理者系统性思维构建与经典管理工具应用

主讲老师：曾经 课程时长：2 天

研讨：从课程题目开始有效识别系统背后的规律第一章 管理者系统性思维及构建方法1、事物的本质是系统2、系统并非是简单的要素组合3、左右脑思维与系统思维间的关系4、思维机制与系统思维间的关系模拟演..

OKR——敏捷目标管理工具

主讲老师：吴丹黎 课程时长：2 天

课程导入：1. 组织为何要做目标管理？2. 组织的进化与驱动要素3. OKR与KPI的联系与区别案例分享：知名的企业的选择——“绩效管理还是OKR？” ..

项目管理工具箱

主讲老师：刘贵明 课程时长：2 天

第1天一、破冰活动二、项目管理工具与图表概述 1、项目管理的必要性及其挑战；2、项目生命期及其特点3、项目管理流程－IPECC项目管理过程4、九大项目管理知识领域5、项目管理成功与失败因素..

实用管理工具与技巧之问题分析与决策

主讲老师：高虎 课程时长：1 天

序号 名称 收益 内容 练习/示例/讨论 用时破冰 学员融合营造学习氛围 宣布学习PK规则学员组内自我介绍学习小组创建活动 游戏：“指&rd..