1+管理工具包
课程编号：1237 课程人气：2277
课程价格：￥12800 课程时长：2天
2011.7.13
【培训对象】
企业负责人
【培训收益】
1⁺；；；管理工具包＝权翼
1⁺；；；管理工具包＝企业智囊团
1⁺；；；管理工具包＝老板秘书
1⁺；；；管理工具包＝N个博士员工
老板和企业领导人，你们最烦恼的事情是什么？
业内有一句俗话：企业小的时候，企业危险；企业大了，老板危险。
搞了几年，找了好几个看起来不错的项目和业务，总是长不大！遇到了规模墙
企业规模倒是做大了，但是创业的伙伴矛盾大了，甚至内讧，搞垮了企业
……
结果，
中国的民营企业寿命平均不超过2.79年
中国的不少国有企业有规模、有寿命，无效益、缺效率
中国企业“1⁺管理”模式 <br />
——成就最赚钱企业的组织执行体系 <br />
<br />
1⁺管理工具包=权翼 <br />
1⁺管理工具包=企业智囊团 <br />
1⁺管理工具包=老板秘书 <br />
1⁺管理工具包=N个博士员工 <br />
<br />
老板和企业领导人，你们最烦恼的事情是什么？ <br />
业内有一句俗话：企业小的时候，企业危险；企业大了，老板危险。 <br />
搞了几年，找了好几个看起来不错的项目和业务，总是长不大！遇到了规模墙 <br />
企业规模倒是做大了，但是创业的伙伴矛盾大了，甚至内讧，搞垮了企业 <br />
…… <br />
结果， <br />
中国的民营企业寿命平均不超过2.79年 <br />
中国的不少国有企业有规模、有寿命，无效益、缺效率 <br />
<br />
中国企业进行了不懈的努力： <br />
一些专家开始推广系统，如组织系统，提出：企业无系统，死！ <br />
但是，系统建立起来了，为什么有的企业反而被搞乱了，甚至有很多企业死了， <br />
为什么很多系统成了假系统，比如软件系统成了玩具，甚至不拆封！ <br />
系统建立起来，谁在用？他们有用的动力吗？他们有用的能力吗? <br />
他们有用的方法吗？ <br />
他们有用的机制吗？ <br />
如果有人给了一款苹果的硬件，请问：您会用吗？ <br />
如果有人又给了一款苹果的软件，请问：您会用吗？ <br />
怎样才会让带着软件系统的硬件体系运转起来呢？ <br />
那就是要告诉你启动的程序和方法，以及相应的训练 <br />
基于此，国富推出了以目标达成为导向的高效管理体系——1+管理模式，这套模式来源于国富经过对1000多家冠军企业和冠军组织的研究，来源于八年来对执行力问题的深入研究。 <br />
<br />
1+管理：让组织更佳，让管理更佳，让绩效更佳，今天您“佳”了吗？ <br />
<br />
1+管理模式——《国富组织执行体系》工具包 <br />
主要包含组织与执行两大系统，六大模块，集web系统、光碟和教材三位一体的跨越型、革命性产品。 <br />
用执行改变组织，用组织保障执行！ <br />
组织系统是构建企业的平台系统，在完美的组织系统也需要动力的支撑，执行系统为企业提供平台运转的强劲动力。 <br />
1⁺管理，主要是指通过有效执行，把人的潜力发挥出巨大功能，并使管理制度真正为企业带来经济效益的管理规则系统与执行流程系统的统一体。 <br />
1⁺管理，能使您的企业在壹的后面多加零，能使您的企业突破管理瓶颈，引爆高额利润！ <br />
1⁺管理，用体系做大企业！用执行做强团队！ <br />
1⁺管理，成就最赚钱企业的体系！ <br />
1+管理模式——《国富组织执行体系》工具包包含： <br />
八套视频教学光盘 <br />
八套系统技术教材 <br />
组织与执行实操手册大全 <br />
一个企业薪酬设计web系统 <br />
一个企业绩效管理web系统 <br />
一个测评性质的人才评估系统 <br />
一个执行督导的老板驾驶舱 <br />
一个直播性质的培训网——《国富大讲堂》 <br />
四套web系统的用户手册 <br />
<br />
1+管理模式的内容与作用 <br />
模块系统 核心内涵 主要作用 <br />
领导力 <br />
模块 带队伍 团队凝聚——训练中层建设团队，完美搭配！ <br />
培育下属——训练中层教练队伍，能力提升！ <br />
调整心态——训练中层激励下属，激情工作！ <br />
组织系统模块 组织架构 解决的是老板的组织驾驭问题：事务和人员 <br />
责任管理 解决的是老板和领导者的驾驭点问题：通过哪些关键点进行驾驭 <br />
聘用培训 解决的是企业团队建设问题 <br />
规范管理 解决的是确保组织达成目标过程中的规则问题 <br />
薪酬激励模块 薪酬管理 解决的是老板驾驭组织体系的主要工具问题 <br />
绩效考核模块 绩效考核 解决的是老板对于目标达成的控制问题以及人员能力评估问题 <br />
目标执行 模块 目标确定 将公司的战略愿景目标转化为具体的执行目标 <br />
目标分解 目标分解是组织系统运转的基本前提，目标分解的过程是关于经营目标充分沟通的过程 <br />
制定计划 具体、精密的执行计划是达成目标的前提 <br />
检查督导 检查督导是执行管理的基本功 <br />
评估反馈 评估反馈是执行流程的关键环节 <br />
改进提升 督导的目的，不断改进，不断提升 <br />
0R技能训练 全面、系统的从目标到结果的OR技能训练是确保组织系统、 执行流程良性运转的强劲动力 <br />
关键流程 模块 流程管理 影响计划实施的是流程的管理，明晰如何做事 <br />
<br />
1+管理模式——《国富组织执行体系》工具包内容构成 <br />
形式 内容 构成 <br />
1+管理模式原理技术（技术教材） 企业组织机构图，企业责任体系构建，企业薪酬系统，企业绩效考核系统，企业用人系统，企业预算系统，企业OR执行管理系统，企业OR执行技能训练，企业规范化系统等 八本教材，具有清晰的理论体系与标准化的应用指导思想，直接帮助企业进行规范化、标准化管理。 <br />
1+管理模式方法学习（光盘视频） 组织与执行两大系统：包括结构图，责任体系，薪酬设计，绩效考核，用人，执行，训练规范的视频教学 光盘组成两大系统，周永亮博士用简单易懂的授课方式，把企业咨询所有知识点传递给企业 <br />
<br />
1+管理模式实操手册 以上组织与执行两大系统的标准化实操手册 八套实操手册 <br />
1+管理模式系统应用 薪酬设计web系统 只需要简单准确的录入企业、岗位基础信息，智能的薪酬计算功能将给您一套属于您自己的专家级薪酬方案 <br />
绩效管理web系统 强大的KPI指标库，不同权限帐号结合，解决企业绩效考核难题，实现远程操作且全员覆盖 <br />
人才测评web系统 提供科学的选人标准与操作平台，实现岗位和人完美匹配，节约时间和资金 <br />
老板驾驶舱 方便快捷的执行督导系统，计划与执行的快速反馈，何时何地，您都轻松掌握公司情况。 <br />
国富大讲堂 一年30天直播课程，解决企业员工素质提升与系统提升难题 <br />
web系统的用户手册 四个web系统的详细使用说明书
企业负责人
【培训收益】
1⁺；；；管理工具包＝权翼
1⁺；；；管理工具包＝企业智囊团
1⁺；；；管理工具包＝老板秘书
1⁺；；；管理工具包＝N个博士员工
老板和企业领导人，你们最烦恼的事情是什么？
业内有一句俗话：企业小的时候，企业危险；企业大了，老板危险。
搞了几年，找了好几个看起来不错的项目和业务，总是长不大！遇到了规模墙
企业规模倒是做大了，但是创业的伙伴矛盾大了，甚至内讧，搞垮了企业
……
结果，
中国的民营企业寿命平均不超过2.79年
中国的不少国有企业有规模、有寿命，无效益、缺效率
中国企业“1⁺管理”模式 <br />
——成就最赚钱企业的组织执行体系 <br />
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1⁺管理工具包=权翼 <br />
1⁺管理工具包=企业智囊团 <br />
1⁺管理工具包=老板秘书 <br />
1⁺管理工具包=N个博士员工 <br />
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老板和企业领导人，你们最烦恼的事情是什么？ <br />
业内有一句俗话：企业小的时候，企业危险；企业大了，老板危险。 <br />
搞了几年，找了好几个看起来不错的项目和业务，总是长不大！遇到了规模墙 <br />
企业规模倒是做大了，但是创业的伙伴矛盾大了，甚至内讧，搞垮了企业 <br />
…… <br />
结果， <br />
中国的民营企业寿命平均不超过2.79年 <br />
中国的不少国有企业有规模、有寿命，无效益、缺效率 <br />
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中国企业进行了不懈的努力： <br />
一些专家开始推广系统，如组织系统，提出：企业无系统，死！ <br />
但是，系统建立起来了，为什么有的企业反而被搞乱了，甚至有很多企业死了， <br />
为什么很多系统成了假系统，比如软件系统成了玩具，甚至不拆封！ <br />
系统建立起来，谁在用？他们有用的动力吗？他们有用的能力吗? <br />
他们有用的方法吗？ <br />
他们有用的机制吗？ <br />
如果有人给了一款苹果的硬件，请问：您会用吗？ <br />
如果有人又给了一款苹果的软件，请问：您会用吗？ <br />
怎样才会让带着软件系统的硬件体系运转起来呢？ <br />
那就是要告诉你启动的程序和方法，以及相应的训练 <br />
基于此，国富推出了以目标达成为导向的高效管理体系——1+管理模式，这套模式来源于国富经过对1000多家冠军企业和冠军组织的研究，来源于八年来对执行力问题的深入研究。 <br />
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1+管理：让组织更佳，让管理更佳，让绩效更佳，今天您“佳”了吗？ <br />
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1+管理模式——《国富组织执行体系》工具包 <br />
主要包含组织与执行两大系统，六大模块，集web系统、光碟和教材三位一体的跨越型、革命性产品。 <br />
用执行改变组织，用组织保障执行！ <br />
组织系统是构建企业的平台系统，在完美的组织系统也需要动力的支撑，执行系统为企业提供平台运转的强劲动力。 <br />
1⁺管理，主要是指通过有效执行，把人的潜力发挥出巨大功能，并使管理制度真正为企业带来经济效益的管理规则系统与执行流程系统的统一体。 <br />
1⁺管理，能使您的企业在壹的后面多加零，能使您的企业突破管理瓶颈，引爆高额利润！ <br />
1⁺管理，用体系做大企业！用执行做强团队！ <br />
1⁺管理，成就最赚钱企业的体系！ <br />
1+管理模式——《国富组织执行体系》工具包包含： <br />
八套视频教学光盘 <br />
八套系统技术教材 <br />
组织与执行实操手册大全 <br />
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一个企业绩效管理web系统 <br />
一个测评性质的人才评估系统 <br />
一个执行督导的老板驾驶舱 <br />
一个直播性质的培训网——《国富大讲堂》 <br />
四套web系统的用户手册 <br />
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1+管理模式的内容与作用 <br />
模块系统 核心内涵 主要作用 <br />
领导力 <br />
模块 带队伍 团队凝聚——训练中层建设团队，完美搭配！ <br />
培育下属——训练中层教练队伍，能力提升！ <br />
调整心态——训练中层激励下属，激情工作！ <br />
组织系统模块 组织架构 解决的是老板的组织驾驭问题：事务和人员 <br />
责任管理 解决的是老板和领导者的驾驭点问题：通过哪些关键点进行驾驭 <br />
聘用培训 解决的是企业团队建设问题 <br />
规范管理 解决的是确保组织达成目标过程中的规则问题 <br />
薪酬激励模块 薪酬管理 解决的是老板驾驭组织体系的主要工具问题 <br />
绩效考核模块 绩效考核 解决的是老板对于目标达成的控制问题以及人员能力评估问题 <br />
目标执行 模块 目标确定 将公司的战略愿景目标转化为具体的执行目标 <br />
目标分解 目标分解是组织系统运转的基本前提，目标分解的过程是关于经营目标充分沟通的过程 <br />
制定计划 具体、精密的执行计划是达成目标的前提 <br />
检查督导 检查督导是执行管理的基本功 <br />
评估反馈 评估反馈是执行流程的关键环节 <br />
改进提升 督导的目的，不断改进，不断提升 <br />
0R技能训练 全面、系统的从目标到结果的OR技能训练是确保组织系统、 执行流程良性运转的强劲动力 <br />
关键流程 模块 流程管理 影响计划实施的是流程的管理，明晰如何做事 <br />
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1+管理模式——《国富组织执行体系》工具包内容构成 <br />
形式 内容 构成 <br />
1+管理模式原理技术（技术教材） 企业组织机构图，企业责任体系构建，企业薪酬系统，企业绩效考核系统，企业用人系统，企业预算系统，企业OR执行管理系统，企业OR执行技能训练，企业规范化系统等 八本教材，具有清晰的理论体系与标准化的应用指导思想，直接帮助企业进行规范化、标准化管理。 <br />
1+管理模式方法学习（光盘视频） 组织与执行两大系统：包括结构图，责任体系，薪酬设计，绩效考核，用人，执行，训练规范的视频教学 光盘组成两大系统，周永亮博士用简单易懂的授课方式，把企业咨询所有知识点传递给企业 <br />
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1+管理模式实操手册 以上组织与执行两大系统的标准化实操手册 八套实操手册 <br />
1+管理模式系统应用 薪酬设计web系统 只需要简单准确的录入企业、岗位基础信息，智能的薪酬计算功能将给您一套属于您自己的专家级薪酬方案 <br />
绩效管理web系统 强大的KPI指标库，不同权限帐号结合，解决企业绩效考核难题，实现远程操作且全员覆盖 <br />
人才测评web系统 提供科学的选人标准与操作平台，实现岗位和人完美匹配，节约时间和资金 <br />
老板驾驶舱 方便快捷的执行督导系统，计划与执行的快速反馈，何时何地，您都轻松掌握公司情况。 <br />
国富大讲堂 一年30天直播课程，解决企业员工素质提升与系统提升难题 <br />
web系统的用户手册 四个web系统的详细使用说明书
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开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
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