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曾子熙老师-精品课程-现代企业经典管理工具应用培训(新版)

曾子熙老师-精品课程-现代企业经典管理工具应用培训(新版)

课程编号:20138

课程价格:¥40000/天

课程时长:12 天

课程人气:929

行业类别:不限行业     

专业类别:管理技能 

授课讲师:曾子熙老师

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中层管理

【培训收益】
掌握战略管理工具-SWOT分析法+ PEST分析法+波特五力量法行业竞争结构分析+利益相关分析+波士顿分析矩阵+KFS成功关键因素分析+麦肯锡7S模型
掌握绩效管理工具-BSC平衡计分卡+KPI+360度反馈+6w3H目标细化
掌握领导方式工具-管理方格图+情境领导法
掌握决策管理工具-德尔菲法+决策树分析法+决策矩阵法
掌握创新管理工具-六顶思考帽法,头脑风暴法+世界咖啡
掌握工作管理工具-四项限法+ ABC法则+80/20法则+PDCA法
掌握问题解决工具-鱼骨图法+比较法+ KT决策法+KJ法
掌握这些管理工具用于日常的工作、生产、会议、创新、员工管理、解决问题等中,从而提升效率。

 曾子熙老师-精品课程-现代企业经典管理工具应用培训(新版)
主讲:曾子熙老师
前言:
     本课程对世界500强企业最常用的十余种管理工具及其运用做了清晰的疏理。像波特五力分析模型、波士顿分析矩阵、SWOT分析法、麦肯锡7S模型、BSC平衡计分卡,六帽思考法、OKR目标与关键成果管理法、KT决策法…不同时代的管理工具为社会创造了巨大的财富,有的甚至引起了深刻的社会变革。这些经典管理工具准确地把握了管理的规律,把先进管理理念转化为可操作的程序和方法,让我们得以穿过复杂,走向简单。无论对普通员工,还是商界精英,灵活掌握并运用这些管理工具已经成为一种必备的商业素质,同时也必将大大提高你的管理水平和经营业绩。
课程特色
 讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启发性。
 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验,实践性强。
 课程内容深入浅出,幽默风趣、见解独到。
 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
 透过问卷分析及个案解说,轻易掌握课程内容。
 由实际演练中得到随学即用的效果。
课程目标
 掌握战略管理工具-SWOT分析法+ PEST分析法+波特五力量法行业竞争结构分析+利益相关分析+波士顿分析矩阵+KFS成功关键因素分析+麦肯锡7S模型
 掌握绩效管理工具-BSC平衡计分卡+KPI+360度反馈+6w3H目标细化
 掌握领导方式工具-管理方格图+情境领导法
 掌握决策管理工具-德尔菲法+决策树分析法+决策矩阵法
 掌握创新管理工具-六顶思考帽法,头脑风暴法+世界咖啡
 掌握工作管理工具-四项限法+ ABC法则+80/20法则+PDCA法
 掌握问题解决工具-鱼骨图法+比较法+ KT决策法+KJ法
 掌握这些管理工具用于日常的工作、生产、会议、创新、员工管理、解决问题等中,从而提升效率。
课程时数:2天12小时(AM9:00至12:00;PM13:30至16:30)
推荐讲师:曾子熙老师,澳大利亚南澳大学工商管理硕士MBA
授课方法:
 讲授法
 小组讨论
 小组发表
 实务演练
 角色扮演
 游戏活动
课程大纲
第一单元:战略思维与管理工具
一. PEST分析法-未来市场与行业的变化趋势-宏观分析
二. 波特五力量法-行业结构分析
三. KFS-关键成功因素分析
四. SWOT分析-竞争优势分析
 S-自身强项、优势
 W-自身弱项、劣势
 O-外部环境存在的机会、机遇
 T-外部环境存在的威胁、对手
五. 利益相关分析
六. 波士顿分析矩阵
七. 基于价值链的业务模型分析
八. 麦肯锡7S模型
第二单元:绩效目标管理工具
一. 平衡计分卡
 了解平衡计分卡的用处和核心内容
二. KPI
 了解KPI的核心
 360°评价法
三. 用“SMART”法确定目标-目标管理
四. OKR目标与关键成果管理法工具
五. 用“6W3H”法分析细化目标-目标细化
第三单元:领导方式工具
一. 领导方格图
二. 情境领导模型工具
 判断跟随者的准度
 根据能力与意愿采用不同的四种领导方式
第四单元:创新思维工具
一. 六顶思考帽法-用于会议,创新想法
 白色思考帽(客观)-事实与数据
 红色思考帽(感性)-情绪和感觉
 黑色思考帽(评论)-负面思考
 黄色思考帽(正面)-正面思考
 绿色思考帽(创新)-创新思考
 蓝色思考帽(理性)-思考的控制
二. 头脑风暴法-用于收集创新点子
三. 商业模式画布(BMC) -敏捷的商业模式设计与创新的方法
四. 行动学习-世界咖啡-创造集体智慧的汇谈方法
第五单元:工作计划时间管理工具
一. “四象限原理”时间管理
二. 80/20法则
三. ABC法则
四. PDCA工作循环法
 P-计划D-执行C-检查A-处理四个阶段
 PDCA循环的8个步骤
第六单元:问题分析与解决工具
一. 鱼骨图法=特效要因图(用于问题原因分析)
二. 比较法(用找出问题真因)
三. KJ法-亲和图(常用生产管理活动中解决问题)
 确定对象
 收集资料
 制作资料卡片
 汇总、整理卡片
 编制A型图
 口头及书面报告。分析观察A型图.从中归纳、及解决问题的方法,并将结果作口头或书面报告。
四. KT决策法:解决问题的分析与决策工具
 确认问题
 问题诊断
 原因分析
 选择对策-决策程序六大步骤+决策矩阵法
五. KT决策法的分析步骤
 行动方案和行动结果的决策声明。
 确认战略需求(必需)、行动目标(期望)及限制条件(局限)。
 对各项目标配以权重,逐一排序。
 产生选择方案。
 在客观基础上,对各选择方案进行打分。
 计算各选择方案的加权分值,找出分值最高的前两项或前三项
 识别这些高分值方案的负面影响,并对这些影响发生的可能性(高、中、低)及严重性(高、中、低)进行评估。
 从这几项高分选择方案中做出最终唯一选择。
第七单元:决策管理工具
一. 决策矩阵法
二. 德尔菲法
每个工具配合可以案例+实际演练,课前可以和老师沟通,那些工具需要重点讲述。
咨询电话:
0571-86155444
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