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利刃在手，所向披靡 实用管理工具与技巧应用之项目管理

利刃在手，所向披靡 实用管理工具与技巧应用之项目管理

课程编号：35700

课程价格：￥21000/天

课程时长：1 天

课程人气：388

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：高虎

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中基层管理者、骨干员工，及对此感兴趣的职场人士。

【培训收益】
能够运用相关工具与技巧对工作任务进行有效的管理 理解不同工具与技术所蕴含的管理思维及适用场景 掌握十种对保障工作任务达成有益的实用管理工具和技巧，包括干系人管理、需求转化为任务、WBS工作分解结构、网路图、甘特图与里程碑图、责任分配矩阵、风险管理、跟踪与控制、复盘及思维导图 通过工具与技巧的应用加深对任务管理中相关重点管理环节的认识

序号 名称 收益 内容 练习/示例/讨论 用时
破冰 学员融合
营造学习氛围 宣布学习PK规则
学员组内自我介绍
学习小组创建活动
讲解活动中的项目管理思想 游戏：“指”定组长
练习：按要求创建学习项目小组 15分钟
1 干系人管理——管理影响工作的人
对干系人进行识别、分类和有效管理 谁可能影响你的工作？
找出影响你工作的人
干系人分类维度
谁是最需关注的人？
管理影响你工作的人
研讨：《西游记》取经项目干系人分析
练习：识别出实战项目干系人及期望
示例：
权力利益矩阵
干系人排序表
干系人管理登记表干系人管理沟通表 45分钟
2 将需求转化为工作任务 掌握明确界定工作任务的基本要求 什么是清晰的需求？
将需求转化为任务的要领 视频案例：主人公是如何将需求转化为任务的？ 20分
3 WBS——化繁为简的利器 将复杂的问题简单化，便于更有效地解决问题 WBS——切苹果的“刀”
如何创建WBS
WBS分解的原则
WBS第一层分解的逻辑 练习：实战项目WBS编制 90分钟
4 项目网络图与关键路径
以可视化的方式来呈现活动间的关系，利于安排项目进度，管理关键路径 项目进度网络分析
示例：紧前关系（PDM）绘图法
练习：绘制项目各项工作的关系
练习：完成网络图的进度安排 45分钟
5 甘特图与里程碑图 直观地呈现出项目中各活动的进度，利于总体把控进度 甘特图
里程碑图 练习：编制案例项目甘特图与里程碑图 20分
6 责任分配矩阵 清晰呈现项目中各个活动与人员之间的责任关系 示例：某论坛组织工作分工表
示例：某“神秘”项目工作分工表 15分
7 风险管理 对任务面临的风险进行评估，并采取适合的行动最大限度地减小风险 风险识别
风险评估
风险应对 示例：风险评估表、
风险管理计划表
练习：编制实战任务风险管理计划表 20分钟
8 项目跟踪与控制 利用工具对项目工作的执行进行监督与控制 项目状态跟踪
项目会议
项目进展报告
项目进度跟踪
项目控制
范围控制
进度控制 示例：
会议记要、项目团队例会记要、项目进展报告、进度跟踪甘特图、工作清单…… 15分钟
9 用复盘推动持续改进 检讨总结工作成败，聚焦持续改进 柳传志与复盘
复盘的基本步骤 模板：复盘模板 15分钟
10 借助思维导图学习与思考 用可视化的方式系统化梳理和引导思维，并
借此回顾本次课程 什么是思维导图？
思维导图绘制基本方法 练习：用思维导图来回顾课程内容 30分钟
学习收尾 鼓励分享，让学员项目影响；论功行赏，激励学习行为 学习感受分享
为优胜小组发奖 学员自愿发表感想 10分钟 

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