地点: 浙江 (杭州) 时间:2024-05-27
第一天:阿里政委之“道”、“法”09:00-09:40 参访阿里巴巴西溪园区,学习组织、文化、业务三位一体之道9:50-11:30 主题分享:阿里政委之&ldq..
组织罗盘:打造生态型组织 —源自平安、阿里的组织能力建设方法论
地点: 广东 (广州) 时间:2024-04-20
第一部分:组织进化,引领企业持续领先(一)为什么要进化组织 1、组织面临的两个永恒挑战2、成长之痛是普遍现象3、VUCA时代,旧秩序正在打破,新秩序尚未建立(二)什么是组织进化 1、从机械型组织,..
地点: 浙江 (杭州) 时间:2024-04-11
第一天:基本面--赢得战争09:00-09:40 参访阿里巴巴西溪园区,学习组织、文化、业务三位一体之道阿里特色破冰-团队秀:队名-队长-队呼-队姿9:50-11:30 主题分享:组织建设᠕..
地点: 浙江 (杭州) 时间:2024-03-21
第一天:管理体系与目标导向的绩效09:00-09:40 参观阿里西溪园区,学习组织、业务一体之道;阿里特色破冰-团队秀:队名-队长-队呼-队姿9:50-11:30 主题分享:《管理体系与目标导向的绩效》上..
地点: 浙江 (杭州) 时间:2022-01-30
第一天:参观阿里巴巴总部+专题分享 ..
地点: 浙江 (杭州) 时间:2020-12-19
阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意。阿里巴巴旨在助力企业,帮助其变革营销、销售和经营的方式,提升其效率。我们为商家、品牌及其他企业提供技术基础设施以及营销平台,帮助其借助新技术的力量与用户和客户进行互动,并..
地点: 浙江 (杭州) 时间:2020-11-21
阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意。阿里巴巴旨在助力企业,帮助其变革营销、销售和经营的方式,提升其效率。我们为商家、品牌及其他企业提供技术基础设施以及营销平台,帮助其借助新技术的力量与用户和客户进行互动,并..
地点: 浙江 (杭州) 时间:2016-03-24
《解密阿里巴巴管理之道》研修班由著名管理培训专家、阿里巴巴特聘讲师蒋小华老师及神秘大伽与您分享。深度解读阿里成功背后的关键因素,让你深入了解阿里那些鲜为人知的管理秘籍。商业模式的成功一定离不开管理模式的支撑,阿里..
地点: 省份 (市) 时间: 长期供课
探寻最大商帮浙商的成功之道,深度解读企业做大做强的背后逻辑现代企业经营三步曲:三分之一时间打造公司,三分之一时间研究公司,三分之一时间出去走走,去看看别人家的企业到底是怎么经营的!---刘永好考察背景: ..
主讲老师:廖志伟 课程时长:3 天
【课程背景】 阿里铁军,中国当代商业史上一支传奇的销售队伍。马云曾公开评价:这是阿里巴巴旗下最彪悍、*战斗力的销售团队!!!这支传奇部队里造就了众多显赫人物:程维(滴滴打车创始人兼CEO)、干嘉伟(前美..
主讲老师:廖志伟 课程时长:2 天
【课程背景】三板斧体系由众多电子商务行业的知名专家组成,主要服务于中国最优秀的企业及企业家、创业者,在互联网+的国家战略背景下,核心解决传统企业转型电子商务,以及基于移动互联网全面系统转型,产业商务电子化全面升级..
主讲老师:王振韬 课程时长:2 天
第一部分 课前准备1、员工调研各部门负责人针对本部门员工先进行调研,内容包括对于公司商业模式的理解和认知,对于本身工作中以及所了解的公司其他领域所存在的问题。2、主要问题梳理通过课前的沟通,分析本次战..
主讲老师:王振韬 课程时长:3 天
第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1..
主讲老师:王振韬 课程时长:1 天
第一讲:阿里管理的底层逻辑一、阿里管理的底层逻辑—儒、释、道二、阿里的企业文化的变革—从三个词到六脉神剑三、阿里文化对于不同层次管理者的要求—三板斧1.基层管理者要..
主讲老师:罗嘉颖 课程时长:1 天
课程背景:阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头,旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程..
主讲老师:罗嘉颖 课程时长:2 天
课程背景:2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去..
主讲老师:罗嘉颖 课程时长:2 天
课程背景:从18罗汉到3万员工,从50万起家到现在1000亿美元市值,由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台,并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实..
主讲老师:罗嘉颖 课程时长:2 天
课程背景:从18罗汉到3万员工,从50万起家到现在1000亿美元市值,由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台,并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实..
主讲老师:专家团 课程时长:1 天
人类将从IT进入DT时代互联网会成为基础设施,云计算会成为公共服务,大数据成为生产资料,对企业的各项经营都带了新的机遇和挑战。创新是驱动企业发展的灵魂新技术层出不穷,黑天鹅事件频发,独角兽公司速度越来越快,创新是..
【参观流程】提及阿里巴巴参观考察,阿里巴巴集团由曾担任英语教师的马云为首的18人,于1999年在中国杭州创立。创始人创办本公司是为了维护小企业的利益,他们相信互联网能够创造公平的竞争环境,让小企业通过创新..
【探访流程】奔赴阿里西溪园区访客中心正门9:50——11:40 讲解阿里发展历史和文化1.参观阿里展厅,了解阿里发展里程和文化等2.参观阿里园区,参观枫林晚,健身..
阿里巴巴由马云及其团体18个人共同创立。20年间,从18人到5万人,从50万起家,到如今市值超4000亿美金,从中国第一家盈利网站,到中国最大的电子商务网站,阿里用了短短数年的时间创造了世界企业发展的奇迹。下面就让我..
09:20—10:00 驱车前往阿里巴巴集团总部(滨江新区)进企业参观。10:00—11:30 参观阿里巴巴集团总部;参观阿里巴巴历史发展走廊;参观阿里巴巴总部园区(内..
主讲老师:台湾刘成熙 课程时长:2 天
向阿里学管理-打造卓有成效的中层管理梯队(2天版)主讲:台湾刘成熙老师前 言:本建议书为规划贵司中层管理人员提升管理技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案..
主讲老师:杨连合 课程时长:2 天
第一模块:阿里企业文化是团队管理的定海神针。一、使命、愿景、价值观使命是企业存在的价值、愿景是企业未来的方向、价值观是企业运营的规则二、职业生涯规划公司使命与个人发展的有机结合,企业愿景与..
主讲老师:邢涛 课程时长:2 天
第一讲: 领导力提升的前提----角色定位与责任认知一:什么是新领导力?1.领导力就是让别人自愿跟随悄在能力2.领导力的最高境界不是职位,而是影响力。3.领导分五种:1)权力型领导2)关系型..
OKR目标管理工作法 ---谷歌、阿里、抖音、海尔等世界级企业在用的目标管理法
主讲老师:王文禄 课程时长:1 天
开篇案例:抖音如何通过OKR实现指数型发展;第一讲:OKR绩效管理思想及理念(统一认识,统一思想)1.开场活动:为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱?2.绩效管理的改进方向:通过OKR激活组织和员工..
主讲老师:葛蔓 课程时长:2 天
第一单元: 如何深度理解HR三支柱模型?1、HR发展演变史2、何为HR三支柱?3、COE4、SSE5、HRBP[第一部分说明]设计理念:追根溯源,知晓HR体系根源和组成案例:阿里HRB..
主讲老师:刘宇 课程时长:2 天
第一部分 组织的认知与常识1、重新认识组织:结构决定行为、熵、群体思维盲区a、四大问题:山头、腐败/低效、懒惰/不作为、盲点b、四大杠杆:机制、权力、资源、信息(决策)★案例解析:华为和阿里如何进行..
主讲老师:孙倩 课程时长:2 天
一、什么是六个盒子?1.六个盒子的定义?2.六个盒子的模型及价值?二、针对OD使用六个盒子的场景及收益?1.人群:OD——诊断组织1)使用场景及收益与价值A.场景一:团..
主讲老师:廖志伟 课程时长:2 天
三板斧项目概要第一部分 阿里巴巴管理项目介绍一. 韦编三绝该项目汇聚了阿里巴巴自创立以来,20年的内部资料,包括马云的内部讲话,历届管理者的经验与案例全面展示企业从18人到300000人的管理变革历程。同..
主讲老师:黄圣淘 课程时长:2 天
第一讲:阿里中供铁军的文化一、阿里巴巴的愿景1. 阿里巴巴企业愿景的由来2. 企业愿景的价值案例:阿里巴巴靠什么吸引年轻人?3. 我们的愿景是什么?李嘉诚为何讲《愿力人生》二、使命与价值观..
主讲老师:孙倩 课程时长:3 天
一、什么是阿里三板斧?1.阿里三板斧的来源?1)马云对组织要求的产物案例:来自马云时代的思考(我的长项是懂管理、组织人心)2.为什么有三板斧?1)马云重视人才培养案例:2018年全部高管留学或..
主讲老师:孙倩 课程时长:2 天
模块一:服务初心牢记服务初心1.案例分享:「这是不是好的服务」2.服务架构图的价值3.描绘「服务架构图」企业的使命、愿景、策略服务部门的策略、DNA小组实践“服务架构图&rdq..
阿里这波人事震动,你看懂了吗?看似浩大,却是一个无奈的选择,虽然能..
2021年3月9日,应阿里巴巴钉钉平台的邀请,姜上泉导师为钉钉平台..