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阿里巴巴政委体系实战营

阿里巴巴政委体系实战营

课程编号：58679   课程人气：138

课程价格：￥5980  课程时长：2天

行业类别：各行业通用    专业类别：标杆管理 

授课讲师：宁晓东

课程安排：

       2024.5.27 杭州 2024.9.12 杭州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
1. 扎根于业务、具有组织信仰的创始人/CEO/总经理/合伙人 2. 企业组织及人力资源的一号位及核心团队 3. 企业COE及HRBP团队负责人及核心团队 4. 期望透过组织及人才能力帮助业务打胜仗的业务干部

【培训收益】
 权威与领先：了解阿里巴巴最新HRBP政委体系打造的逻辑和本质，掌握全球最新的HR最佳实践，为本企业人力资源体系建设提供参考。  业务为本：学习人力资源团队如何通过“懂业务”实现与业务的平等对话，推动业务结果实现的有效理念、方法和工具。  学得会带得走：系统掌握人力资源团队在促人才、推文化、提效能上的关键理念、方法、工具。  训战结合：通过项目共创等学习方式，输出适合学员企业的可执行和落地的标准、工具与方案。

第一天：阿里政委之“道”、“法”
09:00-09:40 参访阿里巴巴西溪园区，学习组织、文化、业务三位一体之道
9:50-11:30 主题分享：阿里政委之“道”
课题1：阿里政委体系发展与变迁
 HR三支柱的历史变迁
 阿里政委使命/愿景/核心价值
 阿政委体系的诞生与发展演变
课题2：阿里政委与传统HR之区别
 阿里政委与华为/字节跳动/腾讯之区别
 阿里政委与传统企业HR区别
 阿里政委机制四大基本职责
 阿里政委机制的职责与日常任务分配
 阿里政委与业务干部“双人舞”秘诀
 阿里政委考什么？
 阿里政委人才画像之特质与胜任能力模型
 阿里政委的职业规划与发展
 阿里政委面临的核心挑战与突破
11:30-13:30 阿里员工食堂午餐
13:30-17:00 主题分享：阿里政委之“法”：业务四板斧
课题1：懂业务
 何谓“懂业务”？懂业务的本质是什么？
 懂业务之政委必备秘籍
 阿里政委组织诊断之三环模型
课题2：促人才
 阿里人才培养大图通晒
 阿里政委人才运营之必杀技：“选”、“用”、“育”、“励”、“汰”、“留”
课题3：推文化
 阿里文化层次之洋葱模型
 阿里文化落地的金字塔模型
 阿里政委推文化之四大抓手&八大工具
 阿里价值观之一路演变与考核落地技巧
课题4：提效能
 提效能：阿里政委之初心与终点
 提效能于政委的核心思考链路
 阿里政委提效能之四步骤
17:00-20:30 晚餐+课程复盘

第二天：阿里政委之“术”、“器”
09:00-12:00 主题分享：阿里政委之“术”：核心杀手锏
课题1： 12字秘诀
 闻味道/揪头发/照镜子/摸温度
课题2：搭场子
 阿里政委日常陪伴之“六大场域”
课题3：人才盘点与干部管理
 阿里人才盘点秘籍
 三板斧干部培养框架及底层逻辑
课题4：绩效激励
 阿里绩效考核之双轨制演变
 阿里敏捷绩效管理之四环12步模型
12:00-13:30 阿里员工食堂午餐
13:30-17:00 主题分享：阿里政委之“器”：阿里政委机制落地要领
课题1：阿里政委机制学习的本质：理念vs机制
课题2：阿里政委机制引入和借鉴核心要领
 政委机制引入准备度测试模型
 阿里落地政委机制七步法
 阿里政委铁军打造七步骤
课题3：实战案例深度研讨
 

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