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阿里参观考察专题,是关于阿里参观的培训信息,深入走进阿里知名企业,学习阿里先进管理,感受阿里企业文化。
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公开课
内训课
  • 阿里参观——深度学习阿里的创新之举

    主讲老师: 课程时长:1 天

    【参观流程】提及阿里巴巴参观考察,阿里巴巴集团由曾担任英语教师的马云为首的18人,于1999年在中国杭州创立。创始人创办本公司是为了维护小企业的利益,他们相信互联网能够创造公平的竞争环境,让小企业通过创新..

  • 阿里巴巴铁军销售实战管理

    主讲老师:廖志伟 课程时长:3 天

    【课程背景】 阿里铁军,中国当代商业史上一支传奇的销售队伍。马云曾公开评价:这是阿里巴巴旗下最彪悍、*战斗力的销售团队!!!这支传奇部队里造就了众多显赫人物:程维(滴滴打车创始人兼CEO)、干嘉伟(前美..

  • 阿里巴巴管理三板斧

    主讲老师:廖志伟 课程时长:2 天

    【课程背景】三板斧体系由众多电子商务行业的知名专家组成,主要服务于中国最优秀的企业及企业家、创业者,在互联网+的国家战略背景下,核心解决传统企业转型电子商务,以及基于移动互联网全面系统转型,产业商务电子化全面升级..

  • 阿里三板斧战略共创

    主讲老师:王振韬 课程时长:2 天

    第一部分 课前准备1、员工调研各部门负责人针对本部门员工先进行调研,内容包括对于公司商业模式的理解和认知,对于本身工作中以及所了解的公司其他领域所存在的问题。2、主要问题梳理通过课前的沟通,分析本次战..

  • 阿里企业文化+管理三板斧工作坊

    主讲老师:王振韬 课程时长:3 天

    第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1..

  • 阿里铁军打造的秘密

    主讲老师:王振韬 课程时长:1 天

    第一讲:阿里管理的底层逻辑一、阿里管理的底层逻辑—儒、释、道二、阿里的企业文化的变革—从三个词到六脉神剑三、阿里文化对于不同层次管理者的要求—三板斧1.基层管理者要..

  • 电商互联网:阿里巴巴企业文化与创新管理模式

    主讲老师:罗嘉颖 课程时长:1 天

    课程背景:阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头,旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程..

  • 电商互联网阿里巴巴基层管理“三板斧”

    主讲老师:罗嘉颖 课程时长:2 天

    课程背景:2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去..

  • 电商互联网:阿里巴巴绩效管理与高效辅导

    主讲老师:罗嘉颖 课程时长:2 天

    课程背景:从18罗汉到3万员工,从50万起家到现在1000亿美元市值,由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台,并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实..

  • 向阿里学习打造电商互联网高绩效团队

    主讲老师:罗嘉颖 课程时长:2 天

    课程背景:从18罗汉到3万员工,从50万起家到现在1000亿美元市值,由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台,并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实..

  • 杭州:走进阿里学创新游学方案

    主讲老师:专家团 课程时长:1 天

    人类将从IT进入DT时代互联网会成为基础设施,云计算会成为公共服务,大数据成为生产资料,对企业的各项经营都带了新的机遇和挑战。创新是驱动企业发展的灵魂新技术层出不穷,黑天鹅事件频发,独角兽公司速度越来越快,创新是..

  • 阿里参观——深度学习阿里的创新之举

    主讲老师: 课程时长:1 天

    【参观流程】提及阿里巴巴参观考察,阿里巴巴集团由曾担任英语教师的马云为首的18人,于1999年在中国杭州创立。创始人创办本公司是为了维护小企业的利益,他们相信互联网能够创造公平的竞争环境,让小企业通过创新..

  • 阿里考察:学习阿里企业文化打造

    主讲老师: 课程时长:1 天

    【探访流程】奔赴阿里西溪园区访客中心正门9:50——11:40 讲解阿里发展历史和文化1.参观阿里展厅,了解阿里发展里程和文化等2.参观阿里园区,参观枫林晚,健身..

  • 走进阿里——考察阿里巴巴成功之道

    主讲老师: 课程时长:1 天

    阿里巴巴由马云及其团体18个人共同创立。20年间,从18人到5万人,从50万起家,到如今市值超4000亿美金,从中国第一家盈利网站,到中国最大的电子商务网站,阿里用了短短数年的时间创造了世界企业发展的奇迹。下面就让我..

  • 阿里巴巴创新管理之道

    主讲老师: 课程时长:1 天

    09:20—10:00 驱车前往阿里巴巴集团总部(滨江新区)进企业参观。10:00—11:30 参观阿里巴巴集团总部;参观阿里巴巴历史发展走廊;参观阿里巴巴总部园区(内..

  • 向阿里学管理-打造卓有成效的中层管理梯队(2天版)

    主讲老师:台湾刘成熙 课程时长:2 天

    向阿里学管理-打造卓有成效的中层管理梯队(2天版)主讲:台湾刘成熙老师前 言:本建议书为规划贵司中层管理人员提升管理技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案..

  • 洞察心智-阿里管理的道与术

    主讲老师:杨连合 课程时长:2 天

    第一模块:阿里企业文化是团队管理的定海神针。一、使命、愿景、价值观使命是企业存在的价值、愿景是企业未来的方向、价值观是企业运营的规则二、职业生涯规划公司使命与个人发展的有机结合,企业愿景与..

  • OKR目标管理工作法 ---谷歌、阿里、抖音、海尔等世界级企业在用的目标管理法

    主讲老师:王文禄 课程时长:1 天

    开篇案例:抖音如何通过OKR实现指数型发展;第一讲:OKR绩效管理思想及理念(统一认识,统一思想)1.开场活动:为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱?2.绩效管理的改进方向:通过OKR激活组织和员工..

  • 如何打造像阿里一样的铁军?

    主讲老师:邢涛 课程时长:2 天

    第一讲: 领导力提升的前提----角色定位与责任认知一:什么是新领导力?1.领导力就是让别人自愿跟随悄在能力2.领导力的最高境界不是职位,而是影响力。3.领导分五种:1)权力型领导2)关系型..

  • 阿里政委体系如何助力企业业务成长?

    主讲老师:葛蔓 课程时长:2 天

    第一单元: 如何深度理解HR三支柱模型?1、HR发展演变史2、何为HR三支柱?3、COE4、SSE5、HRBP[第一部分说明]设计理念:追根溯源,知晓HR体系根源和组成案例:阿里HRB..

  • 变革导向下组织与人才的活力管理 (案例对标华为、阿里)

    主讲老师:刘宇 课程时长:2 天

    第一部分 组织的认知与常识1、重新认识组织:结构决定行为、熵、群体思维盲区a、四大问题:山头、腐败/低效、懒惰/不作为、盲点b、四大杠杆:机制、权力、资源、信息(决策)★案例解析:华为和阿里如何进行..

  • 阿里六个盒子组织诊断——OD篇

    主讲老师:孙倩 课程时长:2 天

    一、什么是六个盒子?1.六个盒子的定义?2.六个盒子的模型及价值?二、针对OD使用六个盒子的场景及收益?1.人群:OD——诊断组织1)使用场景及收益与价值A.场景一:团..

  • 阿里铁军打造及企业文化

    主讲老师:黄圣淘 课程时长:2 天

    第一讲:阿里中供铁军的文化一、阿里巴巴的愿景1. 阿里巴巴企业愿景的由来2. 企业愿景的价值案例:阿里巴巴靠什么吸引年轻人?3. 我们的愿景是什么?李嘉诚为何讲《愿力人生》二、使命与价值观..

  • 阿里三板斧体验版本

    主讲老师:孙倩 课程时长:3 天

    一、什么是阿里三板斧?1.阿里三板斧的来源?1)马云对组织要求的产物案例:来自马云时代的思考(我的长项是懂管理、组织人心)2.为什么有三板斧?1)马云重视人才培养案例:2018年全部高管留学或..

  • 阿里巴巴管理三板斧(基层三板斧)

    主讲老师:廖志伟 课程时长:2 天

    三板斧项目概要第一部分 阿里巴巴管理项目介绍一. 韦编三绝该项目汇聚了阿里巴巴自创立以来,20年的内部资料,包括马云的内部讲话,历届管理者的经验与案例全面展示企业从18人到300000人的管理变革历程。同..

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