洞察心智-阿里管理的道与术

【培训对象】
营销、销售、产品、人事、财务等部门中高层管理干部

【培训收益】
掌握本质：管理的本质就是人与人的交流。 掌握方法：辅导的16字方针、训练的16字方针。 联系实际：根据本公司的实际情况，形成小团队的管理特色 构建团队：利用管理秘诀，构建有战斗力的团队。

第一模块：阿里企业文化是团队管理的定海神针。
一、使命、愿景、价值观
使命是企业存在的价值、
愿景是企业未来的方向、
价值观是企业运营的规则
二、职业生涯规划
公司使命与个人发展的有机结合，
企业愿景与员工成长的有效关联
企业价值观与个人三观保持一致性
企业文化在团队的选、育、用、留的应用
三、阿里管理者的职业发展
主管、经理、总监、事业部经理的差异
职业生涯发展要点
主管核心---兵头将尾
第二模块：阿里团队管理的技术即16字方针
一、辅导的16字方针
16字方针内容：晓之以理、动之以情、诱之以利、绳之于法
16字方针的操作要点与操作手法
二、训练的16字方针
16字方针内容：我做你看、我说你听、你做我看、你说我听
16字方针的操作要点与操作手法

第三模块：阿里团队管理的艺术即借事修人
一、利己达人
管理是严肃的爱
“帮助他们，成就自己”
二、管理是感受之感受
用户第一，产品为王在管理中的应用
预言未来在管理艺术中的应用

第四模块：阿里三板斧
一、阿里三板斧
基层三板斧：定目标、盯过程、拿结果
中层三板斧：招人才、建团队、拿结果
高层三板斧：揪头发、照镜子、闻味道
二、目标管理
年度目标、季度计划与岗位职责的有效衔接
个人目标与团队目标的有效融合
二、季度面谈
Review的操作流程与操作要点
271在管理中的应用

【授课方法】
一、讲授：
针对公司文化、企业价值观与销售的关系需要通过讲授来完成
二、讨论：
针对晋升制度的各个层级需要通过讨论的方法让同学们更能理解
针对辅导的十六字方针及训练的十六字方针采用讨论法
三、演练：
针对年度目标、Review则采用演练点评方式 

曾任职湖畔学院、阿里学院、ITBU事业部
原阿里巴巴软件培训学院常务院长
曾任搜狐渠道事业部市场总监
曾任职新浪网总监
易观国际高级合伙人
京东农村电商生态中心特聘专家

【个人简介】
杨老师在BAT工作15年，总结了大量传统企业升级的方法论和智慧。
2014年，杨老师协助美的集团进入互联网领域，达成线上和线下的有效统一；2015年，直接进驻劲酒公司，完成了该企业的互联网升级与团队构建，推动五大规划并落地实施；2016年至今，入驻上海俊懿科技、上海嘟嘟之家、北京姿美堂、山东半亩花田、深圳乐其，担任企业顾问，在确定互联网战略的前提下，助力企业实现从4-5千万到4-5个亿的市值突破。
接任淘宝大学千人讲师总教官期间，杨老师建立了整套零售电商课程体系，并发现新零售规律：销量=客单价×转化率×流量，率先提出新零售五大规划。
在担任京东农村电商生态中心特聘专家期间，杨老师专注县域经济的研究，提出县域经济是中国经济运行的最小单位，需要将农资农产品与工业产业互联网和全域旅游融合在一起，构建了县域经济的互联网模型。
使命：协助3-5千万的小企业在3-5年内完成3-5个亿的中型企业的蜕变！

【主讲课程】
《互联网思维与商业模式创新》
《构建销售铁军文化》
《销售与管理的本质分析》
《互联网环境下的企业突破五步法》
《大数据时代下的企业变革》
《洞察心智-阿里三板斧与阿里管理的道与术》
《互联网思维与商业模式创新-带案例》

【客户评价】
非常幸运能听到杨老师的课程！杨老师的内容具有前瞻性，方法具有操作性，案例有启发性。
——京东 李贺明
今天听了杨老师的课，让我的思想高度有了很大提升，对自己的企业充满了信心。
——乐学乐业总经理 王志刚
杨老师的课程很系统，对企业极具指导意义，回去就和股东们探讨，聘请老师做我们的常年顾问。 ——深圳乐其董事长 周阳